初级经济师湖南省考点

初级经济师和中级经济师一样，都是要考《经济基础知识》和《专业知识与实务》两门；初中级经济师不同之处在于报考条件。从难度上来说，初级经济师比中级经济师好考一点，但是也需要多看书多复习的。

初级经济师主要考《经济基础知识》和《专业知识与实务》两门，实务共15个专业，包括工商管理、农业经济、商业经济、财政税收、金融、保险、运输经济(水路)、运输经济(公路)、运输经济(民航)、运输经济(铁路)、人力资源管理、邮电经济、房地产经济、旅游经济、建筑经济。其中相对来讲，工商管理、财政税收、人力资源对起点的要求不是太高，容易通过一些。总体来说，考试难度不大，但是涉及知识面很广，需要掌握的知识点众多，而且同一个知识点可以反复从不同的角度出题，增加了记忆难度。再加之，近年来经济师考试题目越来越灵活，而且教材不断加入部分新的内容，知识更新较快，也变相增加了考试难度。掌握了就好考，不会的就会觉得很难。在经济师备考的过程中，建议大家可以看看下面的经验。首先，要长期坚持。静下心来好好准备，把心思放在看书上，从基础班学习，扎扎实实地，一步一个脚印。学习不是一蹴而就的，只有当积累的知识量变了才可能会达到质变，才会有所提升。第二，仔细看书，全面备考。没有什么重点不重点一说。书一定要看全面，面面俱到也不为过。第三，一定要努力。考经济师的人员大都是上班族，每天能够看书的时间本来就不多，而且精力有限，一定要自己踏踏实实的好好看书。不懂的地方可以要及时查资料弄懂。最后，一定要有坚持不懈的信念!尤其是在看前两遍而觉得什么都没有记住的时候，一定不要灰心，一定要坚持!祝愿各位考生考试顺利!

【导读】对于在校大学生来说，考取初级经济师的证书也可以增加在校园招聘中的竞争力，不失为一个好的选择。那么首次报考初级经济师怎么报考呢，今天小编就整理了以下初级经济师考试报考流程，希望可以帮助到大家。在报名公告发布的报名时间内登陆中国人事考试网“网上报名”栏目，进行报名。报名时须注意下列事项：1、注册。所有报考考生们必须点击进入网上报名系统进行申请注册，根据报考指南如实填好基本信息。初次报考考生还应在网上报名系统软件中提交符合规定的自己证件照片。相片规定：规范证件照片白色或红、蓝背景图，JPG或JPEG文件格式，尺寸30K之上100K之内，。2、选择考点。考生们按属地原则选择考点。3、选择考试。考生们应对比考试网上报名文档，按要求选择考试类型、级别、技术专业、学科。4、填报信息。申报信息内容由考生们自己承担，考生们应属实、精确申报招考信息。考生们错报名字、身份证号码、考试类型、级别、技术专业、学科等考试基本信息，责任自负。5、打印申请表。考生们确定报名信息内容准确后，可在网络上自主打印《经济专业技术资格考试报名表》(下称申请表)，打印申请表前考生们能够 变更自己报名信息内容，打印后不可变更报名信息内容。该表在企业人力资源主管单位审批盖公章后自主存留，考试通过后资质审查时要递交此表，报考完毕后系统软件已不适用申请表免费下载和打印，请考生们尽量妥当存放。到了这一步，就可以上考场了，然后就是成绩查询、考后审核、领取证书啦，以上是小编准备的一些关于首次报考初级经济师怎么报考的相关内容，总体而言，初级经济师考试还是很有难度的，但各个科目之间也是有联系的，只有理论掌握扎实了，才能在实践中运用得胸有成竹，如果你在备考，希望对你有帮助。

