亚马逊店铺怎么做会计

ERP系统是企业资源计划的简称，它主要是负责管理企业内部所需的业务应用。亚马逊ERP系统就是卖家管理店铺的一个工具，主要功能：有产品管理、销售管理、供应链管理、订单管理、财务管理、运营管理、库存管理等等功能，帮助亚马逊卖家更好的运营自己的店铺，提高工作效率，这些是人工远远不能做到的。市面上的亚马逊erp系统并不少，它们的基础功能相差不多，但每个都有它们各自的特点和优势。选择的时候建议先清楚自己的需求点，对需求点去找，这样能更好地解决你的问题。在我的认知范围内简单说下选择亚马逊erp要考虑的方面：这里通过4点来简单说下，以积加ERP为例！1、财务管理财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况，导致有时候算出来是赚钱的，但是自己的却是亏钱的。而跨境erp系统就能很好的帮助卖家计算全流程的财务详情，让卖家清晰地知道自己每一笔支出和每一笔收入。例如积加ERP财务管理功能，为卖家提供各类财务报表和成本管理。比如利润报表、业绩报告、回款报告、成本中心、批次管理、月末加权、请付款、采购资金看板等等，做到全流程的统计分析各类财务数据，帮助卖家轻松管理财务。2、供应链管理亚马逊ERP库存类功能有仓位管理、货位管理、库存盘点、库存调拨、库存预警等。库存是跨境电商经营管理过程的核心点，库存保证了销售业务的正常开展，同时还占用了很大一部分的企业流动资金，管理不当，会给企业带来较大风险。要管理好库存，就需要对库存资源进行合理分配，提高库存周转率。例如积加ERP智能补货功能，一键计算未来的缺货日期以及缺货量，还会给出推荐的物流方式和最晚的补货日期供卖家参考，避免因为人工计算失误或规划不合理导致的缺货断货情况。3、运营管理亚马逊ERP的运营管理功能主要是帮助运营人员提升工作效率，辅助运营人员提升店铺业绩。如今多个账号运营，SKU数量持续增加已成为跨境卖家运营店铺的普遍现象，而这也让的运营工作人员的工作重复性高，工作量加大。积加ERP针对这一痛点，研发出【运营日志】功能，使用先进的RPA软件技术，模拟运营操作方式，帮助运营自动记录商品的调整动作和店铺运营表现情况等，即使在假期期间，也能轻松应对。4、订单管理根据各跨境电商平台做好相应的订单规则，自动化进行订单分类，分配仓库、选择对应物流等操作是帮助实现多渠道多店铺订单统一管理，帮助处理大量订单，一键发货，提高企业人效，减少错发漏发等失误。例如积加ERP，拥有销售订单、推广订单、退货订单、换货订单等订单管理功能，集中管理所有店铺订单、及时掌握商品店铺销售表现，助力精细化运营，自研出一键快速补单模块，快速锁定补货订单，加快处理速度。好了，关于亚马逊erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对亚马逊erp有个不错的认知。

最近有很多卖家有亚马逊账号转让需求，大多数均为亚马逊全球开店账号。为了满足卖家转让店铺需求，鼎卖网提供Amazon个人账户或企业账号转让,而且提供专人对转让账户进行审查，确保安全健康，还有技术指导进行服务。亚马逊卖方账户进行转让。卖方帐户需提供对卖家用于列出其产品和管理订单的工具和资源的访问权限。卖家帐户还包括帐户活动历史记录和买方反馈。亚马逊上的每个卖家都必须拥有卖家帐户和与亚马逊签订的协议，以确定卖家列出和销售其产品的条款。如果商家的所有权因任何原因发生变化，则新所有者需要建立新的卖家帐户。如果企业的所有权没有变化，但负责管理卖家帐户的人员已更改，则可以将用户添加到该帐户。有关更多信息，请参阅亚马逊账户权限设置。亚马逊账户转让进行权限设置在设置Seller Central帐户时，最初只有您可以访问帐户工具和功能。您可以通过设置用户权限来提供对其他人(例如员工或共同所有者)的访问权限：要邀请新用户：在“设置”下，单击“ 用户权限”。输入新用户的联系信息，然后单击“ 发送邀请”。对要添加的所有新用户重复此操作。让您的新用户按照电子邮件中的说明操作。 编辑新账户权限：在“设置”下，单击“ 用户权限”。点击编辑一下您想更改的帐户。单击要授予用户访问权限的每个工具旁边的按钮。有关用户权限的更多信息，请进一步阅读通过设置用户权限，其他用户可以管理库存或处理发货确认。您可以使用“ 用户权限”功能添加用户或调整用户权限。

