人力资源师网上模拟题

1()是养老金的支付形式。A.一次性支付B.定期支付C.分季度支付D.一次性支付与定期支付相结合E.年度支付参考答案：ABD2关于工作满意度的理论有()。A.赫兹柏格的激励——保健理论B.工作满意度的差异模型C.认知不协调理论D.功能理论E.期望理论参考答案：AB3企业薪酬等级的一般类型有()A.分层式薪酬等级结构B.直线式的薪酬等级结构C.陡峭式的薪酬等级结构D.宽泛式的薪酬等级结构E.平行式的薪酬等级结构参考答案：ABC4企业补充养老保险的企业缴费比例一般根据( )来确定的A.企业支付能力B.企业人数C.绩效考核情况D.员工年龄结构E.人员流动状况参考答案：AD5部门结构的选择一般应考虑的因素包括( )。A.企业规模的大小B.各部门工作的性质C.企业成员的素质状况D.企业的技术状况E.企业所属的行业性质参考答案：ABCD6劳动者在( )时，依法享受社会保险待遇。A.退休B.患病C.因工伤残D.失业 E.辞职参考答案：ABCD7企业组织管理中各项制度的制定和形成，应满足的基本要求是( )。A.从实际出发B.建立在法律和道德规范基础上C.合情合理D.先进性E.系统和配套参考答案：ABCDE8岗位胜任特征分析基本上可以概括为( )几个基本步骤。A.界定胜任特征B.发现胜任特征C.理解胜任特征D.使用胜任特征E.评估胜任特征参考答案：ABE9与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法，包括面谈法、集体社论法、悟性训练法、( )等。A.讲授法B.集体决策法C.职务角色扮演法D.管理方格理论培训 E.拓展训练法参考答案：ADE10劳动合同变更的条件有( )A.订立劳动合同所依据的法律发生变化B.订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行C.一方提出书面申请，并通知对方D.订立劳动合同所依据的行政法规、规章制度发生变化E.用人单位经营遇到重大困难参考答案：ABCDE以上就是关于四级人力资源管理师考试模拟题及答案的相关分享，想要了解更多信息，欢迎及时关注本平台!

人力资源题库·人力资源题库：技能案例分析·人力资源题库：计算题实例·人力资源管理国家职业资格二级考试题（操作技能）·企业人力资源管理员操作技能试卷（三级）·企业人力资源管理师模拟试卷（5-3）·HR管理师考试模拟题(四)·HR管理师考试模拟题(三)·HR管理师考试模拟题(二)·HR管理师考试模拟题(一)·助理人力资源师考试试题测试·助理人力资源管理师理论知识考试·人力资源外企面试的经典试题及答案·人力资源管理师技能试题及答案·题库：中级人力资源全真预测题·初级人力资源管理专业知识与实务·题库：人力资源师模拟试题资料·人力资源测试题样本及参考答案·人力资源管理试题及答案全国卷·人力资源题库：人力资源管理试题·人力资源管理专业知识与实务初级与中级试题·人力资源管理师的考题(8)·人力资源管理师的考题(7)·人力资源管理师的考题(6)·人力资源管理师的考题(5)·人力资源管理师的考题(4)·人力资源管理师的考题(3)·人力资源管理师的考题(2)·人力资源管理师的考题(1)·人力资源管理师考试技能卷部分试题·2003年人力资源管理师考试题·助理人力资源管理师国家职业资格模拟试卷·(人力资源管理师）技能试卷·国家职业资格考试人力资源管理人员模拟试题·助理人力资源管理师技能试卷(一)·助理人力资源管理师技能试卷(二)很不错的，我曾有过帮助：）祝通过~

2019年下半年企业人力资源管理师一二三四级不到一个月了，大家准备得怎么样。如何在这最后阶段做好复习工作，至关重要。

1.参加总复习。有些人力培训机构在这最后阶段，会安排一些总复习课程，主要是抓重点、难点，剖析考点，以应试方法与技巧。参加这类的培训，是必要的，给我们指明学习与考试的方向。

2.安排复习计划。考生根据自己情况，制订复习计划，二天个章节，快速并有选择地阅卷课本，马上做习题检验。

3.多挤时间。这最后一段时间，是习题强化与记忆的最佳时间。选择题靠多看多做，技能题靠多展开联想。如果工作太忙，自己要学会安排好重点工作，不重要不紧急的工作任务，可以安排下属去做。必要时适当阶段性的请假，静心在家学习。

