公路一级建造师现在还值得考吗

一级建造师证书含金量怎么样，一直都是取得了一建证书以及备考一建的考生所关注的话题，其实一建的含金量高不高，通过下面这几点分析就可以完全判断：1、收益可观持有一级建造师资格证不仅是工作上的升职，在工资上也会水涨船高。同学们如果想在建筑行业升职加薪，一级建造师是有必要考的，作用大。一部分同学报考一级建造师不仅是工作上的需要，也有很多同学为了***，每年的工资也不是个小数目，一级建造师证书的价值还是高的。2、个人提高很多人报一级建造师的初衷大部分是为了能够提高自己，在以后的就业中多一个筹码，一级建造师不仅仅要拥有丰富的理论知识，还要有一定的工作经验，在入职后可以以建造师的名义参与工程项目，或者担任施工项目经理。所以一级建造师证对于个人提高，事业上有大的帮助。3、竞争优势建筑行业是我国就业的热门，从事建筑行业的人员过百万，持有一级建造师职业资格证的却远远不够，建筑行业一级建造师的需求量大，每年建筑市场的工程项目众多，持有一级建造师证的施工项目经理的供不应求，远远跟不上市场的需求。如果既有工作经验又持有一级建造师证书，在就业上将占据大的优势，所以一级建造师有必要考。一级建造师资格证是一种凭证，而且拥有这个证书就可以担任大型工程项目经理。每年建筑市场的项目多，所以就出现一种一边需要人才。一边考证的难度又大的社会现象，一般现在国内正常的一级建造师，他们的年薪在10万到20万之间。也许他们做到了项目经理，项目总工还有更高的薪资水平。总的来说考取一级建造师资格证书能得到这些：（1）担任项目经理的前提；（2）重要施工文件签字盖章权；（3）薪资升级（4）获得中级职称；（5）是积分落户加分项目；（6）可申请个税专项附加扣除；（7）升职加薪优先条件；（8）可获额外收入。

从市场的供需关系上来看，今后一级建造师证书缺口巨大。企业的业绩需求依据行业“轻审批重监管”的改革理念，企业的业绩和诚信等级更加透明，在企业参与投标的过程中，业绩和人才都是自己实力的最好佐证，拥有建造师证书的项目经理的业绩、能力将显著提升企业的竞争力水平。也就是说，建造师证书的作用或将慢慢由资质申请阶段转移到工程建设阶段，无形中更加强调了个人能力，未来，建造师的重要作用将在行业发展中进一步凸显，“有证又能干”的真正专业人才有了更大的用武之地，工资待遇将会更上一个台阶。

当然来的及，一级建造师的成绩管理有效期是两年，在连续的两个考试年度内考过四科即为考试合格，

看你自己是什么工作了，如果正好单位需要这个，个人也需要，就去考一下，反正没有以前值钱了是真的，

高顿一建提醒各位一建考生，如果是从事该行业，或者想要提升自己的收入，那是有必要考的，该证书是建设工程行业执业资格、担任大型工程项目经理的前提条件，是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员。我国基建行业仍然拥有庞大的需求，对于持证人才的需求量也很大，每一个建筑公司都少不了一级建造师证书。为什么要考一建的几个原因？1、一建造师前景：目前全国建筑业施工企业有10万多个，从业人员3600多万，持证建造师却只有45万人。基本所有的企业建造师数量都不达标，至少95%的企业自己的建造师不够，机电、市政、公路和水利专业从业人员更不到5%，如果要补充市场空缺，至少需要5年以上的时间。2、竞争优势只有取得一级建造师、二级建造师职业资格，才认定其具备工程师、助理工程师职称，并可作为申报高一级职称的条件。3、技术能力的提升：对于建筑工程从业人员而言，选择报考一级建造师这样的综合性考试，可以快速提升自身的专业技术水平。4、更大的晋升机会：职称对应后，专业技术人员取得一级建造师、造价师等职业资格，可直接认定其具备工程师甚至高级工程师职称，并可作为申报高一级职称的条件。更多一级建造师准考证打印相关信息请文章来源页面：关于注册一建建造师考试的其他问题，可以进入高顿未来建工网进行咨询。

