造价师制定绩效考核表的目的

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。 明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考评，是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。(以员工为考评对象）绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对政府部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度、以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价。 （对政府部门的绩效考评）绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

绩效考核是整个人力资源管理的核心，企业通过绩效考核，通过提高员工的工作效率完成企业目标，实现企业发展和员工业绩提升、回报增加。只强调企业利益的绩效考核是死胡同，很难走下去，除非是行业内的领先企业，薪资水平高于社会水平和同行水平。

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绩效考核的目的是什么？简单地来说，公司员工绩效考核的目的是在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面影响的过程和方法。那么绩效体系建立该如何做才能有效呢？时代光华的小编认为，影响绩效管理有以下几个因素：1：不明白为什么要绩效考核现在稍微有一些规模的公司都有相应的绩效考核制度，但是其并不规范也不标准，而且存在着很多的漏洞，其中一个很大的原因就是因为他们不明白为什么要绩效考核，其真正的意义是什么，所以当然没有把其看的有多重要，有的只是是为了考核而考核，有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核的，这也就严重影响了绩效管理最终的目的。2：缺乏绩效考核标准目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，像一些指标之类的都不科学，而且很多考核的项目和工作是不相关的内容，极易引致不全面、非客观公正的判断，当然对于员工来说，这就是乱克扣，会导致员工心态的不平衡。其实，导致这样的原因一方面，是由于某些公司绩效考核管理人员缺乏经验和能力，不知道怎么考核？考核标准不科学、合理，缺乏依据。另一方面，有的公司考核目的不是“以人为本”而是“以钱为本”，这就导致考核的目的走样，适得其反了。其实，绩效考核的目的是什么，最根本的就是为了员工激励，让员工工作更加有动力，更加有激情，通过绩效管理改善公司整体运营管理，对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。总之，科学合理的绩效管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响力和意义。