4.练练打字速度。从今年下半年起，人力各级各科均采用计算机考试，平时有意练练打字速度与习惯，是很有必要的。

5.摆正心态。一次通过，是最理想的结局。过不了，继续补考。只要通过了一门，就有连续二次的补考机会。用平常的心态去对待考试，有利于考试发挥。

6.得分技巧。试题千万不要留空白。无论如何，选择题要给出答案，简答案例题就是记不住，也要根据工作经验，用人力专业术语，多吹几句。

7.注重劳动法规。各级技能卷最后一题都是劳动法规案例题，不管平时是否熟知劳动法规，用正能量的思维去分析解决，或多或少会得点分。

8.模拟考试。考试前20天内，至少做三份以上历年真题或模拟测试题，查漏补缺，是确保通过考试的学习必备手段。

备考可微信搜小程序：人力资源管理师考试网，免费的模拟真题库！

1.招聘成本效益评估的各类指标的计算方法，正确的有( )A.总成本效益=录用人数÷招聘总成本B.招募成本效益=应聘人数÷招募期间的费用C.招募成本效益=聘用人数÷应聘期间的费用D.选拔成本效益=被选中人数÷选拔期间的费用E.录用成本效益=正式录用的人数÷录用期间的费用【答案】ABDE【解析】总成本效益=录用人数÷招聘总成本，招募成本效益=应聘人数÷招募期间的费用， 选拔成本效益=被选中人数÷选拔期间的费用，录用成本效益=正式录用人数÷录用期间的 费用。2.用人单位内部劳动规则的内容包括( )A.劳动纪律B.民主管理制度C.劳动安全卫生制度D.劳动岗位规范E.劳动合同管理制度【答案】ACDE【解析】用人单位内部劳动规则的内容包括：(1)劳动合同管理制度。(2)劳动纪律。(3)劳动定员定额规则。(4)劳动岗位规范制定规则。(5)劳动安全卫生制度。(6)其他制度，包括工资制度.福利制度.考核制度.奖惩制度.培训制度等。3.人力资源规划的内容，包括( )A.战略规划B.经营规划C.组织规划D.生产规划E.制度规划【答案】ACE【解析】人力资源规划的内容有：战略规划;组织规划;制度规划;人员规划;费用规划。4.工作岗位分析准备阶段的具体任务包括( )A.明确规定调查的范围B.工种定额水平C.了解情况并建立联系D.组成专门的专家调查组E.确定调查的对象和方法【答案】ACE【解析】工作岗位分析中准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查方案，规定调查的范围.对象和方法。5.决策树的构成要素包括( )A.决策点B.状态节点C.方案枝D.概率收益值E.概 率 枝【答案】ABCE【解析】决策树的构成有四个要素：决策点.方案枝.状态节点.概率枝。6.定额水平按定额的综合程度可分为( )A.工序定额水平B.工种定额水平C.产品定额水平D.企业定额水平E.行业定额水平【答案】ABC【解析】定额水平按定额的综合程度，劳动定额水平可分为：工序定额水平.工种定额水平.零件或产品定额水平三类。7.外部招募的不足，主要体现在( )A.进入角色慢B.筛选的难度大且时间长C.招募成本低D.影响内部员工的积极性E.决策风险大【答案】ABDE【解析】外部招募的不足包括：(1)筛选难度大.时间长;(2)进入角色慢;(3)招募成本高;(4)决策风险大;(5)影响内部员工的积极性。8.解决劳动争议应当遵循( )的原则，依法保护当事人的合法权益。A.合法B.公正C.公开公平D.及时E.着重调节【答案】ABDE【解析】劳动争议处理原则包括合法原则.公正原则.及时处理原则.着重调解原则等。9.影响企业支付能力的因素有( )A.劳动分配率B.销货劳动生产率C.损益分歧点D.实物劳动生产率E.消费品税率【答案】ABCD【解析】影响企业支付能力的因素有：(1)实物劳动生产率。(2)销货劳动生产率。(3)入工成本比率。(4)劳动分配率。(5)附加价值劳动生产率。(6)单位制品费用。(7)损益分歧点。10.岗位评价需要运用( )等多种知识.技术和方法。A.劳动心理B.数理统计C.劳动卫生D.劳动组织E.环境监测【答案】ABCDE【解析】岗位评价主要运用劳动组织.劳动心理.劳动卫生.环境监测.数理统计等知识和计算机技术，适用于排列法.分类法.评分法.因素比较法等四种基本方法，对多个评价因素进行准确的评定或测定，最终作出科学评价。以上就是关于四级人力资源管理师考试模拟题的相关分享，想要了解更多信息，欢迎及时关注本平台!