经济师人力资源管理几本书

HR必读的经典人力资源管理书籍中我看过《人力资源管理必读12篇》，《人力资源管理实用必备全书》，《世界500强人力资源总监管理笔记》，《关键人才决策》，《人力资源管理理论》，《人力资源管理实用必备全书》。

下是人力资源师考试报考条件，供你参考： 助理人力资源管理师（国家职业资格三级） （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。 （5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。 （6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）具有硕士研究生及以上学历证书。 人力资源管理师（国家职业资格二级） （1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 一、人力资源管理师考试分多少个级别？ 按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级） 二、人力资源管理师考试考几科？分值如何？ 人力资源管理师考要参加两个科目考试，即基础知识和技能操作。基础知识考试采取标准化试卷书面测试方式，考生在答题卡上作答。技能考试采取闭卷书面测试方式，考核的题型包括计算分析题、问答题和案例分析题等。 卷面分值100分，60分为及格。师级资格另外还需参加论文综合评审（撰写与答辩）。 三、如何报名参加考试？什么时候报名？ 目前考生不可以个人报名，只能通过培训单位代报。参加环球网校网上辅导，将由网校为考生办理报名事宜。 试内容分为两部分，报名时间一般在3月和9月份。 四、报名需要提交哪些材料？ （1）学历证书1份，身份证复印件2份； （2）从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明； （3）免冠近照1寸、2寸蓝底彩色照片各4张。 五、考试在什么时候举行 全国统考时间分别在5月和11月份。考试结束后，成绩一般在考后2个月通知。 六、论文答辩时间 （1）论文答辩时间一般在考试结束后，一个月之内进行。（考生需携带本人身份证和准考证参加答辩） （2）答辩的主要程序分为：书面答辩和口头答辩。（各地不同，但北京考区主要以书面答辩为准） 七、准考证和证书领取时间 考前1周发准考证。证书一般在成绩公布2个月后发放。 （注：理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分，且论文或业绩实务分析报告写作与答辩成绩分别达60分，为评定成绩合格。可获得中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发国家职业资格证书） 助理人力资源管理师只有两本书，一本是基础知识，一本是技能知识，专门用于国家职业技能鉴定的教材，是中国劳动社会保障部出版社出版的。绿色书皮是基础知识，蓝色书皮是技能知识。

一、订阅中国人民大学的《人力资源开发与管理》等杂志。国内HR权威刊物。二、最好报考人社保门的人力资源经济师或人力资源管理师，购买相关复习用书。书非考不能读也，边学边考效果更好，取得相关资格才有用。　《企业人力资源管理人员国家职业标准（试行）》 　　《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程　 　　《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（下册） 　　《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（基础知识） 　　《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（常用法律手册） 　　《国家职业资格考试指南》（企业人力资源管理员、助理企业人力资源管理师） 　　《国家职业资格考试指南》（企业人力资源管理师） 三、参考有关大学人力资源专业教科书。如书 名： 人力资源管理 　　作　者：朱永庚　 　　出版社： 天津大学出版社 　　出版时间： 2009-11-1 　　ISBN: 9787561832769 　　开本： 16开 　　定价： 00元

先找几本人力资源的工具书（从招聘、入职办理、考勤、考核、转正、晋升、调动、员工关系、薪酬、辞职）一项一项去学习，了解基本的流程（其实人力资源各工项工作的操作流程都是相通的），不管是看管理制度，还是看一个表格，你应该是站在人力资源制订及设计者的位置去思考问题，多问问为什么并努力去解答，你会学到很多东西的。关于人力资源规划、组织架构、工作分析、岗位设置、薪酬管理、绩效指标制订及考核、员工关系，企业文化等内容，理论的知识你可以去学习那种人力资源管理师考证用的课本书，学习起来系统化；实践中还是需要你在工作中操作，多看、多学、多想锻炼出来。

人力资源管理。卓有成效的管理者。 薪酬管理。HR转型突破。高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版。成功密码。