项目总经济师工作思路计划

首先在目前我国的公司组织架构下，通常只有国企设置此职位，职位作用类似首席运营官COO（注意不是CEO）。属于高级管理人员，实权说实话不太大，但是在国企中的级别已经很高。如一个局级单位，其总经济师的的级别为副局级。从工作职责来讲，主要负责：1.对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2.对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3.经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的法，对好的管理经验及时组织交流。

总工程师：相当于工程项目常务副总经理兼技术总监，负责项目所有外围的协调工作（除非另设了常务副总）并承担所有施工风险，是一个工程项目极为重要的角色，有可能比项目经理的工作压力还大。总经济师：负责项目的预算统筹，资金分配计划等，工作压力相对较小总会计师：负责审帐等一切财务工作的领导，对项目财务工作负责，压力也不小。

房地产开发企业总经济师的工作范畴包括：工程投资项目前、中、后期策划、销售、常规费用概预算及结决算；工程施工概预算；工程建设前后财务评价；财务政策与执行程序编制、监督执行、纠偏；税收规避。施工企业总经济师的工作范畴包括：人工、机械、材料质量与价格分析；管理成本分析；规费与常规费用的合理调节；工程施工概预算；工程施工前后财务评价。