会计损耗金额怎么算

您好朋友！很高兴为您解答！这个事情您分为两步来处理1、油钱平时您的车开一公里消耗多少油 而您加的油又是多少钱每升 将算出来的一公里油钱X上10000公里 就知道要多少油钱了2、损耗费至于损耗费的话 就只能看您的是什么车子什么型号 请您直接打电话到4s店咨询一下就清楚了希望我的回答对您有帮助 如果满意请采纳 谢谢

在计算成本中，损耗率怎么算？以材料损耗率为例，说明损耗率的计算材料损耗率是指材料在采购及使用过程中，必须考虑其因意外或人为造成的损耗，其损耗量所占的总量的百分率。损耗率=(损耗量或金额）总用量或总金额)×100%。损耗率通常不应超过5％为宜。

损耗率指生产企业在生产产品的过程中，根据正常的残次和损耗情况在核定单位产品的消耗和总耗料量后所确定的损耗的一定比率。损耗率有两种计算公式，分别用于材料定额的计算和企业采购材料。公式为：损耗率=(损耗量净用量)×100%。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-07-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

计算方法如下： 1，损耗金额=实际盘点库存-账面库存 实际盘点库存为年终盘点时所有商品的零售价乘以库存数量的总和。 2，账面库存=期初库存+收货金额-销售额-∑降价金额(Markdown) 降价金额=(原售价-新售价) ×商品现货数量 公式里的每一项都以零售价计算， 特别要注意账面库存中的降价金额部分， 由于是以零售价计算， 所以每个商品在盘点期间每一次零售价的变化都需要准确记录， 这要求在变价时要人为地确认变价商品的现货数量， 如果出错将影响账面库存的准确， 从而产生损耗。例如: 一家商场只有一种商品， 零售价10元， 库存数量100个。假如期间没有发生收货和销售，只是在盘点前零售价从10元降到9元， 在变价时计数90个， 请计算是否产生损耗？答案: 实际盘点库存=9×100=900元（假设盘点是准确的）。 账面库存=10×100-(10-9) ×90=910元损耗金额=900-910= -10元结果很出乎意外， 商场没有任何经营活动， 竟然盘亏了10元。原因很简单， 就是在变价计数时计错了数量， 如果计为100个， 就不会有损耗了。在实际运作中， 商品的实际现货数量和电脑库存数量一定存在差异， 所以在变价计数时一定要点实数， 如果只按库存数量， 损耗就会产生。拓展资料超市盘亏损耗率标准1，盘盈是商品盘点数量大于帐面库存，盘亏则是商品盘点数小于帐面库存。盘盈的出现不外两种原因，盘混，盘错以及收货退货过程中产生的错误。盘亏的产生的原因除了以上几条外，还有就是丢失及损耗。处理方法，就是重盘然后找出原因，修改库存。2，商品损耗是每个超市管理人员非常头疼的问题，便衣整天在楼面巡视，每个出入口都有专门的人员值守，各种监控和防盗报警设备都投入进去了，但是每次盘点损耗还是很大。损耗控制也是一项非常复杂的系统性工作，而当前我们只重视表面的内外盗截停，而忽视事发前的预防和事发后的总结改善。所以，我们应该不断在工作中总结经验、弥补不足，完善损耗管理体系。3，业内盘点损耗率一般在1%以上，但是损耗控制体系比较完善的超市则可以降到0.5%以下，所以完善损耗控制体系，对于提升商场利润是非常有益的。

损耗率就是损耗数总数损耗数是：因为每次使用会因为使用不当等原因使一些零件损坏，这些零件的个数就是损耗数

这种定义方法让管理者把精力更多地放在控制不明原因的损耗上, 突出了例外管理, 是比较科学的；国内大部分零售企业则把不明原因的库存短缺和报损商品金额合在一起作为损耗, 这种方法的观点是，损耗是未对销售产生贡献的商品金额, 强调了损耗对利润的影响。2、损耗的种类：大致分为两种。一是不明原因的库存短缺金额；二是已知原因的库存减少，如报损的商品。3、损耗率的计算：损耗率有两种计算方式：1）零售价法。零售价法计算方法：（实际盘点库存-账面库存）÷账面库存×100%。实际盘点库存为年终盘点时所有商品的零售价乘以库存数量的总和。账面库存=期初库存+收货金额-销售额-∑降价金额，∑降价金额=(原售价-新售价) ×商品现货数量；2）成本价法。成本价法计算方法：（实际盘点库存-账面库存）÷账面库存×100%。实际盘点库存为年终盘点时所有商品的成本价乘以库存数量的总和。账面库存=期初库存+收货成本-销售额成本

耗损率应该是三个指标第一：是原材料消耗率：公司技术部门根据内衣的规格型号制定各种材料的消耗定额，月底公司财务部门或是公司指定的有关部门会同生产车间的裁剪工序对其领用剩余的布料进行盘点，对盘点情况按照规定的比例折算成原布料，再按照期初盘点数量+本期领用数量-期末盘点数量=本期实际耗用数量。本期实际耗用数量实际裁剪件数=原材料实际消耗率。如果原材料实际消耗率高于技术部门制定的消耗定额，说明裁剪工序定额控制不利，造成原材料浪费，并使原材料成本增加（但也不能完全排除技术部门消耗定额不合理的因素）。根据这一指标的完成情况，可以对责任部门的工序进行考核，达到降低成本的目的。第二：是次品率。次品率=次品件数（正品件数+次品件数）公司对各个生产工序都下达的有次品率规定，公司根据各个工序的实际次品率完成情况进行奖惩。第三：是废品率。废品率=废品数量（正品数量+废品数量）公司对各个生产工序都下达的有废品率规定，公司根据各个工序的实际废品率完成情况进行奖惩。