初级经济师考试基础知识考点:计划职能　　第二十四章　计划职能 　　一、计划工作概述 　　(一)计划工作的概念　　考试内容：计划工作的概念(掌握) 　　概念：计划工作指制定计划，即提出组织在未来一定时期内要达到的目标，并制定实现目标的途径和方式方法。　　(二)计划工作的任务(掌握)　　(1)“做什么”——What 　　(2)“为什么做”——Why 　　(3)“何时做”——When 　　(4)“何地做”——Where 　　(5)“由谁做”——Who 　　(6)“怎么做”——How 　　“做什么”、“为什么做”决定了组织能否“做正确的事”;而“何时做”、“何地做”、“由谁做”和“怎么做”则决定了组织能否“正确地做事”。　　(三)计划的作用　　考试内容：计划的作用 　　(1)计划是管理者指挥下属的依据; 　　(2)计划是掌握主动、降低风险的手段; 　　(3)计划是减少浪费、提高效益的方法; 　　(4)计划是管理者进行控制的准则。　　(四)计划的类型　　考试内容：计划的类型 　　1.按照不同的形式，计划可以分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算。 　　(1)宗旨：指社会对组织的基本要求，也是组织的目的或使命。 　　(2)目标：在宗旨指导下，对组织活动在一定时期要达到成果的具体规定。 　　(3)战略：为实现组织长远目标，根据组织面临的各种情况和条件而选择的发展方向和所确定的行动方针。 　　(4)政策：是组织在决策时或处理问题时用来指导和沟通思想与行动方针的明文规定。政策有指导性，只规定行动范围和界限。下级在执行政策时，有斟酌决定、自由处置的余地。 　　(5)规则：是在具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。下级在执行规则时，没有任何自由处置权力。 　　(6)程序：是处理那些重复发生的例行问题的标准方法和步骤。 　　(7)规划：是为了实施既定方针而制定的综合性计划。 　　(8)预算：是以数字表示预期结果的一种报告书。可称为“数字化”的计划。 　　2.根据计划制定者的层次和对工作的影响范围、影响程度，计划可以分为战略计划、战术计划与作业计划。 　　(1)战略计划由组织的最高管理者制定，是有关组织发展总体目标及其实施战略的计划。一般时间跨度长、覆盖范围广、内容概括、突出指导性。 　　(2)战术计划由组织的中层管理者制定。跨度短、覆盖范围较窄、内容具体、突出指令性。 　　(3)作业计划由组织的基层管理者制定。跨度短、覆盖范围窄、内容详细、突出操作性。 　　3.根据计划的时间界限，计划可以分为长期计划(5年以上、有方向性)、中期计划(1～5年，根据长期计划制定的，较具体)与短期计划(1年以内，根据中期计划制定的，更为具体、详细)。　　4.根据计划的职能标准，计划可以分为业务计划、人事计划与财务计划。　　(五)计划工作的'程序 　　考试内容：计划工作的程序 　　(1)分析当前情况; 　　(2)确定组织目标; 　　(3)拟定可选择方案; 　　(4)评价可选择方案; 　　(5)选定方案; 　　(6)拟订派生方案; 　　(7)行动部署; 　　(8)编制预算。　　二、决策 　　(一)决策及其特点　　考试内容：决策及其特点 　　1.决策的概念 　　(1)狭义的决策：在若干可选择方案中进行抉择。 　　(2)广义的决策：为达到特定的目的，在对有关情况进行分析的基础上，提出多种方案，选择特定方案的过程。 　　2.决策的特点(多选题) 　　目的性、选择性、过程性、可行性、满意性　　(二)决策的主要类型　　考试内容：决策的主要类型 　　1.根据决策涉及的范围和时间，决策可以分为战略决策和战术决策 　　2.根据决策主体的数量，决策可以分为集体决策和个人决策 　　3.根据问题的重复程度，决策可以分为程序化决策和非程序化决策 　　(1)程序化决策：指用一套固定的程序，对具有常规性、重复性的例行问题进行的决策。 　　(2)非程序化决策：指对很少出现、无先例可循的例外问题的决策。 　　4.根据决策条件的确定性，决策可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策　　(三)决策的方法　　考试内容：决策的方法　　1.定性方法　　(1)案例法(借鉴法) 　　(2)德尔菲法(专家调查法) 　　采用匿名方式征询专家意见，进行决策。 　　(3)头脑风暴法(专家会议法)，由奥斯本提出。 　　(4)电子会议法：专家会议法和计算机技术的结合。　　2.定量方法　　(1)针对确定型决策有盈亏平衡分析法、线性规划法、投资效果分析法; 　　(2)针对风险型决策有决策树法、期望收益法; 　　(3)针对不确定型决策的有乐观决策法、悲观决策法、最小后悔值法等。 　 　三、目标与战略　　考试内容：组织目标的含义 　　组织目标是组织宗旨或目的的具体化，表明组织各项工作的出发点和归宿对组织发挥着多种作用。　　(一)对目标的要求　　考试内容：对目标的要求(掌握) 　　1.目标必须适应需要 　　2.目标必须是多样的 　　3.目标必须是可实现的 　　4.目标必须有明确的时间期限 　　5.目标必须是具体的　　(二)目标管理　　考试内容：目标管理 　　美国著名管理学家德鲁克提出了目标管理(MBO)的思想。　　1.目标管理的含义(掌握)　　目标管理是组织的主管人员及其下属共同参与目标的制定，从而形成一个目标体系，并以这些目标的完成情况作为考核的依据，促使组织的每个成员自觉工作，努力完成工作目标的一种管理制度或方法。　　2.目标管理的特点　　(1)实施“参与管理”; 　　(2)建立“目标体系”; 　　(3)强调“自我控制”; 　　(4)注重“成果第一”。　　3.实施目标管理的基本过程　　(1)设置目标; 　　(2)实现目标; 　　(3)检查评价。 　　目标管理被认为是一种科学合理的现代管理方法，而不仅仅是计划或目标的设定方法。　　(三)组织的主要战略　　1.总体性战略：表明企业选择的总体势态。 　　总体性战略包括稳定战略、增长战略和收缩战略。 　　2.对策性战略：表明企业选择的具有针对性的重点发展方向。 　　对策性战略包括成本领先战略、差别化战略和专一化战略。;