建筑造价师中标后有收益吗

LZ的问题问得好乱。招投标的项目一般分BT和BOT两种模式，视招标人和项目本身定。（招标人：甲方投标人：乙方）BT模式：（buil—transfer建设－转交）招标人支付招投标服务费，在投标人中标后，甲乙双方签订合同，乙方垫资，按合同完成工程建设后，甲乙双方和相关部门组织验收，验收合格后，甲方接管项目。甲方按合同约定支付乙方验收结算后的工程款。（招标人：甲方投标人：乙方项目公司：丙方）BOT模式：（build—operate—transfer 建设－经营－转让）招标人支付招投标服务费，在投标人中标后，甲方按招投标中的要求在项目地成立项目公司（丙），由丙方与甲方签订《BOT协议》，丙方全额投资建设，按合同期完成工程建设后，甲乙双方和相关部门组织验收，验收合格后，项目公司（丙方）接管项目，运行管理一定期限（BOT项目一般规定为30年），丙方从30年的运行管理中收回成本和取得收益。特许经营期30年满后，丙方将项目整体无条件转交给甲方（需保证项目可正常运行）。《BOT协议》就此结束。

银行应该不会同意的，找合作伙伴会好点的

1、用招标书赚钱。招标单位发招标书，投标单位需要招标书就要付给招标单位数千元甚至上万元所谓工本费，中标与否一概不退。有的地方投标者还要付给地方建筑主管部门一定数额的所谓建设管理费，才准许投标，有的还不出具税务局制发的发票，只用白条。2、用保证金谋息。有的地方规定，投标企业要先交工程总造价的10％，作为工程的保证金才能投标。如有多家企业投标，总和成百上千万元。有时，工程因种种原因长期定不下来，保证金一压至少半年多。等确定中标单位后，投标企业向招标企业要回保证金就会被一拖再拖。3、招标单位或招投标管理部门设坎收费。企业在投标中知道有的招标单位或招投标管理部门设费用圈套，但为了中标也只得进去，一个项目所花的各种关系费越来越高。有企业反映，关系联络费加上标书效果图，投一个标花上万甚至十万元很普通，投10个标能中一、二个标就算不错了。4、押巨额保证金。以超过30％的巨额保证金要求企业参加投标。如某个仅3000万元造价的工程，要求参加投标的企业必须交纳1000万元的投标保证金(且拒绝银行保函)，如果中标，该项资金转为履约保证金，而该工程的建筑安装造价才3000万元。投标保证金占整个造价的33％多，大大超过了履约保函高限(一般为合同价的10％)。有的招标单位或招投标管理部门与意向单位设 “ 局子 ”，用巨额保证金吓退不知内幕的潜在对手。5、工程有中介才运作。投标单位要通过工程中介才能与业主接洽，没有中介运作，就无法获悉有价值的信息，无法准备出评委满意的标书，无法报出接近标底的报价，也就无法中标。而那些神通广大的中介全是与招标单位或招投标管理部门利益攸关的至亲好友。6、订立阴阳合同。为不违反《合同法》和应付有关部门检查而订的表面合同，称之阳合同。背地里，又按事先约定，让承包商签订了一份真正有约束力的实际合同，将利润较大的部分收回另行分包。签订阳合同的单位如不答应招标单位这种 “ 阴合同 ” ，就无法获得此项工程，承包商只好委曲求全。