回答数
6
浏览数
6991
泪眼长衫
考前复习阶段:多做习题,搜集各种计算题,举一反三,总结规律,《系统集成项目管理工程师习题集》由希赛教育软考学院主编,是一本错的选择题练笔习题集。考场:先易后难,避免因一题耽误时间后面会做的没时间做,单位时间内争取拿更多的分。
不会低头不懂挽留不善言辞
好考。相对其他中级软考科目,系统集成项目管理考试难度相对较低,非计算机专业甚至完全没有计算机技术基础的人员,都可报考。听课学习为主,课后做章节练习和每日一练。习题分析解答期间。学会分析题目,抓关键字。考试冲刺期间。查漏补缺,模拟题、真题练习。都可以考出很好的成绩。如需职称入户广州,推荐选择广州启航入户。【点击测试我符不符合广州入户条件】系统集成项目管理工程师考试目标:考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,把通过“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试,作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系。具备管理系统集成项目的能力,能根据需求组织制订可行的项目管理计划。想了解更多关于广州入户的相关信息,推荐广州启航入户。广州启航人才服务有限公司专注于为企业提供人才引进、学历入户、积分入户、技能入户、人事代理、学历提升、等相关咨询服务。在追求企业价值的同时,广州启航秉承“服务到客户感动”的宗旨,一步一个脚印,坚持“以客户为中心”的服务理念,帮助客户提升职场竞争力为目标,尊重客户、理解客户、注重客户体验,全方位服务于社会,服务于客户。
旧泪如倾
1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目,所以需要给他培训。 2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识,去从事管理工作。一人承担两个角色的工作,导致工作负荷过载,身心疲惫,其后果可能给全局带来不利影响。 3、看到新技术,就要想到风险,接着就是应该对大家进行培训、学习,然后监控技术风险,或者找合适的人选从事这项工作,最后实在不行就外包。 4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法,缺乏有效的项目绩效管理机制,需要加强沟通。 5、看到变更的方面就一定是变更的三个要素:书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。 6、看到由客户验收不通过,往往需要说明验收标准没有得到认可或确认,没有验收测试规范和方法等。 7、只要是与人有关的问题,均可以找到沟通方面的答案。 8、看到“经过了多久,发现项目有问题”,就可以说是监控不力 9、看到“推诿扯皮等”,就可以说没有引入监理机制或监理不到位、沟通不顺畅。看到有争执就可以想到沟通问题,或者计划做的不够周到10、看到里程碑或一些时间安排的很紧张,就说明没有考虑到冗余的思想11、看到因为外部的因素导致项目的延工等就要想到可能影响变更的原因 12、看到多头汇报的问题,就要想到项目经理权限的问题以及沟通、冲突等问题
一觉初回
如果没有知识基础的话建议最好是报班学习,推荐科科过,我就是在科科过学习考过的,跟你分享我的备考经验。教材、思维导图、视频课来回反复刷第一遍看书,跟随教材和视频课,对知识点进行大致的梳理和理解。第一遍看书和听课我们要达到的目的是知道怎么考,知道考什么,做到心中有数,不迷茫。科科过独创的思维导图,把每一章节的知识重点全部罗列出来,以及考试的重点难点用小红旗和星星进行标注,能够快速帮助大家重点记忆,这是我非常喜欢的一点。细分章节 形成自己的知识框架。第一遍看书大致了解后,开始第二遍看书,这时就要在脑海中形成各个章节清晰的框架体系,可以搭配线上课的分章节讲解课时,细分章节知识点,寻找不足,及时巩固第一遍看书时没有理解或遗忘的知识点。将知识进行模块化记忆,整理成清晰的知识点框架。听老师的话 多刷题按时完成作业在这个阶段,就必须开启题海战术了。通过做题来查找不足,补充遗漏,尽量解决掉每一个不懂的地方,做到不留后患。基础题+拔高题+易错试题+真题,边做边总结,不懂就问,及时解决,绝不让问题过夜。在练题的同时,我还每天按时完成老师布置的作业。考前半个月老师还针对我的学习情况给我打电话指导讲解⌄一对一的辅导,让我冲刺阶段提了不少分。最后要感谢科科过全体老师们的辛苦付出。他们的认真负责就是我考过最大的保障。
优质工程师报名问答知识库