会计职业技能培训海报图片

熙颜
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培训是一种投资:投入时间、精力以及金钱,培训的实施是有步骤、有计划、有成效地进行,培训管理体系体现了PDCA的原则:培训管理中的四大资源:培训需求调查、分析(科学客观)是准备,培训管理制度是基础;资源(软硬件)、培训预算(包括:场地、设备使用费、教材和资科费、讲课费 、交通、通讯费及其他备用金)是保障1、计划:制定有针对性的年度培训计划。2、实施:组织实施(其中讲师的培训技巧显得很重要,培训效果起到关键性的作用)。3、检查:效果评估(培训有效性)。4、改进:工作总结、持续改进。培训计划前的准备是做好培训需求的调查与分析。1、培训需求的调查与分析的输入:战略发展目标、业务计划、岗位任职资格、员工职业生涯规划、绩效考核等。如:岗位任职资格对员工具备的知识、技能、素质等做出要求,员工的差距就要进行胜岗知识技能培训。如:绩效评价不达标,从中找出员工的问题,如与培训有关,就要进行培训。如:员工有了职业生涯规划,就知道自己的职业发展目标,就会做相应的学习培训。员工培训的动力来自:自身职业发展目标以及所从事的职能变化所需技能的培训需求。2、培训需求调查的程序:培训需求信息收集、培训需求分析、培训需求确认、培训需求计划修订。3、培训需求信息的收集方法:自我分析法、问卷调查法、档案资料收集法、重大事件访问法、观察法。有效培训的四个环节体现PDCA的原则:一、培训计划:制定有针对性的年度培训计划,包括对课程内容进行充分的准备和规划),以确立合适的培训目标。二、培训实施:1、培训过程的管理:培训老师、培训教材、培训档案(成绩、评语、试卷)的计划、组织、指挥、协调与控制等。2、入职培训不一定是上课,上课只是培训的一种形式。3、培训内容:员工入职培训:对公司的认同了解、规章制度、行为标准、组织架构、主要工作、分工情况等。目的是适应环境、提供信息、培训工作态度。员工在职培训:主要是工作技能训练及设备操作,如销售人员:如何卖产品、销售技巧、态度、销售范围、客户群。三、过程检查:效果评估。1、反应评估:学员满意度、讲师技巧、课程实用性等,在培训中与培训结束时进行。2、学习评估:测定学员的学习获得程度、知识掌握程度,在培训结束后进行。3、行为评估:学员行为的改变,技能增长程度,应用多少等,在培训结束3个月后或实施与培训内容相关工作时进行。4、结果评估:衡量工作业绩,行为改变及对组织的影响等,在培训结束半年或1年,或实施与培训内容相关工作时进行。四、持续改进:1、培训工作总结:回顾、经验总结、问题分析、制订有效的解决方案,形成培训工作总结。2、改进完善:形成有效的培训管理体系与制度3、树立榜样、评比表扬、奖励等多种激励措施相结合,调动员工工作的积极性和主动性。

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原谅我不够安静

会计1+x证书还是会计证书。

探索实施1+X证书制度,是近年来我国深化职业教育体制改革的一大亮点。其中,“1”为学历证书,“X”为若干职业技能等级证书。

这项制度的探索,旨在打通学历教育和职业培训之间的区隔,为进一步加快培养复合型技术技能人才、拓展就业创业本领奠定制度基础。

扩展资料:

推动“1”和“X”衔接互通,意义并不止于多考几个证书、多拿几项证明。更重要的是,通过评价指挥棒的转变。

重塑职业教育的教学培养模式,把1+X证书制度的试点同专业建设、课程建设、教师队伍建设等紧密结合。

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暗中计算

注会一年考几门?各阶段主要考察什么内容?

