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侥悻
刨子：1.使用刨子，手势很重要。两个食指顶在刨口的两侧，两个拇指要顶在刨手的后面，便于发力，也防止木料划伤手指。3.注意退刨刀时的手势，锤子敲打在刨子尾端直角处，揣摩合适的力度，防止伤到手指或敲坏刨子。其实中国的传统木工工具，和中国其他的传统技艺一样，都曾达到过巅峰状态，但由于没能跟上时代发展，所以工具更新得很少，甚至在慢慢地消失。到了现在，不仅工具被慢慢淘汰同化，技艺也以更快的速度在流失，现在的人们几乎难以想象，父辈们如何只用那几样工具就能造出精美巧妙的房屋家具。我从年轻时就开始学做木工，现在还喜欢木工技艺，总觉的传统的东西慢慢被自然淘汰了。因为我的女儿和她的朋友们坚持不懈的努力，我才能够有一个和大家分享、交流的平台，慢慢发现依然有人和我一样，热爱着木工，关注着传统手工艺的传承。在《爸爸的木匠小屋》开始拍摄的时候，我们并没有想过能得到这么多人的关注和热爱，只是想做自己想做的事，拍想拍的东西，也没想过，会有这么多人期待着第二季。如今第二季已经开始拍摄更新了，我也想从我自己的经验出发，和大家分享一些我在传统木工工具上的经验，仅供参考。作为传统木工，首先需要准备一张木工台，中式木工台比欧美的低，一般是80cm以下，长度一般在2米，如果不做大家具可以缩短。木工桌需要安装一个“八字前头”用于刨条状木料，和一个“鱼尾前头”用于刨板，前头也叫妻挡、班妻、顶铁、阻铁等。工具需准备：1、角尺有三角尺、直角尺、活动角、雨伞尺等。木工里不可缺少的工具之一，用于划线及测量，入门级的小伙伴先准备三角尺和直角尺即可，可再准备一个卷尺测量用。2、锯子框锯中腰锯（腰肩）、截锯（锯榫头）。一大一小，这两把比较常用。钢丝锯（铜丝锯）：以前也都是木工自己制作，就是长条竹片配合锯丝，用于锯孔、异型、曲线及燕尾榫。3、刨子刨子常用三把：粗刨（小于45度）、细刨（45度）、光刨（大于45度）。三把刨子刨铁角度不同，用于处理木料的不同阶段。另外还有槽刨（镶板）、线刨（刨木线条用）等。槽刨的深度是可以调节的，如果要深一点就把这块移上来一点，浅一点就是移下来，家具一般五个毫米到六个毫米的深度就足够了。4、锤子羊角铁锤用于敲榫。5、凿子有各种宽窄厚薄尺寸，用于凿孔。6、木锉用于钻孔，现在用的少了，以前主要用于拼版，初级小伙伴不需要准备，有个手电钻钻孔用一下就可以。8、墨斗用于长木料划直线时使用。9、斧子旧时主要用于将圆木劈成方料，以及打眼时敲凿子用，现在用得少了。过去很多工具都是木匠们根据自己的需求自己做的，比如钢丝锯之类的工具，但是现在很多配件已经很难买到了，都已经被现代机械化的工具替代了。钢丝锯——又名“锼弓子”，竹板制成，锯条用细钢丝剁出齿刺故称钢丝锯，因为锯条很细，可以轻松走曲线，是雕刻工常用工具。平口铲（扁铲）、圆口铲、斜刃铲等。凿和铲外形相似，但功用不同。凿子是凿卯专用，论钢口当属老式日本凿子。扁铲是修抢、刻削之用，壁薄易折弯，不能当凿子使用。……………………………………打磨工具刨：由刨刃和刨床两部分构成。刨刃是金属锻制而成的，刨床是木制的，即将一段钢质刀刃斜向插入一只带方形孔的台座之中，上用压铁压紧，台座长条形，左右有手柄，便于手持。刨又分以下几种：长刨——用于拼缝，刨身长过半米，也有的将刨楔装到刨刃底下，以提高刨刃角度对付较硬易戗茬的木料。