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一颗心揪着疼
人力资源发展的前景是很宽广的。首先，人力资源做的是行政、人事方面的工作，但是又不仅仅只是这些方面的工作，它还包括对公司战略规划的把握，对员工人力素质的提高。如果把人力资源的六大模块都掌握熟练了，那么你的前途是不可估量的。。在选择单位方面，当然是大公司更注重人力资源的作用了。小的公司只是把人力资源当作文员，当作行政辅助专员来看待，做的事情也都是一些没有专业知识的工作，所以，到大公司的话，自己的工作会被看得更为重要，学到的东西也多，晋升的空间也大很多。人力资源的威胁就是如果你把人力资源理解狭隘了，又或者你平时所作的事情仅仅是局限于人力资源六大模块中的一个，那么势必会影响你日后的发展前途，反正多学多掌握，会前途越来越明亮的！
悸动palpitat
人力资源外包的风险有：
一、安全风险
企业应当着重关注人力资源外包业务的安全风险，因为这一风险对企业的影响往往是致命的。由于企业实行人力资源外包业务，外包商理所应当进入企业内部，并且了解企业的生产经营情况，以便对企业员工进行合理的绩效评价。
但是这样一来人力资源外包业务的供应商将获得大量企业的内部机密信息，存在企业内部信息向外部泄露的安全风险，从而使得企业有关员工薪酬待遇的核心资料泄露给企业同行业的竞争对手，致使企业内部的优秀员工被挖走，所以企业应当格外关注人力资源外包业务所可能带来的安全风险。
二、法律风险
人力资源外包业务在我国属于一种新兴的业务，我国对人力资源外包业务的相关法律法规并不十分完善，没有对人力资源外包业务进行系统的规范，因此企业在进行人力资源外包业务的过程中没有一个标准化的流程可以遵循。
所以很多企业在开展人力资源外包业务的过程中往往不能够形成一系列合理的规章制度，在对具体的人力资源外包业务的开展进程中存在的法律风险没有进行重点关注，很可能在不经意之间就触碰到法律的底线，从而使得企业因为法律风险而影响到正常的生产经营。
不管是外包还是派遣它其实都是有一定的风险性的，关键还是在于我们应该如何去选择。虽然说我们没办法彻底解决这些风险，但是可以通过一些方式来规避风险。这个时候选择一家专业正规的外包公司就显得尤为重要。
扩展资料：
选择外包服务商是进行成功外包的一个重要环节。在考虑了服务的价格、服务机构的质量和信誉等因素以后，企业对外包服务商的选择实质上是博弈的过程。外包服务商过于强大将可能会反过来控制企业，致使企业遭受重大损失；服务商过于弱小，又很难提供良好的产品或服务。
据此，企业还应综合考虑外包内容的战略地位、外包资源的专用性程度、交易频率、中介市场的成熟度、企业自身实力及其他因素，在服务商的独立程度与本企业控制力之间建立有利于双方的制衡，使风险和收益得到理想的平衡。
愛你是一輩子的理由
1、增加企业额外费用的支出。
企业在决定哪些人力资源职能应该外包时，通常需要经过一系列程序的评估，在决定外包业务之后，还需要选择合适的外包商，这些都增加了企业费用。
2、可能造成专业人才流失。
外包过程中的沟通不良会引起员工对变革的抵制。因为将人力资源管理职能外包后,企业一部分人力资源管理业务人员的职责由直接参与管理转变为间接协调外包服务工作，有些人力资源管理人员可能会面临失去工作的威胁，这必然会挫伤一些员工的工作积极性。
3、安全风险。
由于信息不对称、合作不佳等问题，难免会出现安全和保密方面的问题。
4、不易对工作质量进行控制
对外包服务商的控制并不是那么容易，由于外包商是一个独立运作的企业实体，双方是合作伙伴关系而不是上下级关系，因此，对方的合作行为往往不易控制。
为了使人力资源管理外包达到预期目标，就要对整个人力资源管理外包过程实行风险管理，通过预测和分析可能发生的潜在风险，最大限度地规避风险，制定控制风险的管理措施，有效控制风险的发生和转移风险。
扩展资料：
人力资源外包特点：
1、无形性：人力资源外包服务是一种行动，我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。