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开始厌

职业技能鉴定证书是国家对申请人某一职业(工种)理论知识和技能水平的认可,是求职、任职和单位录用的依据,同时也可作为境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。

政治背景

根据《中华人民共和国职业教育法》第一章第八条,实施职业教育应当根据实际需要,同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应,实行学历证书、职业培训证书和职业资格证书制度。国家实行劳动者在就业前或者上岗前接受必要的职业教育的制度。

人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)办公厅2005年5月16日出台了《关于CETTIC职业培训合格证书效用问题的复函》的文件,明确了:《CETTIC职业培训证书》在师资培训、创业培训、岗位培训、农民工培训、专项能力培训,以及新职业、新知识、新技术、新技能等领域展开,该证书作为培训学员从业的凭证。

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昨日旧人

说实话,感觉比中华会计的差一些,你去听一下网上双方的课就能对比出来,一个能结合平时实务容易听明白,一个照本宣科。。。

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许我个未来

“1”是学历证书:学历证书全面反映学校教育的人才培养质量;“X”是若干职业技能等级证书:职业技能等级证书是毕业生、社会成员职业技能水平的凭证,反映职业活动和个人职业生涯发展所需的综合能力。把学历证书与职业技能等级证书结合起来,探索实施“1+X”证书制度,是《国家职业教育改革实施方案》的重要改革部署。“1+X”证书制度鼓励学生在获得学历证书的同时,积极取得多类职业技能等级证书,拓展就业创业本领,缓解结构性就业矛盾。

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万人中央我孤独得漂亮

培训对于企业来说就如教育对于国家。培训本身是一场长投资,但在培训系统的帮助下,我们可以以更小的精力去达到我们的效果,更快速地看到效益。一个完整地培训系统系统应该包括人员管理、权限管理、课程管理、考试管理等。在这里我给大家推荐岭智科技的Traingo品牌e-learning系统,专为企业搭建培训平台。Traingo旨在为企业打造专属学习平台,支持saas模式和私有化部署。会根据您的企业文化,企业风格偏向去设置您的学习平台的页面,同时支持定制功能,充分满足您的需求。一、功能先简单给大家介绍几个你们可能会关注的功能:【在线课程】录入课程功能、课程审核功能、课程标签功能、作业管理功能、防作弊功能、课程的学员学习数据跟踪功能,可导出,支持课程内设置作业和考试【面授培训】即线下培训,录入功能、审核功能,作业管理功能【在线考试】支持考试大并发,同时支持万人考试而不奔溃。有题库、试卷库、考试管理功能,审核功能,考试监控功能,考试批阅功能,也是支持查看或导出相关数据【培训项目】也称培训任务,是一种线上+线下的混合式模式的培训。可以在同一个时间段里设置多个线上和线上的学习内容,再授权给学员学习,包括线上课程,线下面授,作业,考试等,学员需按照你的设置一步步完成。【学习地图】通过学习地图模板,设置学习内容,以关卡的形式让学员学习【互动功能】可以创建答题竞赛,有排位赛、双人对战等模式。【学分系统】学习平台内的很多功能都可以关联学分,例如在线课程、面授、培训项目等可以设置学员学习完后获得多少学分,还有其他一些例如登录平台,发表评论等操作都可以设置获得学分。配有积分商城系统,企业可以设置礼品,学员可以用积分兑换礼品。【培训报表】有多个维度的统计报表,学员个人的学习报表,单门课程的学习报表,讲师的授课统计报表,平台登录的报表等等。支持导出。【身份权限】设置身份和权限的功能,组织结构不限层级,可以按部门去分配权限,进行权限控制,可以对接企业的内部系统直接导入人员到平台,例如企微,钉钉等。支持直接扫码登录【页面配置】pc端和移动端首页都是可以一定程度上手动配置的,你可以更换显示模块和横幅等内容【培训计划】可以按照业务需求录入年度或月度培训计划,对应可以安排在线课程、面授课程等【资料库】培训资料都可以上传到这里,可以根据目录分类,可以进行筛选【二级学院】可以设置二级学院,设置独立的页面内容,可用于设置企业子品牌门户这些应该都是大家比较关注的,其他功能就不一一介绍啦。二、服务和售后Traingo会为每位客户配备专门的服务管家,专业的项目经理、运维等。留言5分钟内响应,需求24小时内高效反馈,第一时间响应客户需求。为客户提高各种问题的解决方案。平台发布第一年免费提供一年保质期,平台有功能更新会免费更新到您的平台,同时运维也会一直提供问题咨询服务。三、客户口碑Traingo的客户覆盖多个行业,政府、国企、央企,互联网行业、连锁行业、金融地产、医疗行业、汽车制造等等。在每个客户口中皆获得良好的口碑。客户包括:中华人民共和国退役军人事务部、同城旅游、碧桂园、顺德农商行、上海医药、一汽大众等。

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