耪刨——用于工件表面刮光，排齿刃部用镇刀镇出飞刃，适用于较硬，易出戗茬的木料表面刮光。尺：重要的测量、划线工具。尺又分以下几种：方角尺——俗称“割角尺”，用于画“90°”是画线重要工具。多角尺——常用于校验工件组装后的角度。木勒子（划线器）：这是一种好用的画线工具，用木料做成一圆弧状器形，上面沿弧形轮廓钻若干眼，每个孔内插入长铁钉。使用时，先用尺子在木料上定好尺寸，画上标点，根据尺寸调整铁钉的长度，铁钉和标点对齐，右手握紧木勒子，左手按住木料，使劲一拖，便可在木料上划出刀痕，省力方便。在电动工具未普及前，木工工具光类型就多如牛毛，还不算类型下的分支，列些我知道的传统木工工具（部分没用过），仅限中式工具。其实就我了解到的来说，目前中国还在使用或保留传统木工工具的很少了，也未做改进，倒是欧美的手动工具真是齐全，而且改进的好赞。有兴趣的可以下载一些国外的木工杂志，你会爱上木工的（图片多来自淘宝，无利益关系）：斧子：粗略的修整使用，做靠椅的木工就我所知到现在还有人仅使用斧子和槽子做椅子。也兼顾锤子功能，不可或缺；刨子：刨平木料，有时也做未小幅度修整。刨子分为多种（不含刨刃宽窄），常规刨，分粗刨和光刨，前者大幅度修整，较长，光刨子短且多无握把，小幅度刨光；线刨，厚度多为 20mm 或以下，狭窄地方或厚度小的木料使用；槽刨：现代修边机的圆形，还记得那些木质木床的户型边框怎么来的吗？就是这玩意，分阴阳，即凸或凹，没玩过这个；角刨：斜切均匀规整刨出倒角，有导轨；凿子：因为传统木工家具是榫卯结构，需要开槽才能固定，是最为常用的工具之一。凿子宽窄不一，也有处理边缘和挖料的圆凿，更是传统中式雕花的重要工具。常见的有平口凿、斜口凿、鱼尾凿、半圆凿、三角凿、雕花凿等，和刨子是分类最多的木工工具；凿子：因为传统木工家具是榫卯结构，需要开槽才能固定，是最为常用的工具之一。凿子宽窄不一，也有处理边缘和挖料的圆凿，更是传统中式雕花的重要工具。常见的有平口凿、斜口凿、鱼尾凿、半圆凿、三角凿、雕花凿等，和刨子是分类最多的木工工具；木锯：杀树用的我就不放了，那玩意太霸气了，就是一个硕大的锯片（我玩过宽度 400mm的）两头有木棍，两个人拉大锯，小时候我帮忙杀过好几颗直径 400mm 的树呢。手动及手持部分：手电钻，电动起子，钉枪，曲线锯，圆锯，砂布机，电刨台式机部分：台钻，带锯，台锯，平刨，压刨，砂带机，砂轮机，车床，集尘器不插电部分：锤子，钳子，各种量具，各种夹具。
谁人知晓
这个故事说的是一个煽匠，就是专门煽猪煽牛的。这个人现在还活着，在我们本地，可以说是臭名昭著。村子里的人，一听到他来了，都躲得远远的不想招惹他。 他学这门手艺，也是拜了师父的，那个年代，学手艺，不容易认个师父，就相当于多了半个爹，逢年过节要给师父红包，平时师父要喝酒要吃点啥，你必须得尽心尽力，要不然，人家不会轻易把手艺传给你。 煽匠学徒的时候，跟着他师父，帮他师父背包包，师父去哪家煽猪，他就跟着去那家。硬是帮师父背了3年的包包，才把手艺学到手，出了师，单干。 那时候，煽匠还要吹一个小喇叭，走到那个队，还没到屋，提前就吹小喇叭，意思是提醒客户，人快要到了，提前准备好。煽猪煽牛，都要请同村几个乡亲帮忙。煽前，要提前打好一盆清水，准备一个空盆，装睾丸，这个煽匠，使得一手好道法，他的千斤炸，不管你是三百斤的猪也好，还是成了年的牛，一巴掌拍在背上，这些畜生就乖乖的躺在地上，不管怎么挣扎，也爬不起来。 