经济师备考优惠活动策划

经济师中主要考《经济基础》与《专业知识与实务》，题型均为客观题。《经济基础知识》考试题目为单选、多选;《专业知识与实务》考试题目为单选、多选、案例分析(以不定项选择的形式出)。相对来说比较简单，但考点分布广、题量大。所以各位考生要有针对性的复习，要根据各科目采取不同的方式进行学习，区分不同的复习重点。另外，可以通过做真题来查看各科目的出题重点和命题趋势，这样会大大节约你的时间，帮助你把时间用在刀刃上!想刷题的话，可以下载来学宝典APP，有在线题库和学习视频，可以帮助大家从基础入手，每一章节、每一个知识点都能讲到，深入浅出，浅显易懂。

如何做好一个活动策划方案

由于中级经济师考试可选择的专业类别多达10个，通过中级经济师考试后，能够从事的行业非常之多，包括财务、会计、人力资源、企业管理、证券公司、建筑、房地产等。而身为经济师，在岗位上可以发挥的职称主要包括以下4个方面：免费领取》》》最新经济师备考资料，助你一年过2科！1、当公司决定投资某个项目时，就需要经济师开展市场调查，以调查结果为依据，对项目进行相关的预测，并提供参考建议。2、在公司的某个项目执行过程中，经济师需要对过程和结果进行分析，并提供分析报告给公司。这能够成为公司以后做决策时的科学依据。优质体验课开始报名了！详情直接戳》》》经济师限时特惠课程3、在有拍卖等经济计划的很多公司，都需要制定非常明确的经济计划，如用于对其他公司进行收购的资金、参与政府的土地拍卖等。在这种情况下，经济师就需要全程参与策划。4、在一个企业的年度计划安排过程中，经济师需要制定一些方法来指导企业完成生产和经营目标，并及时制止无效的经营和生产方式。以上就是与【中级经济师具体都做什么工作？】相关的全部内容，想要了解更多经济师考试资讯，欢迎大家前往高顿教育经济师频道。

1.制定计划备考初期，一定要明确自己的复习备考重点。考试虽然范围比较广，但还是可以“划重点”的。现阶段应该重点突击、突破高频考点、新增变动知识点等。其实不要太担忧没有复习到的考点考试出了怎么办？而要保持平常心。把复习到的每一个考点都扎扎实实的学透，做到是重点突击的知识点出题必会。切记不要追求做题的数量一道道的做，做一道会一道。2.合理安排时经济师要求两年内两科必须全部通过才有效，所以考生在备考试应该合理安排两科的复习时间，根据自身的实际合理安排。特别提醒大家，人的记忆是有一定规律的，也就是说当你记完这部分后，你要在短期内重温一遍，然后再过一段时间重温一遍(随着记忆次数的增加，间隔时间也可以增加）。绝对不要先看完这科，然后完全放下狠狠地啃下一科，等你啃完再回来第一科，你会发现好多东西你都忘记了，甚至由于没有及时巩固而觉得完全没有印象，得不偿失！3.总结笔记做题过程中遇到问题、心得、方法，一定要及时总结整理，做笔记！！！需要巩固的就及时回归教材，需要答疑的就及时向老师请教。在做题时，要独立思考分析，不要依赖答案，切记不要做一题看一题。尤其在时间有限的情况下，更要掌握正确的做题方法，提高做题效率，提高备考效率。4.标准答题套路备考中你会发现好多好多的原则、特征，如果不认真看书仅凭常识理解往往就会出错

回答您好，很高兴为你服务。我是职场达人橙子，职业生涯咨询师、人力资源管理师、政工师、经济师，拥有10年HR工作经验和生涯职业规划经验，擅长入职简历辅导、职业规划、党群管理、纪检监审、团青管理及各类文案撰写，累计1v1咨询超过400小时。看到您提出的问题，我来为您回复，您可以点击头像关注我，方便您找到我。根据您这边咨询情况，我为您提供一个策划写作的基本思路，如果需要更具体请提供详细情况哦策划方案的撰写一般有以下几个部分： 一是活动目标，就是将要达到什么成果写在这部分就可以 二是活动主题，这里可以契合企业文化 三是活动时间，具体情况填写 四是活动背景，这个可以将现阶段的情况和公司的情况写进去 五是活动内容（主体部分），这里就是各部门的职责和一些具体实施方案的体现 六是活动预算，包括人员、宣传、物资等内容的费用您好，如果您的问题已经解决，可以点击右上角“结束服务”，给个5星赞啊。点击头像关注我，如果你还有其他职场问题，可以再次向我咨询。我是10年的HR、党群工作者，专业生涯咨询师，擅长职业规划、简历修改、党建工作、工团工作以及各类职场文案撰写等。欢迎继续找我进行图文、语音、视频咨询。点击我的头像，点击首页“咨询”，购买原价199,现价只要39.9的“24小时不限次提问服务”，也可以购买我的语音咨询视频咨询（原价199元15min，首单价29.9元15min），支付并填写咨询预约单，我将根据约定时间给您做深入咨询。感谢您的支持与信任，有任何问题都欢迎联系我，祝您一切顺利，心想事成。【付费咨询服务】更多8条

