会计七原则培训视频

我从2017年开始创业，但我不懂会计学，属于看到财务报表中枯燥的数字就头痛的那种类型，所以稻盛先生的“会计七原则”，让我特别受益。 这本书提供的宝贵信息也极有价值，比如，在新冠肺炎疫情期间，日航一个月的固定费用竟然比全日空少400亿日元，再如，日航与全日空以及KDDI与软银的财务数据对比，说明了稻盛的哲学和实学有多厉害。 书中提到的“京瓷哲学”78条中的最后一条是“要把实物简单化”，并多次提到判断事物的基准。 事物的现象复杂纷纭，要把事物简单化，就必须抓住复杂现象背后的本质，世界也好，人生也好，经营也好，其实都很简单，难以置信的简单，这种简单不是指理论而是指现实。以经营来说，经营本身并不复杂，是我们把它想复杂了。 “销售最大化，费用最小化”稻盛一语道破经营简单的本质。这句话似乎理所应当，但能贯彻这一条的企业凤毛麟角。 为什么日本的许多大企业与京瓷相比，利润率这么低呢？因为按照常识经营企业，这个行业的利润率也就4-5%！这就是常识或人的固定观念，所以，当经济形势不好，眼看达不到它们心目中的常识水准时，它们便会拼命去努力达成目标，当经济形势良好，能够达到目标时，它们就满足了，不再拼命去达成更高的利润率目标。这就是所谓“境由心造”。 换句话说，它们是按常识来经营企业的，而不是根据“销售最大化，费用最小化”这条经营原则。这样，当超越它们想象的、突如其来的经营风暴（比如“雷曼危机”）降临时，企业就会跌入亏损状态。 人，财，物，产，供，销，企业经营涉及方方面面，各种问题交错重叠，看起来复杂无比，但在稻盛先生眼里，经营就是"销售最大化，费用最小化",这就是企业经营的简单本质。然而，并不是抓住了事物的本质就万事大吉了，如何实践“销售最大化，费用最小化”才是更大的课题。 为了与全体员工共同实践“销售最大化，费用最小化”，稻盛先生创建了“会计七原则”和“阿米巴经营”模式。 更重要的是，在具体实践“销售最大化，费用最小化”"会计七原则”和“阿米巴经营”的过程中，从头到尾，须臾不可离的是判断和行动的基准：作为人，何谓正确。 如果说事物本质包含在事物之中，例如“销售最大化，费用最小化”这个本质就在经营之中，那么判断基准则在我们的心中。 如果说追究事物本质属于理性，属于科学范畴，那么“作为人，何谓正确”这一判断基准则属于灵魂层面，属于科学范畴。 稻盛先生接手濒临破产的日航后，呕心沥血，让日航32000名员工共同拥有并切实践行“作为人，何谓正确”的判断基准，同时落实“销售最大化，费用最小化”这一经营的本质，特别在“费用最小化”上狠下功夫。结果，仅仅一年，日航就创造了相当于其60年历史上最高记录两倍的利润，这个利润在全球航空公司中名列第一，而且是遥遥领先，虽然当时日航还没有正式导入“阿米巴经营”。 正确的判断基准，就是良心良知，这才是人的本质特征。只要把与生俱来的这种本质特征发扬光大，我们就能获得属于自己的那份成功和幸福，因为它同时也就是宇宙的规律，就是宇宙之心，就是宇宙本身。

阿米巴经营会计七原则

1、一一对应原则。一一对应原则要求只要物资出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。2.、双重确认原则。也就是要求至少有两个人对数据进行双重确认。为了保护员工，必须严格执行双重确认的原则。3、完美主义原则。销售、制造、研发等所有环节必须严格把关，做到100%的“完美”。虽然要贯彻完美主义并不容易，但只要追求完美的意志坚定，就一定能够达到目标。4、肌肉型经营原则。必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。通俗的讲就是现用现买。5、提高核算原则。提高核算也就是要求各个阿米巴团队最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费。6、现金本位经营原则。阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”，开展单纯的经营，根据“现用现买”原则，实现反映当时经营状况的目标。7、玻璃般透明的经营原则。阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，将财务处理后的经营数据透明化，让所有的员工都能够了解掌握运行状况，这样才能萌生出员工的经营意识，推进全员参与经营。