千金炸，有的门派又叫千斤扎，在我们重庆，会这个道法的人还是不少。当然，这只是榨山法的一种，还有拖山炸，一说起这个道法，最形象的就是西游记里面，孙悟空和某个妖怪斗法，那个妖怪要孙悟空背他，背着背着，越背越重，妖怪就变成了一块大石头，后来再加了一块大石头。这个其实就是榨山法和拖山炸。 扯远了，继续摆煽匠。煽匠有回来我们队上，去王友成屋里煽猪（我们当地方言叫敲猪），煽完猪，直接把两个睾丸扔了喂狗了。走的时候，主人家还要给红包钱，如果主人家没得钱，一包白糖也是要给的。当时，大约86年的样子吧，他煽猪收的6块钱的红包，这个王友成家里穷，一下子拿不出这么多钱给他，就说好，等他屋里的母猪，下崽崽出了槽，喊煽匠来抱一个过去，也就是说送一个小猪崽崽给他，就当他煽猪的工钱。当时，都同意了。 后来，也不知道是王家故意不给，还是真的忘记了这回事，王家母猪下崽崽了，刚出槽，一窝小猪就卖了，自己留了两个猪崽崽，喂了过年。煽匠听说他屋头的猪崽崽都卖完了，也不提给他一个猪崽的事情。心里可能就生上气了。 正好王家卖猪后，大概一个多月，王友成隔壁家的周米线家里，也找煽匠来煽猪，煽匠煽完猪，就来问王友成，你说好的给我一个猪仔当工钱的呢？是不是搞忘记了？王友成说：猪仔都卖完了，要不我还是给你6块钱的红包嘛！煽匠一听，心理就不是滋味，当时看得你没得钱，说好了的又变卦，一个猪仔当时卖要卖十几块，现在只是给6块钱的红包钱，感觉这个王友成为人不诚信。 当时，煽匠就说，这样的呀，你还变得真快。我也不要你6块钱的红包钱了，以后你也不要找我煽猪了。你家里的猪，要好好喂着，小心发猪瘟。就说了这么一句话，就吹着小喇叭回去了。 结果，你猜王友成家怎么了？头天晚上还喂了猪草的，第二天一早起来，他屋头的4条猪，全部死完了，而且猪圈就在他们卧室的隔壁，一晚上也没听到叫声，那时候，猪可是他们一家人的经济来源，头天煽匠说了那么一句话，第二天猪就全部死了。 如果不是煽匠使的坏，还会是谁？而且，村子里的人都知道，他这个人惹不起，会法。可是这下手也太狠了吧。王友成一家人，气得一天都没煮饭吃，心理憋屈得很。 王友成不甘心，毕竟四条猪，其中还有一条母猪，加起来要值好几百块了。虽然自己有错在先，该惩罚，但他不该做得这么绝。有句话叫舍得一身剐，敢把皇帝拉下马。我管你会什么邪术邪法，我就不信找不到人收拾你了。王友成就留了个心眼，又去隔壁5队捉了两个猪儿来喂，同时就暗中寻访法术高手，心里发誓一定要收拾煽匠，要让他付出代价。 也真该煽匠倒霉，他还真寻到一个厉害的高手来。就是我们水库坎上的一个木匠，这个木匠姓唐，十里八乡都晓得唐木匠的鲁班法，出神入化，他是上中下三册学完了的。当然，鲁班法在我们当地，一般是下册不能学，因为下册是害人整人的，上册是修房造梁，中册是救人的，鲁班法学全，如果不断子绝孙，就会领字，所谓领字，就是孤、贫、夭、三个字，领一个。 学法的时候，师父还会问你，你前面有没有人，后面有没有人？你如果回答说“没有”，那你就要成为孤家寡人了。不过，这个也不绝对，我认为，学法，还是要看你学了是借此多行善积德呢？还是作恶多端？这个很重要。我们老家学鲁班法的，有子孙的也有。唐木匠就是有个后代，虽然老大死了，可还是有个女儿活着的。 