中建五局注册造价师吴君云

我的造价员证就是中建的昨天刚刚变更到黑龙江省。但是跨省变更确实比较麻烦。具体变更事宜如下：1、需要你去“中国建设工程造价管理协会”（百度搜索第一个就是）---点右侧的“造价员管理系统”，进入管理系统页面后点第二个“造价员登陆”登陆后点左侧的“单位变更---跨省部门变更申请”---点中的“跨省部门变更申请”，填写跨省申请表然后点提交，在点打印后网页跳转到一个跨省变更表，这个表中没有打印的选项需要直接通过浏览器打印出来（打印选项在网页左上角“文件---打印”）。需要打印4份。2、把打印好的变更申请表（4份）盖上你现在的单位的公章。3、在去原单位（比如你造价员证上边的单位是中建五局，那你就去中建五局）盖公章。4、在去你先在的公司让公司给你准备劳动合同及社保证明。5、拿着你的劳动合同、社保证明、变更申请表（4份）、造价员证书及造价员执业印章去北京中建总公司职业资格管理办公室盖章。（如果本人不能去的话可以现电话联系中建总职业资格管理办公室沟通好可以邮寄也可找朋友替带上你的材料替你去）6、把盖好3个公章的变更申请表（2份）、盖上了已变更的原造价员证书、身份证原件、毕业证书交给你现在的单位，单位拿着你的这些东西去当地省造价站就可以给你变更了。7、等单位通知你这边已经给你注册后，你还需要通知中建总公司职业资格管理办公室，说这边已经完成变更。中建总在中国建设工程造价管理协会造价员管理系统中给你完成注销原造价员证书及编号。恭喜你至此完成中建造价员跨省或部门变更。以上都是我自己的造价员变更的经历，希望给予确认，谢谢

最近，一个朋友的孩子要报考公务员，结果发现县委党校出现在公务员招考的名录中，他感觉有点不理解，党校不就是学校吗？虽然他是专门培训党员干部的，但他本质上也是个学校啊？而且实际中发现党校也会放寒暑假，和其他学校没有什么两样，那他怎么可能是行政单位，怎么可以对外招录公务员呢？因为其他的学校都没有属于行政单位的，都是事业单位。其实，他还真的不了解党校。党校确实是针对党员和党员干部进行培训、教育的学校，主要任务是通过有计划地培训，提高学员用马克思主义立场、观点、方法观察和处理问题的能力。同时，结合新的形势，提高学员的政治思想观念和科学文化水平，增强党性。党校在县级以上都有设置，有的地方已经设置到乡镇。当然，在实际中，党校和行政学校、干部学校属于几块牌子一套人马，凡是党员干部包括村干部都可以在里面培训。党校可以说是党员干部培训的主阵地。按照党员干部选拔任用工作条例，干部要获得提拔任用，那是必须要经过党校进行培训的，这是一条硬性要求，即使提拔时培训时长不够，那也要在提拔之后的一定时间之内补上这个培训。所以党校在体制内是非常特殊的存在，它是党委政府的一个工作部门，可不仅仅是一个学校那么简单。但党校在人员的组成上确实又比较特殊，他的行政人员属于公务员，但他的教师是属于事业单位人员。因为党校教师属于事业单位专业技术职称人员，招聘的也是专业教师，而且对学历等要求是比较高的，同时还要承担党内理论研究等任务。当然，党校教师也可以按照规定晋升职称。所以你在党校可以发现有很多也是讲师、教授、副教授、研究员职称。当然，各级党校在具体的教学安排上，往往也分春秋两季，所以也比照其他学校有寒暑假。但是，党校毕竟是特殊学校，主要的教学安排还是根据任务来进行。党校毕竟是党委政府的一个机构，在实际的工作中是受组织部门领导。组织部门如果在假期的时间段有干部培训，那党校依然得开门进行培训。所以他们的假期没有其他学校那么规定得很死，寒暑假一定要放多少时间，特别是对于他们的行政人员来说，那是没有寒暑假的。目前，各级对于党校还是比较重视的，不断在加强党校建设。近几年来，还把党校进行了提档升级，很多党校的级别都得到了提高。比如说县级党校以前是正科级的单位，现在变成了副县级的单位，党校的常务副校长也是副县级，地级党校是副厅级单位，可见对党校的重视。而党校的工作也相对比较单一和专业，特别是对于党校的教师来说，基本上做好自己的本职工作就可以，备好课，上好课。所以，在现实中，党校的行政管理人员属于公务员，党校教师属于事业单位的专业技术人员。不管是作为事业单位也好，还是行政单位也好，党校都是可以报考的。大家觉得党校怎么样呢？欢迎大家留言讨论。

