如何做好项目总经济师

1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。

回答一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。2、根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。6、按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。8、向8、向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。11、组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。13、地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。15、组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。16、主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。17、主体分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。18、组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。19、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出，如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。21、组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。22、工程资料整22、工程资料整理，进行工程结算。亲亲您好，以上是小编的回答，希望对您有所帮助哦，后续还有什么问题的话，可以继续咨询小编哦，小编很高兴为您服务的，祝您生活愉快✨✨✨✨更多4条

项目总工作为项目部的“总参谋长”，地位高、责任重，日常工作繁杂，想要游刃有余地完成工作内容，必须具备高水平技术能力、良好协调组织能力和丰富的经验，这样才能处理好工程项目建设过程中出现的方方面面的问题。为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体来说，总工主要的工作内容有：01技术管理工作涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；02履约管理工作涉及开工程序、资源配置计划、调度管理；03成本管理主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；04技术总结与提高主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；05项目信用体系管理其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。06沟通管理主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的；07应急管理项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法规避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低；08人才建设技术团队，培养骨干人才。当然工作内容不只限于以上方面，除了具备必备的业务知识外，还需要良好的沟通协调能力做保证，否则，很难胜任。而沟通分为内部和外部：内部沟通-项目团队项目经理适应项目经理的管理模式和风格，积极提供合理化建议，为项目二次经营提供支撑。生产经理做好现场生产的技术配合（及时性），多交流项目部署和资源组织方案，善于听取意见。商务经理（或合约部）前期配合做好项目成本测算，做好项目二次经营策划；施工过程中配合做好工程量验收、技术核定单办理（及时性）、配合对内对外工程量结算办理、签证索赔的技术支撑；收尾阶段配合做好结算的技术支撑。机电经理协同作战，做好临时水电方案，专业配合、对外关系（质监、设计院、消防、幕墙等）的技术配合。安全部配合做好报建程序办理、现场标准化实施方案、项目亮点打造等，并及时提供技术支撑。工程部做好技术交底，做好现场技术指导；加强培训（内容针对性、深度）；人才培养。材料部做好材料总计划（准确、及时），配合材料验收（标准、工程量）。综合办CI管理的技术支撑，配合项目行政管理。技术质量部项目总工要带头坚持原则，为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。内部沟通-公司部门与领导公司部门落实公司各项管理制度；配合部门完成其他要求事宜。公司领导现场支撑市场，为企业树立品牌；配合公司做好人才培养；协助调配项目技术资源；做好本职工作。外部沟通涉及业主、监理、设计、地勘、政府职能部门、专业分包等对外联系首先要讲诚信，其次要讲立场、讲原则，为自己树立形象的同时，也为企业争信誉、赢利润。同时项目总工一定要使用各种高招，争取让项目多出人才、多出技术成果，使公司技术管理水平得到持续提高，公司技术队伍不断壮大，才能作为一名好的项目总工，走上更高的平台。