王友成找到唐木匠的时候，根根底底说了个来由，唐木匠一听，却是这个事煽匠做得有点过了，自古法不空出，何况煽猪呢，还有力气活技术活在里面、不给猪仔变卦，是王友成不对在先，可养猪就靠过年杀了，一年的肉食都在这四条猪身上，你一句话就给人家全部搞死了，确实是做了过恶事。 唐木匠就答应帮王友成去调解这个事。之所以后面演变成唐木匠跟煽匠两个斗法，也是他们心里那股傲气作崇。至于王友成答应唐木匠帮他收拾煽匠了，愿意给他30块钱的事，反而还不是引起他们后来斗法的最直接原因。 王友成提出给唐木匠30块钱，帮着把煽匠收拾一顿。出了心中这口恶气。唐木匠了解了情况，也就同意了。我现在来看30块钱在当时是一个普通家庭两个月的收入了，如果说唐木匠不是为了钱，也说不过去。这是其一。 唐木匠知道煽匠的道行，虽说也跟过师，但跟自己的道行，那完全不是一个级别，自然也就敢接这单业务，唐木匠要用道法收拾煽匠，那基本就是十拿九稳。正所谓没有金刚钻，不揽瓷器活。道法收拾人，不会提前给你打招呼。 当然，不是圈子内的人，也不知道是谁来争对你。更不要说证据了。道法收拾人，你基本上找不到证据。 当时王友成去唐木匠屋头找他的时候，唐木匠正在做椅子。事情谈好，王友成就先给了15块钱，木匠喊他先回去。到了晚上，唐木匠早早把自己家大门关好，点上煤油灯，在他家堂屋正中的天地君亲师神位供奉鲁班祖师的地方，插了三支香，然后就盖卦，心里想了要收拾煽匠的这件事，盖了三次卦，要的是三圣卦，来的是圣卦，圣卦，阴卦。唐木匠明白了祖师爷的意思，收拾下教训下可以的，不要出手过重。 唐木匠转身就拖了一把鲁班尺，心理把煽匠的相一默，在桌上拿了一个红纸剪好的纸人，右手打了个手诀，那时候还没有洗衣粉肥皂，唐木匠把家里的针拿了七根，扎在纸人左脚和左腿上，扎完，把水碗里的水泼在纸人上，把这个纸人丢到坛上一压。就搞定。 我叙述起来。感觉有点复杂，其实做起来也就分分钟的事。当然，做这种事肯定是悄悄做，唐木匠自己和王友成都不会声张出去的。结果第二天中午，就传出消息。煽匠躺在床上，下不了床，整个左脚，又痛又肿。 煽匠也是学法的人，当然明白是有人在整他，可这事找不出证据，你空口白牙，也不能找上门去。煽匠把他师父教的方法用遍了，也找不出是那个使的法。 仔细一想，最近也没得罪谁呀，除了王友成家，煽匠叫他老婆去请王友成过来，他婆娘去的时候，王友成正在砍柴，听说煽匠脚又痛又肿，当然就晓得是怎么回事了。王友成直说我还要砍柴，没的时间去，边砍柴边说，苍天有眼啊，是谁做了恶事害得我的猪死完了，猪死了我还可以再捉，人死了那捉也捉不来喔。 反正一大堆难听又解气的话，就是说给煽匠老婆听的。有些人喔，做了恶事，估计是要断手断脚的。王友成这样一喊，傻子都知道怎么回事了。煽匠老婆回去一说，煽匠当然就明白。 魔高一尺，道高一丈，正是学法作了恶，害人终害己，煽匠只好认栽，直好好的一个人，就从那次以后，煽匠慢慢的就成了一个跛子，走路左脚不能得力，一瘸一拐的。但是，从那以后，他再也不敢用法术害人了，而且也低调得多了。 所以啊，每个师父在传法的时候，都是看了又看，生怕教错了人，出去作恶。民间很多老师傅，宁愿把有些法带到棺材里去，也不传出来。说白了，就是人心是善变的，不可把控，生怕学了出去害人，罪过不浅。道法靠的是祖师爷和兵马，没有他们，你又能做什么呢？所以，我们道士，一样也是普通人，不要把自己想的那么神那么高，没有祖师爷的扶持，你啥都不是。对付不会道法的人，尽量不要用道法，否则迟早天怒人怨，祖师爷随时安排一个劫难，就把你收了。（转自师兄所记）