【日精进打卡986天】 姓名：孙玉生沈阳盛和商学院六项精进第177期学员（队长），271期284期288期295期299期305A期306期310期315期323期325期330期335期337期338期346期357期带队志工，341期（山东）392（北京）397（上海）401（太原）403（宁波）410（杭州）419（无锡）421（大连）423（上海）426（慈溪）431（成都）441（哈市）443（天津）446（青岛）449（武汉）453（襄阳）455（无锡）456（宁波）457（合肥）460（潍坊）472（温州）475（沈阳）476A（武汉）481（大连）487（襄阳）489（北京）491（深圳）495（武汉）499（上海）504（宁波）507（无锡）512（深圳）515（宁波）517（长春）519（上海）524（合肥）525（天津）爱梓（武汉）531（广州）534（宁波）535（马来西亚）539（无锡）志工团长。344期365A期395期配合团长。“领导者的资质”第5期学员第6期8期9期10期12期16期志工。少儿班第12期13期志工。“一人定国3（广州）4（南京），500期庆典。一、【知～勤学】①持诵《大学》开篇3遍总1899遍，通篇0遍总112遍；“立勤改责”1遍总948遍；《中庸》开篇0遍总206遍；《孝经》开篇0遍总20遍；《道德经》0章节，通篇0遍总23遍；《六项精进》大纲3遍总2551遍，通篇0遍总257遍；《会计七原则》0遍总52遍；《领导者的十项资质》0遍总927遍；《经营十二条》0遍总265遍；《志工精神十二条》0遍总67遍；《心经》1遍总825遍，毛笔手抄0遍总81遍；《清静经》0遍总70遍；《忏悔三昧》0遍总243遍；③知识读书《京瓷哲学》第8遍并录音。读《来自山沟的大智慧》伦理语录。 二、【行~实践】1、修身①心灵坚持付出无所求，还要说谢谢。不辩解，不争贪。时刻践行精进，谦虚，反省，感谢，利他，乐观。对贪吝，傲慢，嗔恨，懈怠，散乱，愚痴绝不姑息。面对利衰毁誉称讥苦乐，努力让自己保持平常心。秉持不怕念起，就怕觉迟，时刻提醒自己“有意注意”，对待眼前人努力去除分别心，戒掉好恶感，坚持不妄言，不堕行，守德修身，传递正能量。②健身早起 2、齐家①领妻教子和爱人发信息。 ②父亲亲属给爸爸打电话。 3、建功分别在六项精进各小组和志工群打卡并接龙，在狮子会服务队群打卡，传递正能量。无锡课程，配合琦琦。精心制作视频片头。筹备暑期首场少年班。 三、【致良知】1、反省今天关于3个少儿班学员不符合年龄下限问题和老师发脾气了。体谅大家招生的不容易和课程筹备的艰难，极力维护宁波伙伴。 2、感谢感谢阳光空气，感谢蓝天、白云。感谢狮子会服务队各位狮兄狮姐的关爱。感谢一切的因缘际会。 感谢永娟过来探班。 感谢维洁、威波、微媛、艳红、能坤积极感召少儿班报名。 3、利他从2016年10月31日起3年内行善3000件。今日4善，支持伙伴的创意、帮助解决棘手问题，捡拾地面垃圾，餐后整理餐具，给志工学员过生日。总计2767善。四、【总结～改善】这世界上有许多事，并没你想象的那么好，也没你想象的那么糟。 学会瞭望，给自己一份坚定；学会回眸，拂去浮躁。 有难时不忘把头抬起；有成就了记得把心放低。 无论风雨，蕴积盛开的力量。 五、【志～愿】1、立志此生以学正知，践正行，立正念为志，愿行正道，担重任，成大器。成就美好人生，快乐家庭和周围人，助力社会美好和国家富强。2、发愿致力盛和商学使命，愿景，价值观，笃定跟随老师，笃定与伙伴前行。定位：一个培养经营人才的大学校。商训：明德、亲民、至善。使命：在追求全体伙伴物心双幸福的同时，传承圣贤志慧，培养经营人才，成就良知企业。愿景：为商业立心，为企业立命，让良知企业遍天下。宗旨：所作所为，遵循正道，不断的培养人，成就人，和伙伴一起在获利中成长。价值观：付出不亚于任何人的努力，要谦虚不要骄傲，要每天反省，活着就要感谢，积善行，思利他，不要有感性的烦恼。目标：让提升心性，拓展经营成为商业主流思想，10年创造不凡，20年让人敬畏，30年成就伟大，成为中国商业中的典范。【打卡始于2016年10月31日，持续打卡于2019年7月6日】