浙江企业人力资源规划师

目前人力资源方面的证书很多，据我所知，劳动和社会保障局发的人力资源管理师的证书最具认可。其中分为一二三四，四个等级，其中一级最高。

浙江省2019下半年人力资源管理师考试成绩查询时考生可以登录然后进入该网页的技能鉴定，点击成绩查询。或者登录 “浙江人社”手机APP，点击服务，进入人事人才，然后查询职业能力建设，进行鉴定成绩查询。

人力资源四级理论考试成绩查询一般在考后1-2个月，部分省份的人力资源四级理论考试成绩公布较早。

各市级鉴定中心请于12月13日前将申请复核成绩的考生信息汇总上报省职业技能鉴定指导中心证书管理科。

人力资源管理师考试合格标准为：考试卷面分值100分，60分为及格。师级资格另外还需参加论文综合评审(撰写与答辩)。

•1、综合评审采用口头回答的方式，分为必答题自由问答，考生在规定时间内（10分钟）阅读指定的文字材料（案例），回答1-2个与此案例有关的问题，回答时间为5分钟。 •自由问答时间3分钟。2、综合评审现场根据考生人数设立考生侯考室、考生准备室及考评室；考生准备室根据考生人数摆放案例材料，考评室摆放案例材料、试卷、白纸、铅笔。 3、根据考生人数及评审时间安排评审组别，由3—5位专家组成评审组。一般由3位组成。 考前10分钟第一批考生凭准考证、身份证进入考生准备室（不得携带其他材料），现场监考人员进行身份确认后到指定位置阅读案例材料。 •考生进入考评室，在“考生位”就坐，按照评审专家的要求回答问题，总时间为8分钟。 •不管考生如何回答，每位考生用满18分钟，（10分钟阅读+8分钟回答）。 •8分钟里，5分钟用来回答案例问题；3分钟用来回答评审专家提出的其他问题 合计14个案例，分别是针对14家公司的人力资源方面的专业问题展开。每个案例3-4个题目，含参考评分点。每个案例的题目都不仅仅局限于某个方面，带有一定的综合性。题目涉及到人员规划与战略的关系、人员结构分析、胜任素质模型的构建、内外部招聘的方法、测评方法、培训、绩效、考核、劳动关系管理。涵盖了二级教材的全部内容，但是考点分布广泛，具有综合性。该案例与笔试的综合分析相比，更强调实际性、回答问题的结合案例而不是背记书本的知识点，要求具有更宽阔的专业知识面。我校有复习资料的，参加人力资源管理师二级都有复习资料的，联系省委党校张老师，另外你没有参加培训吗，培训机构都会提供的，如果不提供给你，也太不负责任了

可以上广西人事考试网或南宁人事考试网。你直接百度吧，我就不打网址了

考人力资源本人认为买书自己复习比较好。或者报个班，但保过的真是没谱。

目前人力资源方面的证书很多，据我所知，劳动和社会保障局发的人力资源管理师的证书最具认可。其中分为一二三四，四个等级，其中一级最高。行业内对这个证书的认可度还是挺高的，企业都不一样，有要求的。大概的费用就是一千多，一般都会有培训，但培训收益不大，多看自己。

根据企业整体发展战略，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。职责与工作任务：职责一：人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2.分析人力资源流动情况；3.预测和规划未来人力资源的供给状况；4.预测和规划未来人力资源的需求趋势；5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。职责二：招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。任务：1.人员增补的审核，制定招聘计划；2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；3.发布招聘广告；4.收集、筛选应聘信息；5.组织面试、甄选和录用；6。评价招聘结果，改进招聘工作。职责三：薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。任务：1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息；2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施；3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差；4。制作员工工资表5.办理员工社会保险。职责四：培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。任务：1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析；2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通；3.起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等；4.实施培训计划：（1）组织内训课程教材的编写与实施；（2）外训课程的组织与安排；（3）对新进员工进行岗前培训；5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训；6.进行培训效果的评估，并做出评估报告；7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划；职责五：绩效考评：根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。任务：1.明确企业的目标和要求，进行目标分解；2.制定绩效考评计划目标及衡量标准；3.实施绩效考评4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档；5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈；6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。职责六：劳动管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。任务：1. 将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续；3. 劳动合同管理（1）办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续；（2）劳动合同资料的存档管理4. 组织员工职称和技术等级评聘。职责七：人力资源管理组织设计任务：1.人力资源管理组织设计任务；人力资源管理制度的制定、修订和监督执行；2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案；3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能；4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二. 人力资源部部长的工作职责：1 制度建设与管理a 制订公司中长期人力资源规划d 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；e 监督、检查与指导分支机构人事部工作。3 人事管理a 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；e 提供各类人力资源数据分统计及析；f 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4 薪酬福利管理a 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；b 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；c 制订公司员工福利政策并管理和实施。5 培训发展管理a 公司年度培训计划的制订与实施；b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；d 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；e 开发培训的人力