备件管理会计师

初中生可以学什么？厨师这个职业越来越被人们尊重了，一个好的的厨师是餐饮业发展的潜力和动力，是餐饮发展的中流砥柱人才。中国餐饮的崛起，尤其是厨师长、行政总厨、餐饮经理、餐饮行政总监等这些都是目前紧缺的人才。传统理念与现代经济的融合，为厨师行业带来了翻天覆地的变化，厨师以其职业优势，成为国家解决就业问题的重要突口。吃，并不仅仅是为了填饱肚子，而是升华到享受生活，这一需要预测着厨师职业作为朝阳产业，成为二十一世纪的热门职业。而且相比于其他行业创业难、门槛高、资金需求大的条件，厨师创业更具有优势。餐饮创业资金要求少，客源丰富，创业成功率高。作为厨师，可以到餐饮名企工作，也可以选择自主创业，自己当老板。

初中生可以在毕业后去职业学校学一门技术。比如像汽修啊，或者是。电工啊，水电之类的，其实都可以。

存在的主要问题一、资金管理方面1.预算编制及执行管理不规范。有的单位编制预算不完整、不科学，不细化，未能真实反映单位财务收支的全貌；在资金使用过程中，未能合理控制支出，存在超预算、无预算、扩大开支范围的现象，没有很好的发挥预算的约束作用；部分单位未严格执行“收支两条线”规定，部分收支未纳入财政预算统一管理。2.专项资金使用监管不到位。部分单位未设置专项资金明细账，与日常公用经费、不同专项资金之间相互混淆核算，未能准确反映资金收支余情况，造成经常性经费超支挤占专项资金或不同性质的专项资金相互挤占；部分专项资金外借，支出把关不严，存在临时调度资金作为其他支出或直接将一些非专项费用在专项资金中列支，致使专项资金支出不实；财政部门下达的部分专项资金，使用范围带有极大的模糊性和不确定性，缺少明确限定，导致用于弥补工作经费或用于其他支出，挤占挪用专项资金等现象；有的专项资金结余较大，长期滞留账上，未能充分发挥资金使用效益。3.收支管理不合规。收入方面，有些单位巧立名目违规收取资金；个别单位将部分收入长期挂入往来科目，以隐瞒单位真实收入；有的单位忽视对代收代付资金的管理，未确定专人代收，未设置明细台账，未做到“日清月结”、上缴及时，容易造成个人暂存现象，资金存在较大风险。支出方面，部分单位仍存在违规支出、白条列支、收据报销、支出审批手续不健全等问题。4.货币资金管理存在漏洞。有些单位的会计、出纳不相容职位没有严格分离，甚至会计出纳一肩挑；单位对出纳监管不够，很少对库存现金进行盘点；大额开支使用现金支付；白条抵库、公款私存、账外账户的现象在部分单位依然存在，资金安全存在隐患。二、固定资产管理方面1.未设置固定资产明细分类账。部分单位未设置固定资产明细账，即便设置明细也未分门别类按资产性质、类别、购置、使用管理、所处状态进行明细登记，总账与明细账长期不核对，从而导致账账不符。