心事又几分
会计与木工谁强，主要看收入，若你是进取型的，哪些先考初级证入门会计，再不断的充电，再几年弄个高级证、会计师的职称，那收入会比较高。但木工做的好，若能到匠师级，那收入也比较高的，至于哪个强，高级的会计师对高级的木匠师收入可能差不多吧。若普通会计，那收入肯定比不了普通木工。
谁人知晓
每个人都有自己的使命，我的使命就是做木匠，圣奥的主业就是家具制造。
好人、老实人、追梦人，是圣奥集团董事长倪良正的本色，也是他给众人留下的深刻印象。“凡是接触过倪良正先生的人，大都会有一个共同的感受，就是朴实、务实、诚实。但在他的平实中却盈满智慧，平实中尽显精彩。”浙商发展研究院院长王永昌如是说。
“每个人都有自己的使命，我的使命就是做一名木匠，圣奥的主业就是家具制造。”8月的一天，倪良正和记者面对面坐在圣奥的展厅内，缓缓而坚定地说。
大千世界，诱惑良多，不同的行业有不同的属性，不同的行业有不同的魅力。虽然从事家具制造注定是一条较为艰苦的道路，但面对来自其他行业赚钱更快赚钱更多的诱惑，倪良正没有被动摇初心。这一点，相信绝大多数人无法做到。
早晨5点起床健身，7点左右到办公室，晚上9点后回家。身为董事长的他，其日常的时间表比你我更紧凑、更勤奋。
恪守本分的同时，他的梦想却不小。在圣奥总部有一面墙，墙上的LOGO都源自圣奥的客户，这些客户都是世界500强企业。这面墙反射出倪良正志在全球的雄心壮志。作为办公家具行业领头羊，圣奥服务过的世界500强企业至今已超160家。
脚踏实地，仰望星空。能够赢得世界500强企业的青睐，体现的是圣奥坚持做好每一件产品、一切为了 健康 办公的实干精神。同时，在倪良正心里，“进入世界办公家具行业第一方阵”是圣奥未来持续前行的方向。
“一路走来，有委屈、有辛酸，但更多的是历练和成长。我始终坚信，新时代属于波澜壮阔、日新月异的中国，也属于每一个奋发向上、兢兢业业的人。”倪良正身上有一种强烈的“达则兼济天下”的公益情怀，除了做好做强企业，他在助学敬老、扶贫赈灾等方面的捐资捐款，也保持了长期的投入。
抓住疫情中的大机遇
话题是从疫情开始的。“今年我们受疫情的影响确实很大，1到5月圣奥的营收同比下降了25%。”倪良正表示。
去年，圣奥将“成为全球用户信赖的办公生态服务商”定为新的企业愿景，并制定了“5155”战略，计划通过5年的奋斗，营收突破百亿。今年是新五年规划实施的第二年，按照规划，今年营收的增长目标是45%，但“应该实现不了这个目标了”。
好在经过最艰难的时刻后，营收逐月在回升，6月份同比已经持平，7月份同比已达到10%的增长，“全年增长预计在20%左右”。更为重要的是，公司上下围绕“5155”战略，对各项工作、实施措施进行了全面梳理。
“疫情下，机会是大于危机的。”倪良正认为，这是圣奥创业29年来各系统、部门工作目标、流程和制度理得最清楚、最完整的一次，将对公司明后年乃至更长时间内的发展起到积极的作用。
这是投资最好谈的时候。“围绕主业进行的兼并重组，今年我们在持续推进。这些布局将对圣奥的生态链形成有力的补充。”
这是与政府沟通的绝佳机会。“党和政府一直非常支持民营企业的发展，我们心怀感恩。疫情期间，针对民企遇到的困难，政府的反应速度更快了，支持力度更大了，民企的一些心声也得到了及时的反馈，有力地促进了我们一些项目的落地。”
