初级经济师新增知识点

【知识点】巴塞尔协议及其发展（一）1988年巴塞尔协议的产生被各国和地区作为衡量商业银行资本充足性的重要参考指标。（二）1988年巴塞尔协议的目的及主要内容1.巴塞尔协议制定的目的是，通过制定商业银行资本和风险资产间的比例，确定统一的计算方法和标准，达到加强国际银行体系健康、稳定发展的目标，同时通过确立公平的资本充足率标准，消除国际银行间存在的不平等竞争。2.主要内容四大部分内容：资本的构成、资产风险权重、资本标准比率的目标、过渡实施与安排、各国监管*自由决定的范围。（1）确定了资本的构成①核心资本，又称为一级资本，包括实收股本（普通股、非积累优先股）和公开储备（资本公积、盈余公积、未分配利润）②附属资本又称为二级资本、补充资本或辅助资本，包括普通准备金（呆账准备金、投资风险准备金）和长期次级债务（发行的长期金融债券）（2）确定了风险加权制根据不同资产的风险程度确定相应的风险权重，计算加权风险资产总额。①确定表内资产风险权数：分为0、10%、20%、50%和100%五个档次。②确定表外项目的风险权数：分为0、20%、50%和100%四个档次。（3）确定过渡时期及实施安排1992年年底过渡期结束后，资本充足率≥8%；核心资本与全部风险资产的比率至少为4%；附属资本不能超过总资本的50%。（4）对部分金融机构和监管*，巴塞尔委员会设定了协议实施的过渡期以及过渡期内各阶段的目标，在过渡期内，对资本充足标准和资本计算方法做了相应安排。

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2020初级经济师经济基础备考知识点：社会主义的产业结构

（一）产业结构的内涵及其划分

产业结构是指国民经济中各产业及产业内部之间的比例关系和结合状况。

经常采用的产业分类方法有：

1.两大部类分类法

即把整个社会生产归纳为生产资料生产和消费资料生产两大部类。

2.三次产业分类法——第一、二、三产业

第一产业：用自然界本来就存在着的劳动对象进行生产的初级产品的生产部门，第一产业为农业，包括种植业、林业、牧业、副业、渔业；

第二产业：对初级产品进一步加工的生产部门，包括工业和建筑业；

第三产业：不生产物质产品而只提供服务的部门，即广义的服务业，包括流通部门（商业、交通运输业、邮电通讯业等）和服务部门（金融保险业、房地产业、公用事业、旅游业、技术和信息服务业等）

3.生产要素密集程度分类法

即根据不同的产业在生产过程中对不同生产要素的依赖程度，划分为资本密集型产业、劳动密集型产业、技术密集型产业。

（二）影响产业结构的因素

1.消费结构对产业结构的影响。

2.资源结构对产业结构的影响。资源可分为自然资源和经济技术资源二大类，自然资源分为生态资源、生物资源、土地资源和矿产资源四种类型。科学技术越发达，产业结构受自然资源结构的约束度越小。

3.投资结构对产业结构的影响。

4.科学技术进步对产业结构的影响。科学技术的发展会促进产业结构的调整和完善。

5.劳动力素质和数量对产业结构的影响。

6.产业间的关联方式对产业结构的影响。

（三）产业结构的优化

1.概念

产业结构的优化是指国民经济中各个产业间建立起最佳的结构和最优的比例关系。

2.我国产业结构优化的目标

短期目标——实现产业结构的运行均衡；长期目标——实现产业结构高度优化。

3.实现产业结构优化目标的途径

①建立适应社会主义市场经济体制的产业结构转换机制，充分发挥价值规律、市场机制、宏观调控的作用，推动产业发展和调整。

②选准主导产业，培育战略产业，强化基础产业

在产业结构中，根据各种产业地位和作用的不同，一般可以区分为：主导产业、战略产业、基础产业和一般产业（熟悉其定义）。我国目前的主导产业：建筑业、汽车工业、电子工业等；战略产业：生物技术、高技术产业和信息产业；基础产业：农业、能源、原材料工业以及交通、通讯、服务、科技、教育等产业。

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2020初级经济师经济基础考试知识点：组织变革

（一）组织变革的含义和动因

1.组织变革的含义

组织变革是组织为适应内外环境与条件的变化，所进行的各种具有革命性的调整和改变。从本质上讲，组织变革就是组织创新。

2.组织变革的动因

（1）外部动因

外部环境因素是推动组织变革的根本动因。主要有：重大政治事件、新颁布和新变更的法律、全球经济一体化及其他经济发展趋势、新的技术、新的文化观念、新的顾客需求、新的竞争格局以及发生重大改变的物质因素等。

（2）内部动因

内部环境因素是促成组织变革的直接动因。主要有：组织的主导观念、组织结构因素、组织的人员状况、组织的技术状况、组织的财务状况等。

（二）组织变革的内容

组织变革的内容包括战略变革、结构变革、技术变革、人员变革、文化变革以及物质环境变革。

（三）组织变革的过程

1.形成变革的紧迫感；

2.建立联合指导委员会；

3.构思变革设想，制定变革战略；

4.传播变革设想；

5.采取变革行动；

6.创造短期收益；

7.增强变革活力；

8.巩固变革成果。

（四）克服变革的阻力

1.组织变革阻力的类型

（1）个体阻力

个人对变革的阻力主要源于习惯、不确定性、经济因素、思想因素等。

（2）组织阻力

组织对变革的阻力主要源于组织结构惯性、组织行为惯性、组织层次局限、已有的专业群体、已有的权力关系、已有的资源分配格局等。

2.克服阻力的方法

（1）教育和沟通；

（2）参与；

（3）促进和支持；

（4）谈判；

（5）操纵和收买；

（6）强制。