卢俊博士，SAP中国大学联盟中心主任、中国农业大学教授、SAP商务解决方案丛书总执行主编，曾任中国出版集团副总会计师，具有丰富的财务管理经验和ERP系统实施经验。目录第1章 SAP宇航与国防行业解决方案1.1 一个具有前景的行业1.2SAP A&D行业解决方案详述1.3 业务流程1.4客户成功案例——空中客车第2章 SAP铁路行业解决方案2.1 铁路行业基本情况介绍2.2 SAP铁路行业解决方案详述2.3 业务流程2.4 客户成功案例——CN公司第3章 SAP电信行业解决方案3.1 为现在和将来做好准备3.2 SAP电信行业解决方案详述3.3 业务流程3.4 客户成功案例——T-MOBILE第4章 SAP汽车行业解决方案4.1 SAP汽车行业解决方案让变革更容易4.2SAP汽车行业解决方案详述4.3 业务流程4.4 客户成功案例——宝马汽车第5章 SAP石油与天然气行业解决方案5.1 盈利5.2SAP石油与天然气行业解决方案详述5.3 业务流程5.4 客户成功实例——意昂集团Benelux分公司第6章 SAP高科技行业解决方案6.1 追随潮流和引导潮流的区别6.2SAP高科技行业解决方案详述6.3业务流程6.4 客户成功案例——Avaya GlobalConnect第7章SAP银行业解决方案7.1 银行业基本特点介绍7.2SAP银行业解决方案详述7.3业务流程7.4客户成功案例——德国邮政银行第8章 SAP公共部门解决方案8.1更快响应、更好服务，使市民更满意8.2SAP公共部门解决方案详述8.3业务流程8.4客户成功案例——一圣迭戈港第9章 SAP高等教育与研究行业解决方案9.1 构建未来的高等教育与研究机构9.2SAP高等教育与研究行业解决方案详述9.3 客户成功案例——杜克大学第10章 SAP工业机械与零部件行业解决方案10.1 传递公司所需的协调、合作、竞争的能力10.2 SAP工业机械与零部件行业详述10.3 业务流程10.4 客户成功案例——卡瓦牙科第11章 SAP保险行业解决方案11.1 具有竞争优势的解决方案11.2 SAP保险行业解决方案详述11.3业务流程11.4 客户成功案例——慕尼黑而高资产管理公司第12章 SAP生命科学行业解决方案12.1 领先与稳定是公司缺一不可的12.2 SAP生命科学行业解决方案详述12.3业务流程12.4 客户成功案例——德国蛇牌医疗器械公司第13章 SAP物流业解决方案13.1 业务透明度，适应性协作，创造价值13.2 SAP物流业解决方案详述13.3 业务流程13.4 客户成功案例——三井物产股份有限公司第14章 SAP传媒行业解决方案14.1 发挥数字世界的真正力量14.2 SAP传媒行业解决方案详述14.3 业务流程14.4 客户成功案例——阿然让第期刊第15章 SAP采矿业解决方案15.1 采矿业基本特点介绍15.2 SAP采矿业解决方案详述15.3 业务流程15.4 客户成功案例——必和必拓公司第16章 SAP邮政服务行业解决方案16.1面对诸多挑战16.2 SAP邮政服务行业解决方案详述16.3 业务流程16.4客户成功案例——加拿大邮政第17章 SAP专业服务行业解决方案17.1提高项目管理的收益17.2 SAP专业服务行业解决方案详述17.3业务流程17.4 客户成功案例——美国计算机科学公司（CSC）第18章 SAP公用事业解决方案18.1 公用事业基本特点介绍18.2 SAP公用事业解决方案详述18.3 业务流程18.4 客户成功案例——BKW能源公司第19章 SAP批发分销行业解决方案19.1 批发分销行业——面临巨大挑战的行业19.2 SAP批发分销行业解决方案详述19.3 业务流程19.4 客户成功案例——Airgas公司第20章 SAP零售行业解决方案20.1 利用SAP解决方案——写在消费者前面的话20.2 SAP零售行业解决方案详述20.3 业务流程20.4客户成功案例——AXE HOUGHTON公司第21章 SAP消费品行业解决方案21.1 帮助用户实现快速的可持续增长21.2 SAP消费品行业解决方案详述21.3 客户成功案例——阿迪达斯第22章 SAP防卫与安全行业解决方案22.1 为21世纪的改革保驾护航22.2SAP防卫与安全行业解决方案详述22.3 客户成功案例——美国军用物资调度第23章 SAP医疗行业解决方案23.1 降低医疗行业的压力23.2SAP医疗行业解决方案详述23.3 客户成功案例——费尔南德斯·维埃拉集团第24章 SAP化工行业解决方案24.1 使化工企业灵活适应不断变化的商业形势24.2 SAP化工行业解决方案详述24.3 业务流程24.4 客户成功案例——ADUBOS TREV0公司第25章 SAP钢铁行业解决方案25.1 SAP钢铁行业解决方案——带来更高收益25.2 SAP用于钢铁产品的具体方案25.3 业务流程25.4客户成功案例——拉赛尔斯泰因第26章 SAP工程建筑行业解决方案26.1 创建业务的解决方案26.2 SAP工程建筑行业解决方案详述26.3 业务流程26.4 客户成功案例——HDW—GAARDEN造船公司第1章 SAP宇航与国防行业解决方1.1一个具有前景的行业在宇航与国防行业中，业务和一系列复杂的挑战联系在一起。