注册会计师基础知识总结

如果说学习注册会计师考试是个聚沙成海的过程，知识总结就是使沙漠变为绿洲的升华。

学习注册会计师考试基础知识时总结是必不可少的，但是如何总结还是因人而异。比如会计选择总结重点章节，比如2020年新修订的租赁准则、2018年新修改的收入、金融资产板块需要全面脉络性总结，对于长投合并是主线框架式的总结并记下分录口诀;

注册会计师考试财管除了平时多看看讲义和习题册，另外，需要活学巧记，比如说公式可以简化记忆、对比记忆法，逻辑要点可选择图形归类记忆法;

注册会计师考试税法需要在零散的时间记忆，自己编或者利用他人口诀记忆考试要点。比如走入一家百货商场，看到什么店、什么类型的商品进行联想，并在吃饭等时间和同学互相提问知识点。

错题是不可避免的，如何对待错题却成为了一道决定成绩的分水岭。

建议注册会计师考试学会计、财管、税法的时候都有一个作业本，并对于每页字分为一大一小2部分，左边做题并留间距注意改错，右边对于记录下自己在备考注册会计师过程中的错题，在完成了一个阶段的学习之后回顾一遍并且分析自己的不足，以此为指导进行定向的巩固。

想要一年通过注册会计师考试六科是很难的，但是作为脱产考生，自然是越早考下来越有好处，所以建议大家每天有效学习，具体各科的学习时间如下：会计和财管250个小时，审计200个小时，税法150-200个小时，经济法和战略大概各150个小时。综合起来，差不多需要1200+小时的时间才能够复习到全部内容，所以即使是全职考生也要衡量出自己的有效学习时间是多少。更多关于注册会计师考试的备考技巧，备考干货，新闻资讯等内容，小编会及时更新。

注册会计师涉及的六门科目，其难度都是非常大的，高顿CPA建议在学习过程中要对CPA各个科目都有一定的了解，这样才能更深入的学习，从学习角度上，《会计》和《税法》重在理解和记忆知识;《财务成本管理》需要掌握和运用公式;《审计》重在理解知识;《经济法》和《公司战略与经营管理》重在记忆。

高顿CPA建议可以这样学：

1、会计特点及学习方法

在上面就说到会计师基础科目，知识点系统全面，它的难点集中在长期股权投资、金融资产、企业合并、财务报表、所得税会计等章节。学习过程中要看懂分录，对前面说到的重点内容要反复推敲研读。现按照顺序学习一遍，再来逐个攻破。

2、审计特点及学习方法

审计有人认为简单，有人认为很难。与会计一样，审计都有自己的一套体系，它的重点集中在审计基本原理、审计测试流程、各类交易账户余额审计以及审计报告等章节。审计需要先弄懂每个章节讲解的内容，对每个重点都要循环记忆理解。后面复习时就要将点连成面来学习。审计侧重解决实际问题。

3、财管特点及学习方法

财管不用说是CPA中计算量*5的科目，考点内容需要深刻理解。学习财管没什么简便方法，就是多做题。财管客观题考查范围广，考试中的定性的判断在逐渐减少，主观题难度在于计算量大，平时要多加强这方面的练习就好。

4、战略特点及学习方法

战略士注会考试科目汇总最简单的一科，需要背的东西多，但更多的是需要深刻理解。先要将教材的体系和框架弄清楚。风险管理技术、企业的行政关系、组织结构角度都是重点。

5、税法特点及学习方法

税法内容琐碎，但重点较为明确，考点集中在增值税、消费税、营业税、企业所得税、个人所得税几章每年都会有新的调整。弄清楚各类税种的税率计算、应纳税额的计算和税收优惠。最值得大家注意的是增值税和企业所得税这两个税种，需要多看教材。

6、经济法特点及学习方法

经济法需要精准记忆，考点集中在公司法、证劵法、破产法、物权法、合同法、票据法等章节，方法在于熟背所有的法律条例，并结合具体案例进行运用。

拓展阅读：

可以参考学霸的备考经验，希望能够帮助到你：

关于备考攻略就写到这里，希望对你有帮助，备考加油啊！

注册会计师《公司战略管理》基础知识点

一、战略的涵义

(一)战略的定义

1.战略是一种计划

2.战略是一种定位

3.战略是一种模式

4.战略是一种计谋

5.战略是一种观念

(二)战略的层次

企业战略可以划分为三个层次：总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。

1.总体战略

总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。

总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。

2.业务单位战略

业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。

业务单位战略的目标是取得竞争优势

业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。

3.职能战略

职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。

职能战略由职能管理的负责人领导制定，应与总体战略和业务单位战略保持一致

二、战略管理的涵义

(一)战略管理概念的产生

(二)战略决策的特点?

战略管理的核心问题是战略决策。按照约翰逊和斯科尔斯的说法，战略或战略决策具有以下特点：

(1)战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响;

(2)战略决策通常与获取竞争优势有关，可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势;

(3)战略决策关注企业的活动范围，包括进入的.领域、产品范围和地域范围等;

(4)战略要使一个企业活动与它所处的环境相适应;

(5)战略可以看成是以企业资源和能力为基础的创造机会和利用机会的过程;

(6)战略决策可能影响运营决策，采用一项总体战略往往会引发一系列运营决策，以便落实战略决策;

(7)战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。

(三)战略管理与运营管理比较，其主要特点：

(1)战略管理是关于企业整体的管理而运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。

(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，而运营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。

(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。

(4)战略管理涉及企业的变革，而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。

新兴的战略管理并不否认运营管理的重要性。没有运营管理的支持，或者运营层面与总体、业务战略不一致，任何完美的战略都不会成功。真正的战略优势只有在运营层面上才能实现。