跨境电商行业快速发展，很多做亚马逊电商的企业过去几年获得了很好的收益。不过，由于跨境电商行业业务链条较长，横跨国内和国外，专业财务人才相对较缺乏，因此跨境电商企业的财务管理问题一直是一大难题。作为老板和公司财务管理人员，务必要懂企业财务管理的关键点，不至于出现账目不清、盈利不稳、库存积压、风险频现等问题。 这里，我们 AMZCFO 重点讲几个跨境电商行业财务管理的要点，供老板和财务管理人员参考。在思维上建立一个总体的财务管理框架，再招聘具备相应专业技能的财务人员，按照跨境电商行业的实务进行执行操作，财务管理就可以越做越好！一、跨境电商企业的管理困境很多跨境电商企业普遍遇到以下管理困境： 1.如何保持优质盈利，利润去了哪里？资产配置中，钱、货的流向及转化关系 2.如何做好库存的管理 保持良好的库存周转，提高资产的周转率，加大资金的投资收益率 3.现金流管理，如何保持现金流健康 4.如何做好财务预算管理 5.如何做好国内外的税务合规 6.公司有做股权融资的需求，却不知道如何运作，没有专业人才推进执行二、跨境电商业务、财务整体逻辑要做好财务管理，打破上述困境，跨境电商公司企业管理者需要对公司内部财务管理逻辑有一个总体的理解。三、跨境电商企业财务管理模块落实到具体的财务管理层面，跨境电商企业财务管理常规包含6大模块，大卖如果加上投融资的需求，可以再拓展一个资本运作模块，共7个模块。1、  成本费用管理-明确成本费用监控跨境电商企业主要的成本费用为采购成本及物流费用。 采购成本可以通过跟踪采购流程，优化供应链来降低我们的成本，采购是一个钱转化为货的过程。 物流费用通过物流商比价选出最适合公司的物流商，再通过物流费用预算对账来监控物流费的支出。对于该项工作，从业务逻辑上，可以使用《物流费用对账表》来跟踪，这个表格对于中小卖家可以直接使用，对于大卖可以作为ERP系统模块开发的一个顶层逻辑。2、  盈利管理-最大化获取合理利润经营公司的目的是就是获取利润，获取盈利，主要是通过销售行为来完成的，那我们就要做好对销售的管理，产品售价设置是否合理，订单利润率是否满足，产品是否到位，这些都是需要关注的细节。3、  资产管理-保持持续良性利润很多中小型卖家老板存在这样的困惑，自己做出来的报表或者是财务给出的利润表，显示都是有利润的，没有亏损，却看不到钱在哪里？ 利润有了，那我们如何留住利润呢？如何实现利润良性资产的循环呢？那接下来，就要做好资产管理，不至于利润回来了，变成了不良资产，大大降低了公司的经营成果，跨境电商企业，资产管理，主要的就是做好存货的管理。 做好资产管理，利润才是真正的利润，而不是预期可能带来公司亏损的不良资产。4、  资金管理-实现可持续发展要实现公司的可持续发展，资金流是一个非常关键的关注点，一家公司，投资期可以不实现盈利，但是绝对不能现金流枯竭，否则，不管商业模式多好，未来发展前景多好，一切归零。 要做好现金流的管理，我们就要知道，我们的钱从哪里来？支出项是哪些？预计现金流入在哪里？预计开支在哪里？哪些可以调整，哪些是必须支付的，以此来确定现金流是否充裕。5、  预算管理-做好财务规划预算管理，是公司战略管理的一种手段，做好预算管理，可以明确公司的发展方向及发展过程中可能会碰到的问题，提前做好应对措施。6、  合规管理-做好风险控制基于现实国情，随着资金及税务政策额度收紧，税务合规及资金合规已经成了一个比较紧迫的需求，我们要未雨绸缪，提前做好规划，以免辛辛苦苦赚取的利润，由于没有控制好政策风险而失去。 基于合规管理要求，海外资金如何合理、合法流入内地，内地企业如何做好税务合规，老板和财务管理人员都得掌握相关的知识。7、  资本运作营收规模达到数亿级别的卖家，一般都有资本运作的需求，尤其是面向投资机构或上市公司做股权融资。老板和财务人员如何跟专业机构或上市公司打交道，投资人对公司财务状况有哪些关注点，监管机构会重点关注哪些内容，估值怎么定，条款如何设计，这里面有太多的学问。财务管理人员需要具备上市公司财务总监一样的知识和视野，应对投融资过程一系列情况和问题。 以上，是跨境电商企业财务管理整体逻辑和关键模块。希望对各位跨境电商企业老板和财务管理人员带来帮助！

亚马逊汇总报告里各明细数据做具体会计分录如下：1、收汇时： 借：其他货币资金-亚马逊World First、Payoneer、PingPong卡、美国银行账户和香港银行账户等收款账户 外汇金额 人民币金额 贷：预收账款等科目2、确认收入时，根据收款明细： 借；预收账款 外汇金额 人民币金额 贷：主营业务收入 外汇金额 人民币金额。