从正在进行的全球化和合并过程中，面对新技术的引入和激烈的竞争，公司必须驾驭不断变化的市场前景。当今世界要求公司能变得日益灵活并做出响应，同时，要能够更有效地提供更高质量的产品和服务。为了取胜，企业必须在许多方面都优于竞争对手。为了应对企业兼并做好准备，企业需要了解确切的成本构成，把存货控制在自己手中，利用电子商务，建立联盟，推动产品、流程和工程方面的创新，并将这些创新快速推向市场。最重要的是，企业必须满足精明的、辨别能力较强的顾客的要求。在这样苛刻的环境下，为了帮助企业获得成功，SAP已经为宇航与国防行业创建了解决方案——一个广泛的、完整的解决方案集，这是特别为宇航与国防行业设计的。有了SAP宇航与国防行业的解决方案，公司就能更有效地控制成本，提高质量，缩短产品面向市场的时间，从而在一个日益动态和竞争的市场中更好地赢得顾客。为了帮助公司在这样变化的世界中茁壮成长，SAP为宇航与国防行业提供了精心挑选的解决方案，以满足许多关键行业部门的需求。宇航与国防（A&D）行业一直在运营和变化着。昨天是怎样经营的，今天不一定就能够照旧经营。这就是A&D行业内的公司一直在寻求更好的方法来处理复杂事物、削减成本和提高生产力的原因。在A&D行业中，最具有挑战性的领域就是保养、维修和大修（MRO）。为了提高效率和降低MRO成本，许多公司正在超越通常的惯例，以达到新的经营战略，实现可靠的经营成果。但是，对于您的公司来说什么样的战略和惯例是合适的呢？何种解决方案是最好的呢？要回答这些问题，公司依赖于勤勉、深思的领导者的洞察力和建议。1.2 SAP A&D行业解决方案详述SAP软件为所有的宇航和国防公司提供了最重要的业务流程支持，并提供程序以便更有效率和效力地处理这些流程。本章提供的解决方案图将为您展示与A&D行业相关业务流程的清晰概览。SAP基于来自顾客、行业分析者，加上技术专家的意见，通过广泛的业务经验进行研究。SAP解决方案图是多级的流程图，是对特定行业的详细说明，帮助用户形象地计划和执行一套连贯、完整和全面的信息技术解决方案。它们也展示了被涵盖的多种不同流程，包括SAP及其合作伙伴支持的流程。有了解决方案图.用户就能够很快地理解业务解决方案和它们所能带来的业务价值。1.2.1成功的关键策略1.2.1.1供应链管理使供应商基数合理化以减少花费——使原材料和采购之问的循环紧密一些，并实现谈判利益。从公司总部到车问，扩大流程效率——以提高生产力和管理项目效率。提高资产和存货管理能力——降低库存水平并提高二级市场的备件管理。1.2.1.2计划管理从有价值的报告到有价值的管理转移——实时地提出问题，防止代价昂贵的计划被耽搁和滥用。增加协作和信息的透明度——提高效率和加快推向市场的时问。通过分布式的产品组来分散风险——通过联盟有资格的合作伙伴和供应商，以提高计划效率，保证质量和分散风险。1.2.1.3二级市场管理整合制造业和MRO——对支持服务的二级市场制造业技术秘诀起杠杆作用。提高客户关系管理能力的服务水平 保证更清晰的定位，在服务市场发展客户关系是至关重要的。转向一个生命周期支持模型——在最初的设计中考虑一体化的支持。并处理预防性维修需求。1.2.2供应商协作战略1.2.2.1 建立一个坚固的交易中枢没有一个坚固的交易中枢，公司发现要使购买流程最优化，分析全球的支出或了解其供应商是谁都有困难。而有了它，公司则可以使购买过程简化并提高效率，减少成本，使利润最大化。对于致力于全球范围、复杂的A&D行业来说，通过对一个单一的ERP平台的标准化。就可以很好地实现一个可使用的交易中枢。这使得全球的花费更加透明，并且使得公司能对其最好的供应商的需求进行合计。作为企业资源管理的市场领导者，SAP开发了一种成熟的、功能完整的企业资源规划（ERP）解决方案，该解决方案作为一种有效的交易中枢为A&D行业里的公司提供服务。1.2.2.2获取关于原料来源的战略今天，许多在A&D行业里的公司正在从各种各样的供应商那里获取相同的原料。