这是升级供应链的好时候。“客户是我们的衣食父母，供应商同样是我们的衣食父母。有好的供应商提供给我们好的材料，不一定能做出好产品，但没有合格的材料肯定做不出好产品。疫情期间，大家都不是很忙，更容易和行业内比较领先的供应商达成合作。今年，我们新增了很多优秀的供应商。”
这是引进人才最好的时候。“大环境低迷的时候，可加快引进技术人才和管理人才。2009年全球金融危机的时候，我们招了一批人才，其中留下来的人如今都成了公司骨干。今年我们计划招400多名大学毕业生，比往年增加一倍，相信他们中的不少人未来也会成为公司的核心力量。此时也是培训人才以及升级组织活力的最佳机会，培训的场所和方法可以得到强化，大家也会更愿意到工厂进行实地锻炼，同时，原来工作不够上进的人，也会调整到其他岗位。”
这更是检验和改进企业制度流程的好时机。“中国人既聪明又勤劳，但为什么我们几个人的效率有时比不上日企一个人？原因之一是日本人做事严谨，工人一到工厂，主管可能会有一个书面的流程放在那里，工人认真去看，看清楚了之后再做，弄不清楚会先问清楚。而我们很多工人，却会觉得厂长这么怎么啰嗦，我做10到20年了，怎么做都已经很清楚。如果大家停留在原来的经验里，那么经常会出现两张皮，流程归流程，做归做。”
今年疫情期间，圣奥内部全面梳理了制度和流程的合理性，并将制度流程跟现场实践进行校验，看是否符合实际情况。倪良正认为，制度流程更趋合理以后，大家严格执行，重复的工作会减少，工作效率会更高。
吃得了苦才成得了事
倪良正励精图治，从一个小木匠一步步成长为一名企业家的经历，被写在了《木匠浙商——倪良正的创业故事》一书中。
他出生在金华浦江的一个小山村，年少时除了上学，还要下田种地、上山砍柴、割猪草。走向 社会 后，做过会计、当过生产队长、学过木匠、到上海打过工。1991年，33岁的他和几名师兄弟落脚在杭州小河路，用2000多元开始创业。
“对办公家具的认识源于我的父亲。他曾经是一名公社干部，有自己的办公室。说是办公室，其实设施比较简陋，办公桌是一张两斗桌，椅子是普通的木椅，用久了会晃动，甚至都会夹到身上的肉。那时我在想，如果桌椅能牢固、舒服一点就好了。”22岁学了木匠后，他要求自己用心去做，凡事力争完美，将家具做得扎实可靠、严丝合缝、美观舒适。
创业进入家具行业后，倪良正对产品同样秉持“精益求精”的精神，不允许产品存在瑕疵，喜欢做到最好，只有自己满意了才肯将产品交付给客户。后来有些单位的负责人觉得他为人厚道，做事认真，开始让他坐办公桌椅。慢慢的，就把主业锁定在了办公家具上，企业规模也越来越大。
“刚创业那两年，我最大的愿望是买一辆拖斗车，方便我们拉材料、送货，没想得特别远。但我相信只有把今天的每一件事做好，才会有更美好的明天。”倪良正认为，是脚踏实地成就了今天的圣奥集团。家具制造是一个辛苦的行业，但如果热爱这个行业，就能看到它的优点。
他希望进入这个行业的人，都能吃得了苦。在圣奥，新招的大学生，无论是做设计的还是营销等其他岗位，都需要下车间，在普通工人的岗位上干一段时间，而后需要经过现场考核，通过后才能进入“下一关”。他告诉他们，自己从白手起家走到今天，靠的就是面对生活磨难的勇气和能力，从底层开始，从学习开始，从动手开始，去实现自己的梦想。
