中级经济师经营者年薪制结构模式

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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：经营者薪酬

一、年薪制

（一）概念

以企业会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度；是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制将企业经营管理者的业绩与其薪酬直接联系在一起。

（二）构成

（1）基本薪酬，即经营者的基本收人，保障他及其家人的日常生活；

（2）奖金，即经营者绩效的短期奖励；

（3）长期奖励，通常以股票期权的形式支付

（4）福利津贴，主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。

（三）优点

（1）在设置上比较灵活，可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。

（2）年薪结构中加大了风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度。

（3）把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。

（四）局限性

由于经营者的薪酬水平与年度公司业绩密切相关，因此，年薪制容易导致经营者短期行为，做出不利于公司长期发展的决策。

（五）我国经营者年薪制模式

（1）一元结构模式（全部收入设计为风险收入）

（2）二元结构模式（基本年薪+风险收入）

（3）三元结构模式（基本年薪+效益年薪+奖励年薪）。基本年薪=本企业职工平均工资×调整系数。

风险收入计算方法：

（1）风险收入=基薪×倍数考核指标完成系数

（2）风险收入=超额利润×比例系数×考核指标完成系数（评价：比较符合国际惯例）

基本年薪与业绩没有直接联系，二元结构模式中的风险收入和三元结构模式中的效益年薪均以基本年薪为基础。

二、股票期权

企业赋予经营者一种权利，经营者在规定的年限内可以以某个固定价格购买一定数量的企业股票。

经营者年薪制1实行经营者年薪制应具备的条件⑴健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。⑵明确的经营者业绩考核指标体系。⑶健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。2年薪制的组成形式⑴基本工资加风险收入⑵年薪加年终奖金3．年薪水平的确定⑴经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。⑵年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营人才。⑶得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。团队工资制度1．团队工资的主要组成要素：⑴基本工资⑵激励性工资⑶绩效认可奖励2．团队工资的设计应注意的问题⑴平行团队工资制度的设计通常不使用激励性工资，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适⑵流程团队的工资制度设计预先确定的激励性工资是重要环节。⑶项目团队工资制度的设计避免使用过多激励性工资

【答案】：C目前我国经营者年薪制有三种模式，即一元结构模式、二元结构模式和三元结构模式。