公司正在寻求更具透明度的方法，并将此应用到它们获取原料的活动中去，这样它们就可以在某种程度上使它们的供应基数合理化，使原料获取活动更有效率，以此降低成本并保证质量。公司应该执行具有权衡低成本功能的供应商关系管理程序，并与高质量水平的供应商一起，帮助他们分析全球支出、评估历史购买合作伙伴、追踪市场趋向、预期需求和累计需求。这些程序还包括其他功能：简化供应商资质和主持出价活动（例如在线拍卖）。SAP SRM为战略决策中的供给、实施过程中的采购和供应商协作提供了强大的功能。随着购买活动和决策的日益透明，公司能够累计需求，与精选的供应合作伙伴协商出最有利的合作方式，并处理好其关系。1.2.2.3使用协作补充以简化存货管理通过对外购货物的总量负责，MRO组织能够更好地集中于核心环节。首先，公司希望评估潜在的供应商。然后，他们需要更亲密的协作，将有价值的供应商和内部的流程连接起来。以网页为基础的合作门户，可以以低于传统途径（如电子数据交换）所需的成本连接全部的供应基数。这使得公司可以更直接地将供应商纳入到内部的存货操作中来。供应商可以快速查看内部的存货水平，并自动补充存货。公司可以选择生成并预先给供应商发出运送通知，而不进行直接移交流程控制。SAP SRM的供应商资质功能帮助公司快速地评估新的供应商的能力，以在合作的补充模型中起到作用。SAP NetWeaver门户组成了SAP NetWeaver平台，这为公司执行供应商门户，要求能看到内部存货数据和流程等要求提供了一个快速的方法。1.2.3资产管理战略1.2.3.1将产品文件数字化依赖于纸质文档影响了与MRO有关任务的效率。硬拷贝手册非常麻烦，容易丢失，查找工作繁重，而且难以更新。这从反面影响了技术员的生产力，给MRO流程增加了成本。为了提高技术员的生产力，公司应该使产品文件数字化，使得技术员不管走到哪里，都能通过移动装置获取该产品的文件。这需要强大的容量和知识管理能力，并根据需要对文件进行管理、追踪和更新。技术信息必须从移动装置那里直接搜寻，服务报告应该合成到现有的文件中，而不是作为附录添加进去。通过SAP NetWeaver平台，SAP公布了已证实的容量和知识管理能力，使得公司能将技术文件数字化，管理更新材料并为终端用户提供强大的搜索功能。SAP NetWeaver的SAP NetWeaver移动部分提供了一个移动平台，何时何地不断地将最新的技术信息推到技术员面前。1.2.3.2将人工管理纳入核心MRO流程若要使资产收益率最大化，公司需要MRO流程来帮助设备正常运行时问最大化。这需要一种功能：对于合适的飞行器，在合适的时问，使合适的技术员与合适的技能相匹配。但是由于维护和修理程序变得日益复杂，这就需要更高的训练和经验水平，而这也变得日益困难。为了以一种有效的方式为复杂的维护任务协调有资格的人员，公司需要将MRO流程与人力资本、技术管理数据库和功能结合在一起。系统需要自动识别并确定为维护任务而采用的合格人选和进度表，以此使飞行器的停工时间最少，使劳动生产率最大化。为了将人力资源任务和核心流程结合起来，行业龙头企业正在使用mySAP ERP解决方案的人力资本管理功能。有了实时获得的信息，加速了工人总数决策的作出，管理者能够更好地在合适的时问将合适的项目分派给合适的人。1.2.3.3从事后反应到预防性维修的转变事后维修——只有当它们发生时才能确定问题——要求A&D机构有高的存货水平，以此为任何意外事故做好准备。为了使飞行器的正常运行时间最大化，使突发维修最少，并且为了改进客户服务水平，公司正在寻求事件驱动维修模式，存问题出现之前监测系统以便预测维修问题。为了实现预防性维修，公司需要有实时追踪飞行器零部件和收集其消耗数据的方法。这些方法必须有精密的统计模型，去预测需求的精确性。这可以使公司降低存货水平。减少不必要的风险。有了强有力的数据转换和数据存储能力，SAP NetWeaver平台可以帮助公司实时追踪存货水平和维护需求。这为追求预防性维修主动提供了一个坚实的基础。1.2.4业务创新战略1.2.4.1将MRO引进后台管理程序把它看作是后台管理程序的准则，许多公司未能识别出MRO操作是如何对顾客满意程度产生影响的。但是当无法预料的维护问题导致航班取消和顺客不满意时，MRO对于维持顺客忠诚和公司的最低利润的重要性就显而易见了。为了维护执行、存货管理和备件的计划编制，公司需要将核心ERP系统和与MRO有关的系统结合起来，以实现MRO和顾客满意的全部连接。这将为敏捷商务带来关注，机构领导者能够对改进后的活动进行监控。