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偏执满身欲望满身
M序列=管理岗 M1:主管 M2:经理 M3:总监管理职位从M1开始,最高位是M8,依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁副董事长、董事长。
拓展资料:
职等是针对岗位的等级划分,各个序列下的岗位,可依据职等进行横向比较。例如:各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分,例如销售代表岗位,可分为普通销售代表,中级销售代表,高级销售代表三个职级。百度百科
专业技术职位从P4开始,最高到P12,依次为中基层员工职位、中高层专家职位、资深专家职位、首席专家职位。
资料链接:百度百科--职等职级
北海余沧
M序列=管理岗M1:主管M2:经理M3:总监管理职位从M1开始,最高位是M8,依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁副董事长、董事长。职级:指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为现一职级,实行同样的管理与报酬。是分类结构中最重要的概念。1、在企业中对一项工作的繁简、难易、轻重的一个划分,对人力资源下一步的岗位评估、薪酬定级、绩效管理做为依据。是工作岗位和职务(职称)级别的简称,主要出现在管理职能突出的行政、企业事业单位。如公务员领导职务分为:国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、科级正职、科级副职。非领导职务分为:巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。拓展资料:一、基本介绍:1、职级:同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。属于人力资源管理范畴。2、岗位职级:企业管理层岗位总裁、集团总裁、总裁办、总裁助理、总经办、总经理、总经办副总经理、总经办总会计、总经办总审计师、董事会、秘书、市场部经理、财务部经理、人力资源部部长等等。二、划分步骤:1、首先要了解整个企业的组织架构,清晰职级(到底多少级?);2、然后根据目前的实际情况进行一定的调整和修改(例如总办主任尽管是主任级,但往往比经理级要高。);3、要尽量统一职级名称或者明确职级(例如:领班=助理,主任=主管等等)。
失去了踪迹
是职级划分的方式,总体来说分为p级与m级,p级代表执行层,也就是员工,m及代表管理层;gm代表管理高层(如高级总监)。
GM是General Manager缩写即总经理。M级即Manger经理代表管理层。p级代表执行层,也就是员工。
作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。
员工的薪酬包括;
1、正常工资,管理人员执行岗位工资,生产工人执行技能工资。
2、基本工资,是工资中的基本部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时,扣减基本工资。
3、绩效工资,它是员工按照公司的业绩要求,完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算,它体现了薪酬的激励性,是员工工资的重要组成。
4、加班工资,员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。
想要更多
职级划分里面的M1 M2 M3等级别的意思是:M0(货币)=流通中的现金,即流通于银行体系之外的现金。M1(狭义货币)=(M0)流通中的现金+支票存款(以及转账信用卡存款) ;M2(广义货币)=M1+储蓄存款(包括活期和定期储蓄存款); M3=M2+其他短期流动资产(如国库券、银行承兑汇票、商业票据等)。经济学所说的货币通常是指M2,M2不包括准货币。
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