对自己的孩子，倪良正也是一样要求，甚至更严。在他的坚持下，两个儿子先后进了部队。“我的父亲、堂哥、表哥等亲友，都经受过部队的历练。我两个儿子也在部队培养了吃苦的精神，从部队回来后，变得成熟干练了。”退伍后，儿子进圣奥工作时，也和普通员工一样先到车间干半年。如今，两个儿子已成为公司独当一面的核心骨干。
构建员工幸福共同体
现在的员工是幸福的。“我那时候打工，只要老板多给点钱，就很高兴了。在如今的新时代，待遇高福利优、工作氛围和环境好、学习机会多、上升空间大等成为一家优秀企业吸引人才的必备要素。”
圣奥的员工更是幸福。“我希望圣奥成为员工喜欢工作的地方，我们会想尽办法去激发他们的智慧和潜力。”拜访位于钱江新城圣奥中央商务大厦的总部，或走进圣奥钱塘新区智造基地、海宁花园式制造基地、萧山生产基地，其标准化国际化的办公和生产环境，尤其是圣奥钱塘新区智造基地、海宁花园式制造基地等工厂内外的绿色 健康 环境，会引发到访者的强烈好感，赞叹这里的设施和环境。
“创业伊始，我就给自己立下一个规矩，答应给他们的工资，哪怕自己只有生活费的钱也要给他们。谁都有过困难的时候，吃过苦头的人一般有两种反应，一是觉得受到委屈要‘找回来’，一是不让身边的人再吃同样的苦。我属于后者。”倪良正希望无论白领还是蓝领，在圣奥都能拥有一样舒心的工作环境。
为了给员工营造公平成长的环境，打造一个奋斗共同体，倪良正想了很多办法制定了很多规则。“目前圣奥近4000名员工来自五湖四海，对来自同一个地方的人数我们是有限制的。”早在上世纪九十年代，倪良正就注意到家族制、小团体对企业发展不利，在公司内部结成帮派的会排挤势力小的，将最不好干的活派分给帮派之外的人。“我希望大家凭工作能力和工作成绩获得成长和晋升，而不是凭关系，更不希望有人因为明确的错误需要受罚时，有乡亲朋友为他求情。”
平等的环境给人尊严，给人筑梦前行的机会。一路走来，圣奥出现了许多从“小人物”拾级而上蜕变为“大能人”的故事，例如从一个木工成长为圣奥中央研究院总经理的张叙俊，从一名文员做到制造中心总经理的陈园和，从一名平面设计师到品牌中心总经理的柴维龙，从一个普通营销人员蜕变成国际营销事业部总经理的施银娇，从一名保安成长为工程中心总经理的熊明河……
在倪良正看来，企业的资产是个人的，但企业的发展是全体员工共同促进的，其成果理应由员工共同享有。“员工的幸福才是我最大的幸福。让员工有房、有车、有存款、有知识、有尊严。这是我本人追求的一个目标。”
2009年，圣奥投资建造的住宅楼盘——“圣奥·领寓”，圆了46位员工“工作在杭州、生活在杭州、家在杭州”的梦想。
一位已在圣奥工作了十几年的老员工告诉记者，“我们只要踏踏实实把工作做好，不用问收获，因为倪总很懂得分享、也善于分享企业的发展成果，他早就帮我们考虑好‘收获’的问题了。”
“公司不仅是员工工作的地方，全体员工不仅是一个奋斗共同体，公司也是他们生活的家，大家也是一个幸福共同体。”倪良正说。
用创新谋求世界领先
圣奥的产品品质和对环保的重视，是很多人信赖圣奥这个品牌的主要原因。在设计、工艺等方面的创新，则是圣奥与时代同步、与国际同轨的驱动力。
不过，早期圣奥打造的家具比较传统，产品离“ 时尚 简约”也比较远。在各种碰撞中，倪良正一步步更新自己的观念，迭代企业的心法和做法。
