人力资源经济师考试重点

高级人力资源经济师是经人力资源部和中国人力资源开发研究会考试委员会联合主办，由中国劳动和社会保障部人力资源与社会保障研究所拟定的国家级职业资格考试。以下就是高级人力资源经济师考试的要点背诵：

1. 考试科目：高级人力资源经济师考试共有两个科目，分别是《人力资源经济学基础》和《人力资源规划与人才管理》。两个科目各占总分的50%。

2. 考试内容：高级人力资源经济师考试内容主要包括人力资源经济学、人力资源规划、人力资源管理等方面的知识。具体包括：人力资源市场与经济增长、收入分配与劳动力市场、教育、技能、培训等方面的内容。

3. 考试形式：高级人力资源经济师考试采取闭卷形式进行，每科考试时间为3小时，考试时间相隔1个月左右。考试形式包括选择题和简答题。

4. 考试难度：高级人力资源经济师考试难度比较大，考试内容涉及面较广，考生需要掌握扎实的理论基础，并且能够将理论与实践相结合。

5. 考试通过率：高级人力资源经济师考试通过率相对较低，需要考生具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,而且要具备系统的人力资源管理和政策制定方面的知识。

6. 考试资格：高级人力资源经济师考试报名条件包括：具有大学本科及以上学历、熟悉人力资源管理、劳动经济学、劳动法律法规等方面的知识、至少有3年以上的人力资源工作经验。

7. 考试准备：高级人力资源经济师考试需要考生提前做好准备工作，包括对考试内容的深入学习与理解、平时练习做题技巧及应对策略等。

总之，高级人力资源经济师考试难度较大，需要考生具备扎实的理论基础和实践经验，而且需要在考前做好充分的准备工作，以提高通过率。

在中级经济师考试当中，涉及到有10个专业让考生们进行选择，其中人力资源管理是一门热度较高、比较多人选择的专业之一，究竟人力资源管理专业考察些什么内容?中级经济师人力资源管理专业特点1、全面考察，重点突出，会出现新增知识点。从历年中级经济师人力资源管理专业考试的真题来看，对每一章的内容都会考察到，单选题和多选题的分布比较均匀，而案例题的考点分布则比较集中。同时，如果新版大纲和教材中有新增的知识点，考试时也往往会考察到。2、记忆比较型题目较多，常考知识点分布相对而言比较集中。近年来，在中级人力资源专业的考试题目中，纯粹记忆比较型的题目所占的比例仍然比较高，尤其是单选题和多选题。而重点考查考生的计算能力、活学活用的题目比例相对来说比较低，主要分布在案例分析题中。中级经济师人力资源管理专业重点内容1、组织激励是选择题出题的重点章节，常考各个知识点的联系和区别。2、领导行为涉及到容易混淆的领导理论及相关概念。3、组织设计与组织文化一章常出选择题，注意知识的准确记忆。4、战略性人力资源管理一章也会有案例题出现，要强化记忆。5、人力资源规划一章重点是人力资源规划概述、人力资源预测与平衡。6、人员甄选一章是难点，熟悉并理解人员甄选的各个方法。7、绩效管理一章重点记忆绩效评价与绩效管理工具，多做练习题。8、薪酬管理一章既是重点也是难点主要是：股权激励、特殊群体的薪酬管理，需要反复学习理解，多做练习题目。中级经济师备考攻略零基础考生如何备考中级经济师?对于零基础考生而言，他们备考中级经济师最大的难关是基础薄弱，不够自信。因此，他们需要更多的时间和精力学习基础知识，提升对知识的掌握能力。首先，他们需要对自己的学习时间及学习任务做好合理规划。可以选择网上报班方式，跟着老师思路学习。认真听课，做好笔记，对于每一章节的知识点做到课前预习，课后复习、总结，对基础知识过关后，开始针对性做题巩固，并且对于错题及时做好收集、纠正，不断查漏补缺，才能稳步提升。上班族如何备考中级经济考试?对于上班族而言，他们最大的劣势就是没有足够多的时间拿来复习。因此，时间的有效利用非常重要，并且每个细节都要注意，对于复习效果不断跟进，随时调整。建议上班族考生：根据个人实际情况，将每天空余时间最大化利用起来，先制定一份具体可行的学习计划。平时上下班搭公交或者坐地铁的时间，可以用来翻看笔记，手机刷题。晚上比较集中的复习时间就可以用来学习新章节，巩固知识点。

2022年中级经济师考试即将到来，参加《专业知识和实务》人力资源管理科目考试的考生，需熟练把握领导行为的知识点，来跟着深空网一起学习下吧！路径-目标理论-罗伯特?豪斯1、四种领导行为(1)指导式领导；(2)支持型领导；(3)参与式领导；(4)成就取向式领导。2、权变因素两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：(1)下属控制范围之外的环境因素：如工作结构、正式权力系统、工作团队等。(2)下属的个人特征：如经验、能力、内-外控等。生命周期理论-布莱克?默顿1、生命周期理论认为，影响领导风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。在他们看来，成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面：(1)工作成熟度：指一个人的知识和技能水平；(2)心理成熟度：指从事工作的意愿或动机。2、四种领导风格:(1)指导式(高工作-低关系)：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。(2)推销式(高工作-高关系)：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。(3)参与式(低工作-高关系)：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。(4)授权式(低工作-低关系)：领导提供较少的指导或支持，让下属自主决定。决策过程1、西蒙(1)智力活动阶段；(2)设计活动阶段；(3)选择活动阶段。2、明茨伯格(1)确认阶段；(2)发展阶段；(3)选择阶段。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！