管理会计的解决方法

管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如，管理会计可以解决下列问题：对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理(ABCM)。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进，是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，它在国内已经开始流行，但大多还局限于考核员工的绩效评价。国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。世界上所有市场经济国家的企业都有一大批管理会计师，企业CFO主要职责之一也是以提高利润为目标包括成本控制等管理会计业务，尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水平的管理会计技术，还有生产、销售等部门的管理者也必须掌握管理会计知识技术(尤其是成本会计)。中国企业迫切需要大批管理会计师当前，中国企业最需要的是管理会计师 一个管理会计师胜过一打经济学家中国企业大量缺乏管理会计师，管理会计师以前也称成本会计师。中国的大学对现代管理会计的教学和研究远远落后于世界上大多数国家，这主要是由于中国以前是计划经济为主的原因，另外现代管理会计是一门跨学科、综合性很强、需要懂得生产管理和信息技术等新知识，又是一门不断地发展的管理技术。中国的管理会计师资严重缺乏，这也是中国大学难以培养企业急需管理会计人才的原因之一。现今，企业只有自己来培训管理会计师。由于缺乏管理会计师，企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务而且还是使用反映成本信息不准确的传统成本核算方法。例如，由于不清楚哪种产品、哪些客户的准确成本是多少，也就不知道哪些产品、客户是盈利的，哪些产品、客户是亏损的，这是常常造成决策错误的根本原因。实施管理会计项目需要企业全员参与，是个跨部门的项目，会计、生产、营销、采购、仓库、管理、后勤等部门都要积极参与。企业信息化很重要，但是仅仅实施ERP还不够，ERP只是信息化工具，只有从中获取有利于提高企业利润的决策信息并被管理者利用才真正有用！这就需要管理会计师的工作！

谈谈管理会计发展问题与对策

企业管理水平的不断提高以及未来想要可持续发展都需要管理会计在其中起重要作用。企业能够提高对于管理会计的重视程度,是企业能够有效地提高管理会计在企业中的应用成效的重要一点。

摘要： 随着市场经济不断发展,管理会计在企业实践中越来越受重视,同时管理会计对于企业的经营效益也有很重要的作用。我国的管理会计经过不断的改进和发展，现如今有了比较好的发展，但是却依然存在很多问题，需要企业和国家能积极的采取合适的对策。本文浅析了我国管理会计在发展中存在的一些问题以及提出一些相应的对策。

关键词：管理会计;重要性;对策

1管理会计概述

对于管理会计的定义，不同的研究学者给过不同的定义，管理会计师协会对管理会计的定义是：“管理会计是一种包含了制定管理决策、计划和绩效的管理系统，并且在财务报告披露中提供专业意见，辅助组织战略制定和完善的一种职业。”管理会计以使企业的综合收益得到增长为主要目的，运用多种多样的方法和措施，将发生的各种会计资料及其他财务资料加工和整理，得到更加正确的决策，在企业客观的条件下可得利益最大，使企业管理人员能更加正确的控制经济活动。在如今的企业中，管理会计发挥着越来越重要的作用，管理会计离不开的内容是创造和维护价值，在任何情况下要综合考虑这两方面，并将其有机结合，不可避免的要运用一些工具及与管理会计有关的知识，有效的解决企业的问题，促进企业更加健康的发展。

2管理会计的重要性

随着我国的经济体制不断发展及健全，企业也面临着许多机遇及发展空间。相应的，国内竞争压力和国际竞争压力也在不断扩大，企业要想在竞争中生产下来甚至取得优势，那便要积极地完善自己的管理体制，不断提高企业内部的管理水平。那么作为企业财务管理中的重要部分的管理会计，若能够有效的运用实施，对企业的竞争具有非常重要的实践意义，能够加强企业的'发展基础，使得企业在初期健康发展。同时，从整体来说，完善管理会计，利于营造一个健康发展的企业环境。

3管理会计发展中存在的问题

3.1管理会计的理论体系不健全

管理会计是一项专业的有关财务管理会计的学科，拥有自己专门的理论体系，所以企业只有健全自身的管理会计理论体系，并与实践不断融合，才能使得管理会计在工作中发挥出最大的作用。目前国内研究管理会计主要从两个方面进行，一是积累的有关于实践中发现的教训和经验，并运用这些经验对理论的正确性同步进行验证;即使在努力研究管理会计的实践情况，但研究局限于一些特殊案例和一些的特定行业，这严重阻碍到形成一个完整的理论体系。二是充分学习西方发达地区国家关于管理会计的理论体系，用以引导国内企业的理论应用过程。但是大部分情况下就是翻译外国文献以及研究某些介绍类规范，没有形成一个有自己特色的会计理论框架。