mySAP ERP和SAP NetWeaver的灵活性和开放性，使得公司能够为了巩固一个广泛的平台，整合老化的系统，并将MRO引进后台管理程序。1.2.4.2采用按小时付费的业务模式为维持外购的按小时付费的方法，与传统的任务和以酬金为基础的模式相比有许多优势 包括允许公司将一项资产视为一项服务，拥有更低的资产所有权的成本。支付基于资产的使用和外来合作者承担MRO的责任。这形成了从资本支出到可变成本的转变。为了使按小时付费模式取得成功。公司需要实施高端的流程管理，以此向外拓展可以信赖的合作伙伴，增加资产生命周期数据的透明度，增加供应链的灵活性以管理合作的补充任务，增强跨越分散企业的数据管理能力。SAP是公认的软件解决方案供应商的领导者，它能使业务流程更灵活，更容易存一个网络中为值得信赖的合作者扩大内部功能。SAP NetWeaver提供门户和信息交换功能，当SAP系列中的其他解决方案帮助追踪活动和管理供应商关系时，它拥有更强的协作功能。1.2.4.3 为业务流程创新构建一个平台当面临持续的市场压力要求创新时，许多A&D机构由于IT分散、系统老化，以及业务流程不灵活，未能将创新活动坚持到底。创新需要有变革的能力——对于A&D行业来说是一种难以捉摸的特性。分析者指出，A&D公司要实现以服务为导向的体系向业务流程灵活性水平的转化，需要创新。今天的科技，尤其是瓦联网服务，已经足够成熟到存一个企业的范同内予以施展，同时随着模块化的企业软件的增加，使得公司能够为实现快速的投资回报等特殊需求展开活动。SAP NetWeaver平台与SAP和非SAP软件集成，构建企业服务体系。这使得企业能以非常快的速度和灵活性来管理、修改和建立业务流程。1.2.5未来技术趋势1.2.5.1整合和外购在未来的几年，增加的整合将触发更高的效率。合作供应商中心将帮助公司面对外在的流程，同时战略寻源能力和更好的透明度将促成更牢固的供应商关系和对第三方服务的存货职责的外购。1.2.5.2RFID和实时资产监控A&D行业将使用精密的无线射频识别（RFID）技术。最初，企业关注的是供应链透明度，但是在将来，RFID的使用将与传感器技术和实时监控资产状况联系起来。1.2.5.3标准化和协作正存进行的标准化工作和增强的数据交换功能，将改进制造商、工作者和维护机构之间的协作。制造商能够将复杂的资产数据直接传输给工作者，然后工作者通过MRO服务供应商将这一信息上传给维护管理系统，以便观察。这将简化所有产品牛命周期内组织实体问的交互作用。1.2.6新兴的管理趋势1.2.6.1基于运作的维修应客户所需，A&D MRO公司将转向基于飞行器实用性的维修协议。一些协议将依照传统的约定，而在这里，客户拥有资产的所有权。有些协议将推行新兴的按小时付费的模式。在这种模式中，客户实际上是出租自己的资产，不承担MRO的责任，而将该责任转嫁给制造商。1.2.6.2业务流程创新在今天的A&D行业中，创新和变革的能力是最重要的竞争区别之一。在提到改变流程或完全建立新流程时，公司将日益转向具有更好灵活性以服务为基础的解决方案和平台。1.2.7A&D行业全面的解决方案组合在A&D行业中，面对MRO公司，SAP不断访问行业内的实践先驱，以不断融入最大的挑战和趋势。这种认识和全球的客户经历结合在一起，触发了A&D行业中为所有部门服务的最全面的解决方案组合的出现。例如，为使所有权的总成本更低一些，强有力的SAP NetWeaver平台很容易地将SAP和非SAP应用软件结合在一起。SAP也提供可升级的解决方案，特别是针对中小型的A&D MRO公司开发的。解决方案和正在使用的支持与服务软件一起，帮助企业实现业务目标，并且使投资收益率实现最大化。1.2.8商业利益SAP为宇航与国防行业带来了一系列的商业利益，包括：改进的报告——以实行政府采购管制。减少消耗，提高时间价值——使收益差的制造企业实现最佳的制造实践。更加好转——和供应商、客户轻松地对话，使复杂的程序管理最优化，减少供应链周期时间，加快报告速度。改进的产品、流程和质量信息一把整合过的生产和流程数据当作单一、一致的数据集。增强透明度和控制——促进有效信息的使用，快速作出正确的决策。降低成本一使流程合理化，简化复杂的系统框架。增进与客户之间的关系——通过个性化的服务和主动的目标营销，吸引和保留客户。提高员工的生产率——为员工提供他们履行职责所需的方法和信息。改进维修管理——追踪和处理维修需求，排除多余的维修任务。将维修需求和供应链管理结合起来，减少零件缺乏的情况，加快维修的执行，并且提高资产的实用性。减少维修总成本——当一个新的零件被安装时，或者在将资产用于服务之前，检查资产的配置，以消除代价昂贵的纠正行为。