签的 劳务派遣俗称借工 ，待遇都一样~~

中国建筑设计研究bai院（CAG）是du2000年4月由原建设部四家直属的zhi建设部设计院、中国建筑dao技术研究院、中国市政工程华北设计研究院和建设部城市建设研究院组建的大型骨干科技型中央企业，前身是创建于1952年的中央直属设计公司，改革开放后是第一批进入国际建筑市场并较早获得对外经营权 的设计企业之一。2000年11月通过ISO9001国际质量体系认证。院集团现有员工4000余人，其中工程院院士2人，全国工程勘察设计大师6人，经国务院批准享受政府津贴的专家90余人；国家一级注册建筑师240余人，一级注册结构工程师210余人，一级注册城市规划师40余人，一级注册造价师30余人，一级注册咨询师50余人，一级注册监理师50余人，一级注册设备工程师180余人，一级注册电气工程师80余人，其他注册人员10余人；高级设计、研究人员1100余人，中级技术人员900余人。主营业务范围涵盖前期咨询、规划、设计、工程管理、工程监理、工程总承包、专业承包、环评和节能评价等固定资产投资活动全过程。包括建筑工程设计与咨询、城市与小城镇规划、市政工程综合设计、城市燃气与工业煤气、污水与垃圾处理、道路桥梁设计、建筑智能化及系统工程设计、建筑标准设计、景观艺术设计、工程监理、工程总承包、居住工程、建筑标准、科技信息技术、建筑历史、建筑经济等业务及其相应科研工作。基本形成了建筑设计、城市建设规划、城市市政、建筑标准、建设信息、工程咨询、室内装饰、园林绿化、住宅研发等一体化的集团化产业构架。中国建筑科学研究院创建于1953年，原为建设部直属最大的综合性科学研究机构，2000年10月转制为科技型中央企业，现归国务院国有资产监督管理委员会管理。中国建筑科学研究院以建筑工程为主要研究对象，面向全国的建设事业，以应用研究和开发研究为主，致力于解决我国工程建设中的关键技术问题；负责编制与管理我国主要的工程建设技术标准和规范；开展行业所需的共性、基础性、公益性技术研究；承担国家建筑工程、空调设备、电梯和化学建材的质量监督检验和测试任务；科研工作涵盖了建筑结构、工程抗震、地基基础、建筑物理、住宅体系及产品、智能化建筑、建筑CAD、建筑环境与节能、建筑机械与施工、新型化学建材、建筑防火、建筑装修等专业中的70个研究领域。中国建筑科学研究院拥有雄厚的科技实力和优秀的人才队伍。建院以来共完成科研成果2392项，主编标准、规范508本，其中荣获国家奖92项，省部级科技进步奖411项，获得专利176项；有科学院院士和工程院院士各1 人，全国工程设计大师2人，享受政府特殊津贴的专家76人，国家级有突出贡献的专家9人，建设部有突出贡献的专家12人，百千万人才工程国家级人选2人；我院是全国首批获得博士学位授予权的单位之一，具有三个博士学位和四个硕士学位授予专业，博士生导师21人，硕士生导师68人，设有博士后流动站。

一是深厚的管理积淀和先进的管理理念。公司基本战略：专业化发展、区域化经营、精细化管理；在中建五局“信.和”主流文化下形成了具有我们安装公司特色的安装文化：讲究诚信、注重细节、追求完美；良好的服务意识：以感恩的心态服务好业主及分供方。公司在湖南省内率先通过了整合管理体系认证。推行一本管理手册，八本管理分册组成的整合型管理体系，有效地实现了公司管理的集约化、流程化与标准化。二是质量与品牌优势。 公司先后被评为全国优秀施工企业、湖南省3A资信企业、湖南省重合同守信用单位、湖南省模范职工之家，被授予建筑业3A信用企业、银行3A信用等级，先后荣获了八项鲁班奖、两项詹天佑土木工程奖、两项国家优质工程奖、几十项省部优工程奖。三是专业技术能力优势。公司具有雄厚的人才技术实力。公司现有管理人员800余人，其中中高级工程师363人，一级注册建造师70人，注册会计师3人，注册造价师15人，12人荣获“全国优秀项目经理”。在施工技术和管理方面，有良好的人才储备，为完成工程奠定了良好的基础。四是有突出的资源调配能力为特点的管理优势。 集团化运作：公司实行集团化运作，资源共享，人、财、物 统一调配，为此设立了相应的要素管理部门，为项目的实施提供完善的支持保障系统；规范、集约化管理：公司利用集团优势和规模优势，实行集约化管理，对主要材料、劳务队伍、财务资金进行集中管理和统一调配，降低项目成本，从而保障公司“低成本竞争，高品质管理”的竞争战略的实施；整合、规范了各专业管理流程，实现标准化管理。五是有以机电总承包管理能力为主的工程施工优势。公司具有雄厚的机电总承包管理能力，承建了大批象上海陆家嘴金融贸易区X2和X3地块机电安装工程、北京西直门西环广场商场改造工程和北京长城饭店机电改造安装工程、天津和黄地铁广场机电工程、沈阳中街广场机电工程、深圳中航广场和深圳星河发展中心机电安装工程、重庆大都会广场机电安装工程等，作为城市建设中的一支重要力量，以其专业门类齐全、技术装备精良、施工力量雄厚，五十多年来，公司施工足迹遍布祖国大江南北，承建了大批有一定影响的工程项目，丰富了公司在机电安装总承包、工业设备安装及市政公用项目、高耸钢结构制安项目等同类工程的施工经验。六是外资项目施工管理经验优势。近年来，我们通过与香港和记黄埔、恒隆集团、新鸿基地产集团、世茂集团、瑞安集团、达利集团、昌盛集团、新加坡凯德集团、马来西亚成功集团、韩国三星、韩国韩泰轮胎等及亚洲柏诚、巴马丹拿、澧信、奥雅纳、迈进、胡周黄等设计顾问及威宁谢、利比等估算顾问的长期合作，公司培养了一批熟悉外资企业和大型项目的运作管理模式的人才，上上下下也形成了一种快速反应按国际惯例处理事情的良好氛围，进一步方便了相互间的沟通，强化了全员以服务业主为第一要义的行为意识，锻炼和提升了项目管理水平。