3.2企业未充分认识管理会计

管理会计在应用中面临的最重要的问题就是企业未充分认识管理会计。不占少数的企业高层认为管理会计仅仅是会计的一类，只是管理企业财务的收入支出，很少意识到到管理会计对于提升企业的成本管理以及整体的管理水平都有着重要的意义。即使有些企业意识到了管理会计的重要性，但却没有专门设立一个管理会计机构，这导致了管理会计从业人员大多为都是非专业人员，由其他的会计人员来担任。这也导致了当前企业会计相关的从业人员不管是专业素养或是职业操守,都严重不足，造成管理会计未能真正发挥效果。

3.3管理会计的发展环境较差

一个人需要良好的环境来发展，要想使管理会计能够有效的应用，也同样需要良好的环境作为基础。但是，我国的各种经济体制仍然在不断地发展和完善，存在各种还未解决的问题。存在冲突需要法律时，在实施过程中，却有着很多法律不完善的问题。与此同时，权力未能够得到充分有效的控制，这样就很容易发生政治权力干扰市场的情况。管理会计的应用环境较差，是当前管理会计在发展中较大的问题。

4如何加强管理会计的发展

4.1健全管理会计的理论体系

对于管理会计理论体系的健全，我国可能会尽量的学习西方的一些发达国家，但是每个国家都有着不同的政治制度、经济背景以及文化环境等等，因此，建立健全理论体系时，需要密切的结合我国的现实情况，结合我国的国情科学的改造我国的会计理论体系，使得管理会计更具有可操作性，并且要做到在实践中，对理论体系进行检验，并不断完善和改进，制定出更为合理的管理会计框架。推广管理会计是一项十分漫长的过程,一定不能盲目,需要充分的结合我国的国情,不断的完善,从而在企业发展中起着更为重要的作用。

4.2提高对企业的重视程度

企业能够提高对于管理会计的重视程度,是企业能够有效地提高管理会计在企业中的应用成效的重要一点。企业需要设置一个专门的管理会计部门，该部门能够拥有一定的权利，能够积极地培养优秀的管理会计人才，对管理会计人员进行定期培训和考核,不断地提高他们的管理会计理论知识水平以及综合素质,进而能够建设出高素质的队伍,能够满足管理会计平时的工作需求,不断地推动管理会计的深化。

5结语

综上所述，企业管理水平的不断提高以及未来想要可持续发展都需要管理会计在其中起重要作用，但是管理会计即使已经发展了很久，却仍然存在着许多的问题，企业和社会需要积极地采取适合的对策，积极增强企业领导层对于管理会计的整体认识，健全管理会计的体系、优化管理会计的环境等等，这能为企业的长期的一个发展提供重要基础，同时也是我国经济建设能够提高的前提保障。

参考文献

[1]王军.管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究[J].吉林省经济管理干部学院学报，2011，(3)：19-22.

[2]张小兰.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2015，(2)：159，161.

浅析管理会计在应用中存在的问题

摘要： 会计伴随着社会的发展不断进步，而在这其中，人们一致认为主要归功于财务会计的发展，与其相对应的管理会计则由于历史原因、社会原因、环境原因，使其发展较为迟缓。所以无论从理论角度还是从实践上来看，开拓、研究并发展管理会计理论体系都具有重大意义。

一、管理会计在应用中存在问题分析

一)管理会计自身缺陷在应用中存在的问题.忽视基础理论研究。20世纪兴起的管理会计，尽管至今已有几十年的历史，但它的发展尚未达到成熟阶段，它在应用中尚处于初级阶段，可以说，管理会计还属于年轻的科学，必须在理论建设上狠下功夫。而我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系，仍停留在简单方法的介绍方面，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求。

理论研究注重以“物”为中心，忽视“人”的因素。在当今进入知识经济时代，现代化的管理是“以人为本”，既人性化管理，而我国把重点放在相关的具体操作方法和程序方面，忽视以人力资本管理的主线，未确立智力资源的基础地位和主导作用。

二)管理会计内容存在的问题.管理会计研究内容分散。在我国没有专门的研究机构和组织，即没有专门的管理会计研究杂志，也没有机构对研究作长期规划，分散了有限力量和资源。