明星员工先进个人事迹材料

先进个人事迹材料表(一)

xx，女，1980年出生，中国共产党党员。目前在财务科从事固定资产，税收、五金备件等岗位的管理核算工作。她品德高尚，有很好的团队协作精神、集体荣誉感和服务意识;她工作积极努力，有较强的组织协调能力和强烈的事业心、责任感;她主动学习各项知识，开拓创新，与时俱进，有不断超越自我的前进目标。在工作岗位上成绩突出，得到大家的充分肯定。

真诚友善、奉献互助，是她做人的标准。父母眼里，她是好女儿;领导眼里，她是好下属;同事眼里，她是好朋友。用微笑将快乐带给大家，无私的把自己的知识与大家分享。她热心公益，积极参与企业组织的各项活动，如植树、慰问职工，文体活动等。她认真学习领会攀登者文化内涵，并将自己的感受写成《攀登者》一文，在企业评选中，获得优秀奖，并在日常工作中努力践行，不断学习，努力进步，被推荐参加了安徽省烟草行业会计知识大赛。她不断探索新的领域，在2014年度华东东北地区思想政治论文评选中，以《浅议烟草企业文化与企业核心竞争力的问题》一文参选，得三等奖，并受邀参加华东东北地区第十七次烟草职工思想政治工作研究会。她的一举一动感染着周围的人，树立了一个优秀的榜样。

良好的专业素质、认真的工作态度，是她工作的坚实基础。在2014年度专业技术职称—会计师的竞聘中，她凭借扎实的基本功，灵活的现场应变，脱颖而出，成为我厂会计师的拟聘人员。2014年度，她先后参与了安徽中烟组织的设备及备件管理系统项目、物资采购管理业务调研;企业流动资产清查;财政收支检查等一系列工作。由于设备及备件管理工作经验较为丰富，成为备件相关财务接口方案的主要参与人，并协助中烟及软件开发商收集梳理全省五家烟厂的资料，成为方案制定的重要依据。全程参与了流动资产清查，再一次梳理全厂2815项固定资产，在夯实管理的基础上，进一步提高资产利用率，并根据资产的实际情况，于12月报废259项固定资产。她积极参与财政收支检查，整理资料，梳理会计事项，做到会计凭证无差错，补缴税款为0.同时，她开拓思维，擅于学习，及时学习、运用国家颁布的固定资产类发票抵扣进项税的新政策，全年共抵扣固定资产类进项税xx万元，为企业节约税款共计xx万元。2014年度，她还积极研究运用市政府《关于加快新型工业化发展的若干政策(修订试行)》(合政【2011】18号)的规定，研究政策，并多次与市经贸委协商，将原本不予补助的35KV工程，烟机购置和醇化库工程一起作为合肥市1x项目库项目，申报政府奖励，并最终获得xx万元的固定资产投资补助。

