会计培训学员反馈表

哪开始了，都登不进去。光显示2012年

泰康培训反馈如下：培训时的工作情况；培训时的工作分析；培训工作中存在的问题与不足；对不足之处的改进措施；概述全文，提出今后努力的方向。总结的常用分类有：1、根据内容的不同，可以分为工作总结、生产总结、学习总结、教学总结、会议总结等；2、根据范围的不同，可以分为全国性总结、地区性总结、部门性总结、本单位总结、班组总结等；3、从内容和性质的不同，可以分为全面总结和专题总结。

一. 更快适应公司 �8�5 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 �8�5 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 �8�5 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1． 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： �8�5 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） �8�5 让本部门其他员工知道新员工的到来 �8�5 准备好新员工办公场所、办公用品 �8�5 准备好给新员工培训的部门内训资料 �8�5 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 �8�5 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2． 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： �8�5 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） �8�5 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 �8�5 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 �8�5 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 �8�5 新员工工作描述、职责要求 �8�5 讨论新员工的第一项工作任务 �8�5 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： �8�5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 �8�5 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 �8�5 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 �8�5 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 �8�5 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） �8�5 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 �8�5 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 �8�5 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 �8�5 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 �8�5 岗位培训反馈表 （到职后一周内） �8�5 公司整体培训当场评估表 （培训当天） �8�5 公司整体培训考核表 （培训当天） �8�5 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） �8�5 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 五、新员工培训教材 �8�5 各部门内训教材 �8�5 新员工培训须知 �8�5 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 �8�5 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 �8�5 每个部门推荐本部门的培训讲师 �8�5 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 �8�5 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 �8�5 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案 �8�5 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 �8�5 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 �8�5 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 就职前培训 �8�5 让本部门其他员工知道新员工的到来 �8�5 准备好新员工办公场所、办公用品 �8�5 准备好给新员工培训的部门内训资料 �8�5 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录： 部门经理签名： 日期： 表格二 新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□ b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□ c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是□ 否□ d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是□ 否□ e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是□ 否□ f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□ g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是□ 否□ h) 在岗位培训中，可以改进的地方 ————————

南京热情创业服务中心的政府资助创业培训班招生简章SYB培训简介： SYB（缩写含义：创办你的企业）培训是SIYB体系（SIYB是 Start and Improve Your Business 的缩写，中文译为“创办和改善你的企业”）中的一个模块， SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。SYB创业培训容纳世界70多个国家的有关专家学者的智慧和实践经验的结晶，同时也是专家们25年时间集体智慧的浓缩，在国际劳工组织亚太地区就业促进项目（ILO）与中国劳动和社会保障部合作下，近几年将SYB引入中国。SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。SYB培训的与众不同：1、SYB创业训练实行小班教学（国际标准U型教室20人期）；2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；3、完全模拟创业实际过程；4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；5、强烈感受未来创业的真实世界；6、结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业；7、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。SYB培训内容：SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。第一步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）第二步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）第三步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）第四步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）第五步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）第六步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）第七步 预测启动资金需求；第八步 制定利润计划；（包括成本效益分析）第九步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第十步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤） 授课讲师简介：由国际劳工组织和中国劳动与社会保障部统一培训和认证的SYBSIYB创业培训讲师（未经国际劳工组织和中国劳动与社会保障部认证的培训讲师是不能授课）。学员参加培训后的收获：一、创业素质得到整体的提高：1、经过培训帮助创业者正确认识自我，创业意识得到增强；2、使创业者形成一个相对完善的、实际的企业构想；3、使创业者对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；4、让创业者学会对企业员工科学的管理方法；5、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧。6、学会如何有效地制定企业的利润计划。7、学会创业计划书的撰写.8、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、战略经营方案；提高自身创业的综合素质和领导力。9、创业的能力同计算机、外语一样是个人发展所必须拥有的重要能力，是个人就业、创业必要能力；是否具有创业能力也是未来企业聘用员工的衡量标准之一。SYB可以为每个人提高创业能力、增加创业知识、提供创业服务。二、热情创业师资服务指导团队将为SYB培训后的创业者提供强大的后续支持服务三、获得江苏省劳动和社会保障厅颁发的SYB培训结业证，学员凭此证可以得到政府创业贷款、税收等方面的优惠和扶持。培训资质：南京热情创业职业培训中心是国家劳动与社会保障部门认定和授权的面向社会招生的创业培训机构，是南京市政府再就业培训指定单位。 培训费用： 南京10城区持有效"就业登记证"失业人员(大中专生),有自主创业愿望者均可报名参加(费用由政府资助,全免).其他各类人员均为自费参加, 咨询：52234-345 ，52234-340。

反馈表的填写：1.今天我喜欢哪些方面的内容? 第一天 项目推介、小组介绍、破冰小游戏、SYB课程介绍 第二天 教师教学风格、创业者面临的挑战、商品流、现金流 第三天 验证企业构思、进行swot分析、分析自我的企业构思、评估市场、4P的讲解，预测销售量 第四天 企业人员组成、工作职责、诚信教育 第五天 法律环境和企业的责任、如何申办企业的营业执照、如何选择合适的企业法律形态 第六天 工商行政登记、依法纳税、尊重职工权益、、商业保险 第七天 启动资金需求的讲解、陈立华的练习、游戏模块二(供给和需求) 第八天 制定现金流量计划、指导学员完成计划书、制定销售价格、预测销售收入 第九天 合理使用课堂游戏、判断企业是否能生存 第十天 课程的紧凑性、课前互动游戏2.今天我不喜欢哪些方面的内容? 第一天 案例讲解，道具的使用，互动讨论 第二天 企业类型、验证企业想法、 第三天 制定销售和成本计划、估算产品成本、制定产品价格、了解你的顾客和你的竞争对手 第四天 企业顾问的职责、业主和合伙人的选择、企业管理知识 第五天 各类法律形态的特点分类、教学死板、气氛不够活跃 第六天 社会保险和商业保险的区别、企业主如何实现自己的权利和义务 第七天 固定资产预测、流动资金预测、案例分析 第八天 制定现金流量计划、制定销售和成本计划第九天 没有 第十天 没有 3.今天我哪些地方没有听懂?第一天 培训介绍、教学方法、教学用具 第二天 企业成功要素、如何挖掘好的企业构思、 第三天 制定市场营销计划、产品的价格制定方法、预测销售 第四天 企业顾问需要设立吗、业主的相应责任 第五天 法律形态特点、如何选出最适合自己的 第六天 我应该承担哪些责任、如何依法纳税、社会保险方面 第七天 原材料和成品储存、固定资产规划、 第八天 成本加价法、成本计算、现金流量计划、企业如何贷款 第九天 没有 第十天 没有4.为使培训班办得更好的建议? 第一天 无第二天 增加授课技巧、提高教学质量 第三天 了解学员动态、案例分析多一点 a 第四天 课程知识量太大建议放慢进度、中间休息时间太短 第五天 上课时间太长、多使用多媒体教具 第六天 开课前对学员进行环境卫生要求、提醒学员注意个人素养、 第七天 能够及时提供后续支持服务、及时解答学员问题、 第八天 学员没有听懂的希望老师可以抽点时间辅导一下、多开展模拟游戏 第九天 多让学员自己动手、多开展互动游戏、【拓展】SYB（缩写含义：创办你的企业）培训是SIYB体系（SIYB是 Start and Improve Your Business 的缩写，中文译为“创办和改善你的企业”）中的一个模块， SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。