湖南省建工集团总经济师

回答您好，首先，在目前中国公司的组织结构下，通常只有国有企业才设立这个职位。该职位的角色类似于首席运营官（注意，它不是首席执行官）。它属于高级管理人员。说实话不是很有力，但在国有企业中已经处于很高的水平。例如，在局级单位，总经济师的级别就是副局级。在工作职责方面，主要负责：1、统一组织、领导和计划公司的项目成本管理，以强有力的成本管理责任保证体系确保项目预算制造成本的实现。2、对公司所有项目的成本效益负领导责任。从工程招标到工程竣工结算的全过程，对公司、物资公司、工程合作公司相关责任部门（招标、合同、财务、资金、工程、技术、质量保证、资产部）的成本管理工作提供具体指导和帮助，监督检查上述部门和单位的管理力度和效果。定期组织召开项目成本管理研讨会，揭露成本管理薄弱环节，研究解决方案，及时组织好管理经验交流。总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用，所以，研究其定位就有着十分重要的意义。1、总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟。所以，就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。2、是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。

中级经济师的报名正如火如荼，有的在听朋友或者同学的介绍后才来学习这门课程的。但是对经济师的了解也只是仅限于百度，事实上经济师是什么，考完经济师能干什么，脑海中还是对其没有很清晰的印象。其实千万不要因为经济师不出名就小瞧了它。中级经济师具体可以做什么工作经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。如果说会计师可能大家会比较熟悉，因为很多考生都从事会计行业，公司的正常运营都离不开会计，但是一说到经济师大家就没怎么听过了。经济师本来就很少单位才设置的岗位，第二经济师平常就很少有人才会听过，这样可能给大家错觉认为经济师只是一项很冷僻的学科，其实不然，早在1993年人事部下发的通知中，就规定了经济师考试制度，也是从那时起，经济师具体考试相关事务都是由人事部和部分专业部门负责。经济师在单位都是干什么呢？01投资公司决定投资某个项目时候，单位里的经济师就要开始做市场调查了，对调查结果对项目进行有关预测，并得出参考建议。02分析公司在某个项目的执行当中，经济师需要对过程和结果进行分析，提供分析报告给公司以后的决策提供科学的依据和建议03拍卖等经济计划很多公司都有重要的经济计划，如对其他公司的收购等，政府的土地拍卖等。需要全程参与策划。04年度计划的制定与指导对企业的年度经济计划完成情况进行指导，需要制定一些方法来指导公司完成生产和经营目标，对无效的经营和生产需要制止。总的来说，经济师一个拥有专业理论知识，和丰富实践经验的岗位。虽然我国经济一直稳定发展，但是国家环境的变化日益加剧！如何科学地管理和制定相关经济计划是每个公司必不可少且必须思考的问题。相信未来经济师会受到各行业越来越多的关注。

首先在目前我国的公司组织架构下，通常只有国企设置此职位，职位作用类似首席运营官COO（注意不是CEO）。属于高级管理人员，实权说实话不太大，但是在国企中的级别已经很高。如一个局级单位，其总经济师的的级别为副局级。从工作职责来讲，主要负责：1.对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。 2.对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。 3.经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。

个人学习工作简历：　　1973年9月-1976年8月在北京大学国际政治系政治理论专业学习；　　1980年11月-1982年8月任湖南省茶陵县严塘公社主任、党委书记；　　1982年11月-1987年8月任湖南省茶陵县委副书记、县长；　　1987年8月-1995年6月3任湖南省攸县县委副书记、县长、县委书记；　　1995年7月-1996年7月任湖南省株洲市委常委、市委宣传部长；　　1996年7月-1997年10月任湖南省邵阳市委常委、市委宣传部长；　　1997年11月-1999年12月任湖南省邵阳市委常委、市委宣传部长；　　2000年1月至今任湖南省建筑工程集团总公司总经理、党委副书记。　　　　主要工作所获荣誉：　　1990年被湖南省区授予“党管武装先进个人”；　　1993年被广州军区授予“预备役部队建设先进个人”；　　1995年被湖南省国防教育委员会授予“关心支持国防教育新闻人物”；　　2002年被评为湖南省老干部工作先进个人；　　2002的被湖南省政府评为“优秀企业经营者”；　　2003年被评为“湖南省第三届十大杰出经济人物”；　　2003年被国家建设部评为“全国建设系统劳动模范”。　　个人简介：　　陈国平同志，男，1951年4月出生，汉族，湖南茶陵县人，毕业于北京大学国际政治系政治理论专业，高级经济师，大学兼职教授，1971年1月参加工作，1973年7月入党。　　2000年1月，陈国平同志受省委、省政府的重托，从邵阳市委常委、市委秘书长调任湖南建工集团总公司党委副书记、总经理。在短短的3年时间里，他提出了“壮大母体、加快发展”和“增强实力、全面提升”的工作思路，坚持发展为集团第一要务，紧扣一个中心--生产经营，突出一个重点--经济效益，高举一面旗帜--团结协作，夯实一个基础--队伍建设，集团出现了“大局稳定、效益回升；上下同步，共同发展”的新局面。一是生产规模上了新的台阶。2003年，集团实现营业收入85亿元。其中，完成施工产值65．51亿元，比2002年增长66．20%， 比1999年增长217.5%；总公司完成产值23亿元，比2002年增长79.80%，是1999年的10倍，增长率居全国同行业之首，实现了跨越式发展。二是承接任务上了新的台阶。2003年，集团承接施工任务突破100亿元大关，比2002年增长63．07%，比1999年增长462．5%；总公司承接任务35．85亿元，比上年增长58．47%，为1999年的26倍，高居集团榜首。经营版图扩展到全国近30个省、市、自治区和海外10多个国家、地区。三是工程质量上了新的台阶。集团工程优良率保持在80%以上，比1999年提高了17个百分点，居全省领先水平，并连续5年荣获10项鲁班奖，集团总公司和各子公司全部通过了ISO9001：2000版认证。四是经济效益上了新的台阶。三年来，全集团实现利税突破2亿元，综合实力位居全省百强企业第九名，达到全国同类企业中上水平，职工生活质量达到全省同类企业的中上水平，成为湖南建筑业的“排头兵”，令业内人士刮目相看。五是企业形象上了新的台阶。集团各企业被评为全国、全省各类先进单位，一大批职工被评为全国、全省和集团劳模、标兵、创业功臣，社会上一批单位和高级人才慕名汇聚在集团的旗帜下。六是母子同步上了新的台阶。总公司本部实现经济腾飞，六公司、安装公司持续发展，两所学校升格为大学，其他单位全面回升。集团凝聚力明显增强，母子公司同步发展，集团大局保持稳定。在2002年省政府安排的效绩评价和财务审计中，湖南建工集团都以良好的效绩得到充分的肯定。集团总公司被中国建筑业协会评为“施工明星企业”，还荣获省级“重合同守信用”企业和“湖南省思想政治工作优秀企业”及“省直双文明建设先进单位”等称号。陈国平同志本人评为“湖南省优秀企业经营者”。　　2004年元月，陈国平同志在集团经济工作会上又提出了“全员入市、健康提速”新的工作思路，使规模经营、方位发展、转体变型、效益品牌、优化结构、队伍建设等六个方面健康提速，努力实现企业(组织)增实力，社会(顾客)增实效，职员(员工)增实惠，激励广大员工为集团第二个三年(2003-2005年)实现“母子同步腾飞”的目标而奋斗。