团结协作，办事效率高，成果好，是她工作的一贯作风。在她从事的各项工作中，与她接触的人都反映她工作态度好，做事认真负责，办事效率高。她积极参与企业"有品味的素质"及"有活力的文化"上水平活动，组织编写了部门7S管理规定并落在实处，制定了部门质量月活动计划，并开展相关活动，如装订凭证比赛，员工礼仪培训等，力争最大限度的提升部门员工的自身修养。同时，她还通过调研，根据广大职工的需求，开展了一次全厂范围内的个人所得税及保险知识讲座，给大家讲解相关知识，获得一致好评。

努力创新，开拓进取，是她工作的目标。2015年，作为合烟发展的关键一年，她也制定了详实的工作计划，力图在2015年有所作为。她已起草完成了部门2015年学习计划，将专业知识，企业动态，公文写作等融合在一起，力图提高部门员工的整理素质，该项工作已于2月27日起开始执行。她还着手制定企业的财务核算标准化工作方案，计划对会计核算科目的应用、摘要内容、性质划分等制定统一标准，力图通过标准化体系创新财务工作方法，使财务工作更规范，更严谨。共同进步，更上一步是她不变的追求。

品味意味着高尚的情操、专业的素养;品味意味着低调处事的原则，高调做事的方法;品味意味着责任、创新、勤奋、进取、宽容和奉献。纵观xx的工作、生活，我们认为她完全符合"品味之星"的申报资格，将她推荐为2014年度"品味之星"候选人。

先进个人事迹材料表(二)

xx,男，本科文化，中国共产党党员，现为生产管理科卷接包车间跟班管理员兼丙班党小组长。自1992年7月分配至车间，他一直扎根在基层，从事着卷烟生产和管理工作，至今仍在跟班运转。正是他严谨、踏实的工作作风，使他在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩，正是他一心扑在班组管理工作中，其公而忘我的事业心和高度的责任心，以及认真扎实的工作态度，赢得了领导和广大职工一致好评;也多次赢得了企业"先进工作者"、"十大杰出青年"、"企业标兵"、"优秀共产党员"、"明星员工"等荣誉称号。

作为生产一线的一名普通员工，他时时处处走在职工的前列，扎根于生产机台之中;作为企业一线的一名管理者，他在知识化、专业化上下功夫，不断提高政治素质和业务技能。用他自己的话讲："作为卷接包车间的一名跟班管理员，我要带领所属员工步调一致、同心同德配合做好车间领导交给我工作，将企业及车间的工作思路和工作要求落到实处，这既是我的工作重心，又是我的职责所在".在2014年度，他积极协助车间、班次领导围绕"三高"管理目标，积极按"四有"活动要求，带领所属员工辛勤工作，努力拼搏，圆满完成了企业交付的各项生产任务。

一、钻研业务，炼就过硬本领

基层管理工作充满了艰辛，更充满了挑战。卷接包车间班次管理员负责卷接包车间滤棒生产、卷接机组滤棒的发射供给，成品装箱、转运、入库以及"一号工程"、"RFID"系统等环节的管理工作。这里是卷接包车间生产环节的"头和尾",所辖工作内容广、范围大、人员杂，这里安全隐患点多、责任重大。从走上这一岗位的那天起，他就下定决心要班次工作管理好。为了实现这一目标，他刻苦钻研业务，不断加强学习提高管理水平，做到思路清、工作明、保持与生产科及卷包车间的工作思路和政策要求的一致性。在对厂部、生产管理部及卷接包车间要求全面理解的基础上，结合班次的工作实际，带领所属员工统一认识、统一思想，认清企业的改革发展。作为班次管理员，为了保证生产安排有预见性和合理有序，xx每天坚持提前10分钟到岗与下班次当面交接班;为了保证班次生产成品卷烟入库数量的绝对准确，每日班次生产结束后他都要延迟20分钟到30分钟离岗，将各项数据核对无误，上报后，才最后一个下班回家。在车间实行集中生产模式后，软、硬线只要有一台设备在生产，班次管理员都要坚持在岗;当月尾生产结束，班组员工都休假了，他还要来上班，核对"一号工程"码段使用情况以及收尾后其他工作。面对所有辛苦，xx自始至终无怨无悔，兢兢业业，默默无闻地完成上级交给的每项工作。