同时管理会计研究范围无限扩大，加 劂 了人们对管理会计在认识上的偏差，不利于管理会计的发展。

忽视职能研究。理论界对管理会计的研究已有几十年，但研究成果用于实际的很少，原因在于研究成果与管理会计职能没有很好结合，管理会计到底在企业管理中能发挥何种作用没有研究透。

三)管理会计研究方法存在的问题.研究者的研究脱离实际。许多理论工作者因手头缺乏管理会计在实践中应用的案例而在研究中受阻;企业中从事实际工作的中高层管理者面对千变万化的经济现象，急需按照管理会计方法解决实际问题，又由于没有专门机构或人员去从事管理会计工作而难以如愿。造成理论研究和实践应用都发生了障碍。

忽视实际应用。在管理会计研究中，研究思路狭窄，理论脱离实际，使用的技术方法比较复杂难懂，从而大大影响管理会计在实际应用中的范围和效果。目前我国的管理会计研究，主要关注欧美管理会计的发展，总结其好的研究成果和做法形成系统性的评价，进而解释我国的实践活动和解决管理中的问题，但很少深人实践，总结成功企业的经验，提炼出新的理论。

四)企ak~l-部环境中存在的问题.大量数学概念的运用增加了其复杂性。由于管理会计是侧重于企业经济活动“量”的方面进行规划和控制。所以管理会计的一切活动，包括预测、计划、决策、控制、分析、考核等都要用到数学的方法，而且管理会计越发展，所运用的数学概念就越来越深。但事实是，大量数学概念的使用不仅削弱了管理会计的可理解性，而且更增强了其复杂性和模糊性。

管理会计的应用缺乏良好的经济体制环境。管理会计的执行必须要有一个完善的经济体制环境。我国已建立了社会主义市场经济体制，但到目前为止，还不够完善，以前计划经济的传统观念依然存在，这些都使管理会计在实际运用中不能充分发挥其作用。

五)企业内部环境中存在的问题.企业管理者管理意识薄弱。我国企业领导者中有许多没有系统掌握现代科学管理知识，有的根本不懂管理会计。管理会计行为是企业的管理行为，而不是对企业账务的核算行为，目前受到传统做法和习惯势力的影响，管理意识较为薄弱。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理。

会计人员素质与管理会计要求存在差距。会计人员的素质包括其知识层次、知识结构、价值观和职业水准。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。

.管理会计在电算化应用中存在的问题。在开展会计电算化的企业中，存在重核算、轻管理的问题，计算机的'应用仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力。目前管理会计在电算化中的问题是：将会计电算化应用于记账算账上，电算化的作用仅发挥了微不足道的一小部分，而且会计人员的计算机知识有限，再加上管理会计的软件开发严重滞后，需要正确引导。

二、对提高管理会计应用水平的几点建议

一)管理会计观念的更新.转变管理会计的目标。从决策评价标准来看，传统的管理所采用的标准主要是利润最大化和现金净流量最大。从企业管理目标来看，上述决策标准是不全面的，它没有考虑到企业的长远规划，还忽略了市场经济条件上最为重要的因素——风险。因此，现代管理会计的目标应是追求企业价值最大化，立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬的关系。

形成动态的管理观念。管理会计作为企业管理的决策支持与控制系统，必须服从2l世纪企业经营管理的需求，树立动态管理观念。根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。

形成时问价值观念。时间价值包括：会计人员自身工作的时间价值、资金的时间价值、会计信息的时间价值和企业的价值观念的形成。时间价值观念是企业文化的因素，以适应现代管理所需要的文化氛围，有效的实现其过程控制。

二)管理会计内容的调整和拓展.人力资源管理问题。坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资源将成为现代企业管理首要解决的问题。管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。

风险管理问题。企业的任何一项行为都带有～定的风险，企业可能因冒风险而获得超额利润，也可能招致巨额经济损失。风险管理的最佳办法不是回避，因为回避风险在一定程度上意味着回避收益、回避投资机会和收益机会。因此在市场经济条件下，存在着风险系数越大，收益率越高的经济规律，财务管理者必须具备风险与收益对等观念，深刻领会新型管理的新观念。

成本管理方面。新的市场竞争环境要求企业管理者转移成本管理重心，拓展成本控制视角。成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到研制开发成本方面、从成本控制转移到成本计划。