管理会计第七版案例题

（1）方案

录音电话机利润分析：

季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元

季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元

季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元

南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机利润= 860 000 - 160 000 =700 000元

（2）方案

季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元

季度固定成本=录音电话机固定成本=380 000 元

季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-380 000 =980 000元

扩展资料

管理会计中顾客盈利能力分析是：

1、盈利能力就是公司赚取利润的能力。一般来说，公司的盈利能力是指正常的营业状况。非正常的营业状况也会给公司带来收益或损失，但这只是特殊情况下的个别情况，不能说明公司的能力。因此，证券分析师在分析公司盈利能力时，应当排除以下因素：证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计准则和财务制度变更带来的累计影响等。

2、反映公司盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。

（1）主营业务净利润率是企业净利润与主营业务收入净额的比率，计算公式为：

主营业务净利润率=净利润÷主营业务收入净额×100%

（2）净利润=利润总额-所得税额

（3）主营业务净利润率是反映企业盈利能力的一项重要指标，这项指标越高，说明企业从主营业务收入中获取的利润的能力越强。影响该指标的因素较多，主要有商品质量、成本、价格、销售数量、期间费用及税金等。

（1）管理会计是为了适应企业内部管理的需要而产生和发展起来的； （2）管 理会计是基于使用价值的优化达到价值最大化的统一体， 从标准成本法重视使用 价值的管理， 到责任成本法重视过程中人的管理，再到作业成本法将使用价值的 管理（流程管理、作业管理）与过程中人的管理结合起来，无一不体现价值最大 化的目的； （3）管理会计致力于将内部管理与对外报告、战略规划与战术安排有 效结合起来，以形成完整、有效的管理会计系统，提供信息，参与管理。