2002年，他满怀信心率队参加广州家具博览会。在展会时，圣奥有一款产品跟其他企业相似，对方企业带来律师维权。“被质疑的味道真不好受。但也是从那次起，我决定要开发圣奥品牌、具有专利的家具产品。这一年，我们组建自己的研发团队，将‘标准化、系列化、智能化、人性化’作为新产品的开发方向，对接世界家具的设计潮流。”
到了2003年，圣奥赴上海参加第九届中国国际家具展览会，其自主研制的“宁录多媒体会议桌”融合 科技 元素，在内部植入一台多媒体电脑显示系统，与会人员可以在“不见一张纸”的情况下，实现交流与互动，完全颠覆对传统办公家具的理解，一举获得此次展会设计大赛办公家具设计金奖。
自此，研发成了圣奥的重要竞争力，每年投在研发上的费用不低于企业营收的3.2%，持续在款式、功能、材料、工艺等方面实现创新。在企业内成立设计中心，在德国柏林设立圣奥欧洲研发中心，联合浙江大学成立智慧家具研究中心，致力于新型办公家具的研发。
截至目前，圣奥累计获得授权专利超过了1000项，自主研发的产品荣获21项国际设计大奖。其产品不断引领行业潮流，如I-WORK升降桌、无线充电家具、岚博人机语音互动家具、云格座椅。
“拥有发明专利可以提升行业的技术壁垒，自主研发的优秀产品可以提升企业知名度和美誉度，增加企业竞争力。”倪良正表示，经过近30年的发展，圣奥的产品已从满足人们基本使用功能，升格为让办公环境更 健康 、智能和舒适，让办公生活更美好，圣奥也由此转型为办公生态服务商。
在企业做大做强的过程中，倪良正的慈善公益事业也越来越大。在他看来，优秀的企业家要始终看到正能量的一面，除了要把企业做好，更要尽最大努力去帮助需要帮助的人。
“我常说，圣奥能从小到大、由弱到强发展起来，都是因为赶上了改革开放的好时代。党、政府、 社会 、消费者，造就了我们圣奥的今天。我们要感恩这个时代，感恩党和政府的好政策，积极回馈 社会 。”今年疫情暴发后，圣奥第一时间捐出1000万元，专用于疫情防控，并联合全球110多个国家和地区的合作伙伴，采购了23万余只口罩、1.9万多件防护服、7000套隔离服……捐赠给有关医院和机构，帮助解决一线抗疫人员物资短缺的问题。
相比“圣奥”这个品牌，某种程度上“慈善”和“公益”如今已更深层次地融入倪良正的言行之中，融入圣奥的基因之中。对此，这里不过多展开，只需要列举几个数字和例子，就能看到倪良正在公益慈善方面做了哪些事情——在浙大、浙工大捐助100万元设立圣奥助学基金；捐赠5000万元留本冠名基金，设立专项助老项目，在全省范围内建设老年之家；捐赠100万元启动“圣奥·独居老人暖巢行动”项目，帮助建立和完善独居老人安全关爱服务体系；汶川地震发生后第一时间捐赠了300万元，帮助灾区建设一所爱心学校；向西湖教育基金会捐赠1亿元，支持西湖大学的筹建；捐资1000万元给浙江省光彩事业促进会，支持丽水欠发达村镇的发展；出资1200余万元帮助家乡浦江县檀溪镇塘家会村，治理河道修建道路……多年来，圣奥的慈善公益事业已经成为一项不断规范、日益系统化的长期事业。
话题最后谈到企业的未来。对此，倪良正信心满满：“未来我们将坚持自主创新、欧美设计、全球制造、本地化服务的发展战略，布局智慧工厂，吸引更多优秀人才加盟，让我们员工工作生活的环境变得更好，让中国品牌的办公家具走向全球，让圣奥跻身全球领先企业行列。”
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