回答明确方案的核心目标及对应预算不夸张地说，在制定各类活动策划方案时，我们只要确定清楚2件最重要的事，这个方案可以说就完成了一半。哪2件最重要的事呢？第一是确定这个方案的核心目标是什么；第二是确定对应的预算是多少。做过创意策划和方案的人，应该都深有体会，很多时候让你漫无目的地去想象创意，其实是完全没办法开始的，而在有了一定的限制之后，反而会有很多灵感和头绪出来。而对一个活动策划方案来说，最恰当的限制，就是要知道方向和目标在哪儿，最主要的限制，也就是预算在哪儿，之后就可以在这个限定框架里开始下一步的行动了。要如何确定核心目标和预算呢？这主要看公司的管理风格，如果这件工作是领导布置下来的，很可能多问几句，领导就告知答案了，那就按照上级领导的要求；如果公司是比较强调规范化、程序化管理的，可能在相关规章制度或者操作手册里已经有规定，找到这些资料进行参考；如果以上都没有，则可以参考过往做过的活动，结合自己对公司实际情况的了解，以自己的专业能力大致确定几个核心目标及预算跟领导及相关部门进行讨论，最终确定下来。收集足够多的跟这个活动相关的参考资料，逐一阅读，并形成自己的一个大致构思之前我部门里负责做员工企划的下属，每次都能策划出让我觉得特别新鲜好玩的活动，我问她是怎么做到的，她倒是很诚实：“网上可以找到很多参考资料的呀，多看几个就能够找到好玩的了！”虽说这种方法可能也只能用在内部员工企划活动中无伤大雅，但她无疑说出了一个做创意策划的秘诀，那就是没有任何创意是自己或者一个小组的成员坐在那里凭空想出来的，甚至被很多人追捧的所谓“头脑风暴法”，都没有你去各种渠道找到尽可能多的参考资料，然后认真阅读有效。个人体会是，不管最初看起来多难，只要我按照这种方法去做，常常在我参考资料还没看到一半时，就已经有了大致的想法和思路。03将大致思路落到纸面上，同时补充细节形成初稿，拿初稿去跟上司或组委会沟通有了大致想法和思路后，有一部分比较喜欢随时跟上司保持沟通的人，可能会先出一个大纲然后去跟领导沟通，敲定大纲之后再去完善细节，出初稿。我个人的习惯则是先把细节想一遍后补充完整形成初稿再沟通，因为只有一个大致思路时，想得还不够系统和全面，在跟领导沟通的过程中，可能领导一两个问题就把自己全部的想法推翻了，白白浪费了一个好创意。等到有初稿时，我基本上把方方面面可能的问题都考虑到了，这个时候跟领导的沟通，更多是在一些细节上的讨论，而不会推翻我的整个创意。当然，这可以根据每个人不同的习惯，反正在有了想法和创意之后，中间就是一个不断地沟通修改的过程。更多7条

经济师具体可以从事如下的工作 1、投资司决定投资某个项目时候位里的经济师就要开始做市场调查了，对调查结果和进行有关预测，并给出参考建议。 　　2、分析：公司在某个项目的执行当中，经济师需要对过程和结果进行分析，提供分析报告给公司，为以后的决策提供科学的依据和建议。 　　3、拍卖等经济计划：很多公司都有重要的经济计划，如对其他公司的收购等，政府的土地拍卖等。需要全程参与策划。 　　4、年度计划的制定与指导：对企业的年度经济计划完成情况进行指导，需要制定一些方法来指导公司完成生产和经营目标，对无效的经营和生产需要制止。 　　经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。 　　经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。 　　经济师的工作的方向一各类企业的口、报关、货运代务及商务管理等工作，适宜从事公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作。工商管理是经济师其中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。cq.yd119.cn 　　经济师作为一种职称，它能提高支撑所有者的待遇和威望。作为高级经济师，一般待遇6000以上，大城市在8000以上，上市公司待遇更高。经济师按照国家规定享有一定的待遇，由用人单位按月发给，由岗位津贴、书报费、交通费等构成。工商管理是经济师其中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、经济师作为一种职称,经济师证书能够提高待遇和威望,作为高级经济师,一般待遇6000以上的工资。 　　经济师的就业方向一般为类的进出口、报关、货理业务及商务管理等工作，从事证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等的工作。 　　指导企业做好市场调查和市场预测，研究企业资本的投资方向，就目前市场环境提供决策供企业参考。分析企业计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议。对企业及下属企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见。 　　研究、制定企业的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施研究企业及下属企业的运作，分析和评价企业人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施。领导批准后负责组织实施。