2、异质性：人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动，那么就没有两种服务会完全一致。不同的公司、同一家公司不同的员工、同一个员工不同的时间都会提供出不同的服务，而且同样的服务在不同的服务对象眼中都有不同的感受。
3、生产与消费的同步性：人力资源外包服务不同于实物商品，先生产后销售和消费，人力资源服务生产的过程中也是客户的消费过程，即使客户和服务人员在过程中没有接触。我们在给服务对象提供入离职手续服务或社会保险管理的时候，或者客户打电话向服务商电话咨询的时候，都是生产与消费的“瞬间”同时发生。
4、易逝性：人力资源服务不能被储存、转售或退回，“瞬间”发生后就需要重新来生产。我们无法想象客户打电话咨询了半个小时后觉的不满意，然后将半个小时返还给服务提供商，从而重新使用或出售。
参考资料来源：百度百科—人力资源外包
毒草它不开花
从HR要面对的人际关系的类型和层面来讲，是“两类三层”的关系。所谓“两类”是指企业内部和外部两种人际关系类型;所谓“三层”是指内部和外部都存在上、中、下三个层面的人际关系。来源:上元资格具体地说，内部的三个层面是公司高层、各部门的同级经理和公司员工;外部的三个层面是政府主管部门、其他公司的HR同行和所有前来应聘的准员工。这“两类三层”关系都是我们需要好好去维护的关系，做得好可以减少许多不必要的风险，比如：如果你平时多与其他公司的同行交流，就可以得到别人许多成熟的经验和教训，从而使自己少走弯路;再如，还有很多企业总觉得自己是大公司，从不参加政府主管部门组织的座谈会、培训班，认为那是耽误时间，等自己出了问题再去找人家救火，其效果可想而知。而有的人力资源经理因为善于并乐于与员工建立融洽和谐的关系，关键时刻往往还会因为其个人的人格魅力而化解冲突和矛盾。所以，人力资源经理如果认识不到这些东西，光从技术层面找问题，恐怕很难找到真正的原因。
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一、安全风险：企业应当着重关注人力资源外包业务的安全风险，因为这一风险对企业的影响往往是致命的。由于企业实行人力资源外包业务，外包商理所应当进入企业内部，并且了解企业的生产经营情况，以便对企业员工进行合理的绩效评价。
但是这样一来人力资源外包业务的供应商将获得大量企业的内部机密信息，存在企业内部信息向外部泄露的安全风险，从而使得企业有关员工薪酬待遇的核心资料泄露给企业同行业的竞争对手，致使企业内部的优秀员工被挖走，所以企业应当格外关注人力资源外包业务所可能带来的安全风险。
二、法律风险：人力资源外包业务在我国属于一种新兴的业务，我国对人力资源外包业务的相关法律法规并不十分完善，没有对人力资源外包业务进行系统的规范，因此企业在进行人力资源外包业务的过程中没有一个标准化的流程可以遵循。
所以很多企业在开展人力资源外包业务的过程中往往不能够形成一系列合理的规章制度，在对具体的人力资源外包业务的开展进程中存在的法律风险没有进行重点关注，很可能在不经意之间就触碰到法律的底线，从而使得企业因为法律风险而影响到正常的生产经营。
扩展资料：
人力资源外包内容包括：人力资源外包，人力资源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪资外包，福利外包，薪酬福利外包，工资外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，人事外包，人才外包等。
前国际的大公司基本上都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑，中国的很多大中企业也已经接受了HRO对企业的战略意义。据市场调研显示，2012年人力资源外包服务超过百亿，2013年会有进一步提高。
参考资料来源：
百度百科-人力资源外包
爱你谁都挡不住
人力资源发展前景还是很好，随着公司业务和规模的扩张，企业对专业人力资源的需求是上升趋势威胁，主要是源于自己，任何专业只要做精、做细、做好，就会有足够的发展空间。相信我，只要自己做好，机会就会来临！
