人力资源管理管理师真题

无人诋毁
  • 回答数

    2

  • 浏览数

    9828

首页> 人力资源> 人力资源管理管理师真题

2个回答默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

极浅

已采纳

简答1:人力资源规划内容是什么?

解析:(1)战略规划:是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是核心,是全局性规划。

(2)组织规划:是对企业整体框架的设计,包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构的绘制组织调查、诊断和评价,组织的设计与调整组织机构的设置等。

(3)制度规划包括人力资源管理制度体系建设的程序制度化管理等,是总规划目标实现的重要保证。

(4)人员规划:是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员总额人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

(5)费用规划:对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括预算、核算、审核、结算以及人力资源费用控制等。

简答2:要素记点法岗位评价的步骤

解析:采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤包括:

(1)确定岗位系列

确定岗位系列是进行岗位评价的基础,明确进行岗位评价的岗位名称、数量以及层级,以此作为岗位评价的对象。

(2)搜集岗位信息

通过工作分析,制定工作说明书,以及采用调查问卷、观察法等方式对岗位的具体信息进行搜集。

(3)选择评价要素

选择若干关键性的薪酬因素,包括工作责任、任职要求、工作环境等。这些要素对岗位绩效能够产生决定性的作用。

(4)定义评价要素

对于选择的评价要素做出清晰的定义,确保每一个评价要素有明确的含义表达,能够与其他要素相互区别。

(5)确定要素等级

每一个要素需要划分不同的等级,一般情况下,要素等级划分为4个,以保证能够清楚区分职位水平。

(6)确定各要素的权重

由于不同要素在企业中的重要程度不同,因此,根据企业特征,对每一个要素确定所对应的权重。

(7)确定各要素及各要素等级的点值

通过上述工作,具体确定各个要素以及要素等级的点值,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。

以上就是关于人力资源管理师考试真题的相关内容分享,想要了解更多信息,欢迎及时关注本平台!

49评论

久往

一、简答题。(本题共2题,共32分)

1、请简述企业实施人员招聘的基本程序和步骤?(18分)

2、请简述采用集中归档方式保管绩效考评文档的优点和不足?(14分)

二、计算题(共30分)

3、小王是某国有企业的一名操作工人,他在3月的工作情况如下:本月制度公休时间为8天,但小王只休息了2天,其他时间均加班,平均每天工作ll小时;用制度工作时间中的l天参加了共青团组织的活动。

请计算小王在该月的制度工时利用率和工作负荷率。(15分)

4、 某公司人力资源部对员工举办一次为期4天的集中培训,参加培训的学员50人。根据以往经验,人力资源部做了80000元的培训成本预算。培训期间的费用标准及实际支出情况如下:

培训讲师的课酬为l0000元天。

交通食宿费500元天。

培训场地及设备租赁费l500元人。

学员教材费100元天。

餐费每人20元天。

参加培训人员的误工费为每人平均100元天。

其他培训费合计2000元。

请计算此次培训实际的培训成本和每位学员的平均成本,并分析培训费用预算执行情况。 (15分)

以上就是关于历年四级人力资源管理师考试《专业技能》部分真题的相关分享,想要了解更多信息,欢迎及时关注本平台!

172评论

相关问答