经济师考试每年题目重复率

既然是机考，就会有题库，有题库就会有原题，不过刚改的机考，就不存在原题了，以后也许会有原题。一般报考中级经济师至少需要三到四个月，但建议还是要提早备考的。《经济基础知识》考试内容比较多且杂，学习起来也是不容易的。中级经济师考试内容为《经济基础知识》、《专业知识与实务》。其中，《专业知识和实务》科目均分为工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输（水路、公路、铁路、民航）、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业，其中运输分为水路、公路、铁路、民航4个子专业。考试教材为《经济基础知识》和自己选择的《专业知识与实务》教材。

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根据近几年经济师考试合格数据可知，实行机考后，2018-2019年的中级经济师考试通过率为10%~15左右。实行机考前（2017年及以前），中级经济师通过率大概是20%-30%。可想而知，机考改革后，考试难度增加不少，通过率直接降低了50%左右。通过率低的原因：从19年考情分析可得，经济师考试题目综合性越来越强、灵活性提高，而且各组卷考试难度不同。你制定好2021年考证学习计划了吗？（不等待不求人）搜小程序“经济师考试通”无偿无条件、自行领取资料根据历年考生的经验来判断，经济师考试通过率低的原因主要是这5点。1、成绩考试要求一次性通过2科(合格84分)。有一科不通过则成绩全部作废，只能明年再战。这就要求考生不能偏科。（注：2020年经济师改革，成绩有效期改为2年）2、绝大部分考生在报名的时候才开始备考。参加考试的大部分都是已经参加工作的考生，工作忙忙碌碌，回到家还要照顾家庭，备考时间比较短。3、新教材出版太晚。新版教材和考试大纲差不多7月份才上市—距离考试只有100天的时间。对零基础考生来说，此时备考，压力还是比较大的。（注：2020年考试大纲已提前公布）4、拖延症影响复习。周一到周五要上班，周六日要聚会。时间就这么被浪费了，拖着拖着明天就考试了。5、考题综合性、灵活性强。经济师考试考点多且杂，导致很多考点就记不住，其实并不是所有的考点都是重点，这就要求我们备考要挑重点。总之，机考改革后，考核范围激增，以前是1套卷，现在变成了4套考卷。比如以前考90个知识点，现在考277+个知识点，考点重复率小于15%！并且，据2019年考生反馈，经济师真题考点不再是往年简单的常考知识点，有很多曾经没有考过的地方都拿来出题，可想而知，经济师考核越来越细，考生复习时需要花费更多时间！中级经济师哪些专业通过率高？根据浙江2019年经济师考试各专业通过率可知，工商管理、金融、人力资源专业的合格人数最多，在所有专业中占比为74.65%，占据了榜单前三。其次是建筑、财政税收、房地产等。因此中级经济师各专业通过率最高的依次是：1工商管理、2金融、3人力资源、4建筑、5财政税收、6房地产、7农业经济、8运输公路、9保险、10、商业经济；通过对历年考生经济师考试的通过率评估可以看出，工商管理和金融、人力专业的通过率是相对比较高的。最后，2020年经济师已实行改革，考试专业已由原先的15个专业调整为10个专业，成绩有效期改为2年，这意味着经济师考试不再要求一年过两科，两年过两科即可。这一点，对2020年后的经济师考生来说，算是利好消息了！经济师考试难度或将越来越大，知识点考察细致，233网校建议大家一次性通过考试，早备考早拿证。

原题的重复率比较低

9、 关于目标管理法的说法，正确的是()。 　　A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标 　　B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 　　C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 　　D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 　　E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度 　　标准答案： A, B, D, E 　　解析：本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：(1)有效性;(2)启发员工的自觉性，调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。hb.yd119.cn 　　10、 关于平衡计分卡法的说法，正确的是()。 　　A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 　　B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 　　C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 　　D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 　　E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低 　　标准答案： A, B, C, D 　　解析：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。 　　11、 关于职位评价方法的说法，正确的是()。 　　A.排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大 　　B.分类法在定义等级标准时主观性较大 　　C.因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性 　　D.要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法 　　E.要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查职位评价的方法。 　　比较基础比较范围 　　定量方法 定性方法 　　直接职位比较法 因素比较法 排序法 　　职位尺度比较法 要素计点法 分类法 　　排序法优点：简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限：由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性：等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。 　　12、 对操作人员而言，培训与开发的内容主要包括()。 　　A.专业知识 　　B.业务技能 　　C.领导技能 　　D.经营技能 　　E.工作态度 　　标准答案： A, B, E 　　解析：本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。 　　13、 培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。 　　A.公司战略 　　B.可获得的培训资源 　　C.企业文化 　　D.人员技能、能力和综合素质 　　E.公司整体人力资源状况 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持 此外，企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。