我才考的一级建造师，现在建造师作用还是很明显的，含金量大，建筑施工企业管理的主要对象是工程项目管理，搞好项目经营管理关键，在于充分发挥建造师在项目建设过程中的控制作用，主要表现在：1、对总承包合同控制。施工总承包合同是项目管理的依据。建造师应当成为合同管理专家，会谈判、善谈判、会签合同，保证合同履约。工程合同一经签订，建造师首先要组织项目团队学习并深入理解合同的每一个条款，明确施工范围、合同价格、结算方式、掌握条款存在的潜在风险。对合同存在的风险项要进行识别和评估，弄清楚工程的盈亏点，在过程管理中通过细化管理争取更大的利润空间。要善于在合同履行过程中进行合理索赔，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同的结算方式，实现风险化解目标，既要对业主负责认真履行合同，又要注意维护企业的利益。因此，平时一定要注重收集资料，并落实到书面，合同履约力就是执行力，执行力的增强会无形中增强品牌的含金量。2、对工程进度控制。保证工程进度缩短项目建设周期，这是建造师及全体项目部成员的重要工作目标，也是降低施工成本的主要途径。建造师应亲自主持编制施工组织设计，切实负起进度管理责任。统筹安排各分包单位的施工进度的施工配合及材料供应，加强对各分包单位及供应商的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或停工及材料供应滞后影响整个项目的总工期。要定期分析检查进度计划执行情况，从总体上把握和控制工期。加强与设计业主的沟通，在保证施工质量的前提下，确保总工程如期完工。3、对工程质量控制。工程质量是企业的生命，是企业的品牌。没有质量控制就没有精品工程。建造师应对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分部、分项工程的质量目标。对每个施工工法，每个工程部位的质量做出强制性要求。过程中不允许返工，做到一次成活，一次到位，为创优打基础。要按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同。切实做好图纸会审工作，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求。要做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。落实好隐蔽工程的检查验收和工程预检工作。要加强工程施工技术资料管理，设专门人员从事施工技术资料的整理，保证施工资料的严肃性、科学性、完善性。4、安全生产控制。建造师是安全生产第一责任人，就我们建筑业来讲，安全生产只有起点，没有终点，是我们永恒的主题。建造师应牢固树立"以人为本，安全第一"的思想理念。要健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，遵守安全生产法律、法规。要提高安全教育质量，把安全教育纳入到规范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滞在读文件、贴标语，简单粗放的方式上。重点强化施工人员的安全意识，变"要我安全"为"我要安全"。要加强安全监督检查，提高监督、检查质量，及时整改，消除安全隐患，把安全生产制度落到实处。要保证安全生产的投入，这是抓好安全生产的前提条件。同时，要从实际出发，有针对性的开展以安全生产为主题的各种有效活动，营造"关爱生命、关注安全"的舆论氛围。5、对项目成本控制。工程项目管理的最终目标是获取最大效益。建造师必须把控制成本，争取最大效益放在项目管理的首位。要明确：成本管理是全员管理，把成本控制目标责任落实到各部门、各岗位，做到全员参与，树立全员成本控制意识，确保成本目标实现。6、对分包单位控制。对分包单位的控制主要体现在分包单位的选择、合同签订及资金流向等关键环节。要从严筛选分包单位，对资质不全、诚信度低、施工能力差的分包商坚决不予分包。要签好分包合同，掌握分包单位资金的流向，规避经营风险。要下力解决"以包代管、撒手不管"的问题。企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机。建造师在项目管理和实践过程当中要不断丰富自己的内涵，要用知识、用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的，从而提升项目管理水平，建造师是项目管理的核心力量，建造师水平和能力的提高对提高建设工程质量有重要意义。以上是小编为大家分享的关于有必要考一级建造师吗？建造师在工程或者其他方面起什么的相关内容，更多信息可以关注建筑界分享更多干货