主任工程师培训内容

这是我刚刚上交的资料管理方案 借给你用用一、目的为了确保公司工程资料的完整和安全，防止成果泄露而给公司造成损失，特制定以下规定。二、适用范围1、工程立项报告、可行性研究报告、论证意见书、有关部门批复转发文件等工程前期文件；2、设计委托书、施工图、主体及配套工程概（预）算，工程招（投）标文件、工程合同、设备报价书等施工中的合同文件；3、工程进度表、设计及工程变更意见、工程联络通知书、竣工图、工程决算书等施工中的过程文件；4、施工规范及标准、工程定额、施工图集、工程建设中形成的录像、照片档案、电子档案及工程相关的其他文件。三、文件归档1、归档时间：工程部成员在接收或自行完成各项文件后，次日办理归档交接手续，工程部门在施工期间保存的文件在工程结束后一到两个月内整理归档；2、移交归档资料保证完整无缺、真实有效，必须附有目录，详细记录文件名称、页数、份数、未归档文件的去处、完好程度等相关文件信息；3、归档资料必须符合下列要求： ○1文件材料齐全、完整；○2根据档案内容合并整理、立卷；○3根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。 四、文件保管1、资料员负责存档资料的保管，要确保存档资料的安全，可以备份的必须备份；2、在资料员处存档的文件，存档人必须自己有备份，且必须有文字及电子版；3、文件的存放地应安全可靠、通风干燥，防霉、防潮、防鼠及虫害；4、文件借阅人要妥善保管，确保文件不丢失、不损坏、不泄露机密；5、借阅人员对借阅的资料必须进行检查，归档资料应完好无缺，无涂改、涂写，整齐、有序。五、发放与借阅1、工程预算、招投标文件、工程合同等均为一级保密文件，以上文件必须由主管领导及以上领导批准，方可查阅，不得复制；2、设计、施工、验收、检验技术规范、标准等，在施工期间工程技术人员可以借阅，不得复制，工程结束后一周内，交还工程部保存； 3、除以上文件，原件为一份的其它文件，一般不准借阅，只能查阅，确因工作需要且又不便于复制或复制成本较高的，要由主管领导批准后，限期借阅，最长不超过两天；4、除以上规定的文件资料经工程部主管同意可以借阅或查阅，如因工作需要要求复制相关文件，须公司主管领导批示，获取方应在复制清单上签字予以确认，由保管人员复制；5、接收借阅文件后必须立即进行登记，登记内容包括：编号、文件名称、文件出处、正副本份数、页数、送交报批单位及份数、借阅人等，重要资料借阅要先请示分管领导；6、所有人员借阅或查阅文件必须按照以上规定办理登记手续；7、不按规定办理手续者，保管员有权拒绝借阅或查阅；8、未经公司领导授权，任何人不得向其他公司提供我公司任何信息资料。六、 责任及处罚1、借阅人员必须遵守保密制度，必须对资料的完整、完好负责；2、对不及时归还、泄露公司机密、丢失或损坏重要文件，根据情节轻重按公司相关规定予以追究相关责任。这是我刚刚上交的资料管理方案 借给你用用

质量控制管理目标 全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角 质量保证措施 （1） 工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业 指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。 （2） 严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。 （3） 所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。 （4） 施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。 （5）根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。混凝土采用泵送工艺，根据不同季节调整外加剂的类型，保证混凝土施工质量。框架柱和剪力墙模板选用70 系列钢框竹胶模板，小槽钢抱箍加固，梁采用组合 钢模板，现浇板采用大块覆塑竹胶板模板，碗扣式脚手架早拆支撑体系，保证模板的刚度和稳定，模板缝粘贴胶带纸，防止混凝土漏浆。测量器具采用校验合格的经纬仪、水准仪和钢卷尺等测量工具，严格按规范和设计要求进行建筑轴线、标高及预留、预埋件位置的测设控制。施工时，将根据《保定市建筑工程质量专项治理的有关规定》等有关要求编制装修细部处理措施并实施，以保证装修工程质量。 （6） 根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。 （7） 严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线控制、预留预埋件施工等更应进行详细交底，工长、质检员现场严格把关，督促检查交底的实施。 （8） 严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态。实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制”等。 （9） 坚持周六质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、质量上等级的奖励建议权等。 （10）关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行边疆监控，从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。 （11）开展全面质量管理活动，成立QC小组，攻克技术难点，探索科学保证质量的施工方法。 （12）制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负责，使责任落实到人。 （13）搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。 （14）施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职文档员1名，负责质量记录的收集、整理、归档工作，做到文件资料的档案化管理。