二、提高对制度的执行力，推行"规范化"管理。

"规范是基础，制度是保障",强化内部管理，是生产车间工作永恒的主题。为落实生产管理部及卷接包车间各项管理目标，配合跟班主任做好车间各项生产活动能高效率、有秩序地进行，实现预定的`目标任务。他以企业"三高"为目标，以开展"四有活动"为契机，紧紧围绕："安全优质、低耗、及时完成工作任务"的工作中心，进一步加大和强化了现场管理工作。面对企业及部门的各项规章制度，除了"三标一体"需要之外，关键在于怎么执行到位。他知道，基层班组是保证管理执行力的关键，作为班组长，为了保证厂部和车间各项规章制度地顺利执行，xx在严格执行规章制度的同时，坚持"言教不如身教"的方法，严于律己，用表率的力量带动班组全体员工遵章守纪。在现场管理工作中，他在要求员工做到"三个一个样",既：晚上和白天一个样、检查与不检查一个样、参观与不参观一个样，还将自己的岗位定在生产现场，以便掌控生产情况，及时解决生产问题，及时纠正员工违规行为，从而保证生产高效运行，保持员工良好工作习惯。在近几年，他的班组未发生一起产品和操作安全事故，当班生产时代表车间通过中烟和国家局多次检查，受到车间领导表扬。

加强考核是保持执行力的重要举措。为了提高员工工作积极性和主动性，他在积极落实企业及车间有关员工绩效考核制度的同时，在班次领导支持下，修改制订了《丙班次生产过程产生不合格条烟考核方法》，经讨论后，已实施。即进一步完善了大条工、大条检测工产品质量把关效果和专项奖挂钩的制度，又化解了上道工序与下道工序之间就条烟质量判定的争论，增强了班组的和谐氛围。从实际运行来看，效果显著，达到了"规范化"管理的预期目标。

三、优质产品来自于生产过程的控制

"质量是企业的生命，质量是企业发展的永恒",在日常生产管理中，xx把"质量是生产出来的"、" 优质产品来自于生产过程的优质"的管理理念贯穿于生产过程控制之中。在生产过程中从规范员工日常行为入手，狠抓各项制度的贯彻落实，过程控制严格按各项"工艺、质量"制度执行，有效控制了生产过程不合格品的产生;由于发射机组与条烟提升是卷接包的"承前"和"启后",过程控制衔接的好坏直接影响卷接包效率的有效发挥，xx从抓好"服务质量"入手，严格要求员工做到"细心一点"、"提前一点"、"勤快一点",一切以安全生产为主，一切为产品质量让步。班次的管理水平、产品质量一直稳中有升，工艺纪律的执行较好。2014年所在班次KDF-2生产滤棒质量各项指标抽检合格率达到100%,平均得分名列前茅;成品装箱、入库、转运等工作完成较好，全年未发生一起质量和安全事故，为车间全年生产任务和各项工作目标的顺利完成做出了突出贡献。

四、发挥党员模范作用，建设和谐班组

作为一名党员，xx刻苦勤奋，工作严谨求实，生活俭朴，作风优良，不怕苦，不怕累，并积极协助跟班主任做好设备保养和班次培训、宣传、总结等日常管理工作。作为党小组长，他团结和带领丙班次全体党员，认真落实厂党委和卷接包车间党支部各项决定决议，积极发挥基层党小组战斗堡垒作用，充分发扬班次管理的中坚力量和桥梁纽带作用。为丙班次圆满完成生产管理部和车间赋予的生产任务打下了坚实基础。在生产管理方面，充分利用党员的骨干作用参与班次管理，通过分布于各岗位的党员将班次员工的思想动态和好的意见、建议上传到班次管理层，为提高产品质量和生产效率献计献策。并号召每个党员发挥辐射作用，带动周围群众共同进步。

在班组管理中，xx积极在班组内建立"团队制造"模式。在机型相同的机台之间建立小范围的互助组，探讨提高设备运行效率的方法等。按照"心往一处想、劲往一处使"的思路，积极配合设备室按计划检修设备;严格按周保标准进行设备周保;对出现的设备问题，及时通知跟班机电修处理，不留问题给一下班，并当面交接。

xx积极关心职工的生活，与员工保持沟通。在工作中，他还学会了察言观色，发现有潜意识问题存在，就主动上前与其沟通或通过其他同事加以了解，以便将问题处在萌芽状态时，得到及时处理。

成绩只能代表过去，展望2015年，xx表示自己将一如继往地发挥自己的聪明才智和踏实工作作风，在未来的征程上不懈地努力攀登。

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