监理工程师控制工程建设进度的组织措施包括

【答案】：B本题考核的知识点为监理工程师对进度控制的组织措施。监理工程师对进度控制的组织措施包括：落实进度控制的责任；建立进度控制协调制度。

监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

建立图纸审查：

为保证建设工程质量，保障人民的生命、财产安全，维护社会公众利益，《实施工程建设强制性标准监督规定》明确，在中华人民共和国境内从事新建、扩建、改建等工程建设活动，必须执行工程建设强制性标准。

工程变更：

在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。

设计变更管理制度：

因设计图纸与现场实际情况不符或因规范规程要求等必须进行的设计变更；施工单位提出的设计变更；使用管理单位及处内各专业提出的设计变更。

设计变更原则上由设计单位出具设计变更单，尤其是涉及到结构、节能保温、消防、人防等重大变更必须由设计单位出具。其它较小变更可视具体情况由技术科出具技术联系单。

监理工程的控制要点：

1、质量的把控

质量控制在工程建设中，质量是工程建设的关键。工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。全过程监理是质量控制的基本方法，包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。

2、投资的控制

投资控制投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段，实施项目全过程投资控制。

监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（B）。A.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制、B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度、C.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包、D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制

建设工程实施阶段进度控制的主要任务包括：

一、设计准备阶段进度控制的任务：

1、收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；

2、编制工程项目总进度计划；

3、编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；

4、进行环境及施工现场条件的调查和分析。

二、设计阶段进度控制的任务：

1、编制设计阶段工作计划，并控制其执行；

2、编制详细的出图计划，并控制其执行。

三、施工阶段进度控制的任务：

1、编制施工总进度计划，并控制其执行；

2、编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；

3、编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。