事业部制会计核算

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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《长松组织系统》工具包——助企业老板轻松解决薪酬·绩效管理难题! 事业部是企业产品的研发、生产部门，是企业业绩载体的供应者，独立核算对人员激励和成本控制有极大的促进。 【事业部利润】: 事业部利润指与本事业部项目(或产品)直接相关的利润。 【事业部利润如何计算】: 事业部利润=销售额一直接人工成本一分摊人工成本一生产成本一约定服务费一营销费用一管理成本-其它分摊费用-税金 相关名词解释: .梢售额:指除去分子公司及代理商自留比例外的总部收入数额; .直接人工成本:指本事业部所有人员的实际工资，含销售提成; .分挪人工成本:指服务于该项目的分摊的公共型人员(如行政部、 财务部、网络部等)的工资;2一 " .生产成本:指生产的直接成本+生产的各项费用; .约定服务费:指稍售后需要服务所发生的约定的成本; .营销费用:指总部为事业部营梢所产生的成本; .管理成本:指固定的会司开办的成本; .其它分摊费用:指按事业部个数进行分配的房租、水电、取暖等 费用〔一般按照平均分配) 长松咨询观点：长松咨询《企业操盘手》——有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一

事业部独立核算，需要具有完整的会计凭证、会计账簿和会计报表体系，全面地记录所发生的经济业务，并定期编制财务报表的单位所进行的会计核算。实行独立核算的单位称为独立核算单位，它拥有一定数额的资金，有独立经济的自主权，独立开设银行账户，办理各项收支结算业务；设置独立的会计机构进行全面的会计核算；单独编制预算和计算盈亏。非独立核算又称报帐制，是把本单位的业务经营活动有关的日常业务资料，逐日或定期报送上级单位，由上级单位进行核算。非独立核算单位的特点是：一般由上级拔给一定数额的周转金，从事业务活动，一切收入全面上缴，所有支出向上级报销，本身不单独计算盈亏，只记录和计算几个主要指标，进行简易核算。非独立核算的分公司可以领用增值税发票，但前提是总公司也是一般纳税人。

在比较子公司与事业部的优点，要清楚子公司与事业部各具有哪些特性：一、子公司子公司是相对于母公司而言的，是被母公司直接股权控制（称为控股子公司）或全资控制(称为全资子公司)的企业，是具有独立法人的企业，相当于独立的一个公司，但又受母公司约束。这种在法律上的独立性表现在:1）子公司有自已的公司名你和公司章程。2）拥有自已能独立支配的企业财产。3）具有自已的资产负债表和损益表。4）可自主召开股东大会和董事会。5）可以独立地以自已的名义从事各类经营 (包括业务经营和资本经营)活动。6）有进行诉讼和被诉讼的权利和义务。母公司基于其对子公司多数股份的所有权，可以对子公司的人事任免、战略方向、投资决算和利润分配等强加控制性影响。二、事业部事业部是指一个总公司或分公司中按产品、地区等设立的具有相对独立性的业务经营单位;它在组织管理系统上是相对于职能部来作区分的。产品或地区事业部在组织层级上具有较大的经营自主权，但不具有独立的法人资格。事业部与子公司相比：事业部是一个企业内部组织管理方面的概念，而子公司则是个法律概念，其存在得到各国法律的承认，并在可以在国外或国内异地的当地工商行政管理部门办理法人企业注册登记并领取独立核算单位营业执照。因此，子公司在财政上和管理上具有灵活性。子公司的优点是：于母公司和子公司在法律上各为独立法人，母公司无需承担子公司的债务责任，因此，可以相对降低经营风险。同时，子公司也不能吃母公司的“大锅饭”，这样就促使子公司提高资产增值的责任感和经营管理的积极性。事业部的主要优点是：1）责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2)事业部以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

对于财务，特别是对于会计，人们一直有种偏见，帐房先生抑或会计小姐，是大家对财务人员的直观印象，我的这篇文章发表在原来单位的内刊上，针对性很强，但问题还是有普遍意义。这个问题我已经思索了很久，对于我自己选择的这个职业，我曾经是那么的全情投入，也曾经是那么的心灰意冷，它曾经给了我相当的成就和激情，也曾经让我感受到巨大的挫败和迷茫。 事业部制是集权化向分权化转化的一种政策，各事业部独立核算，具有独立的利益和自主权，适应性和稳定性都很强。但它也有其致命的缺点：资源重复配置，管理环节多，管理费用高，事业部之间协调困难。财务部门作为一个职能部门，如何在为各事业部作好预算、控制、报帐、分析等服务职能的同时，发挥自己的决策和控制职能，以下几点值得注意：一、 谨慎运用会计数据作为业绩评价指标。我们对于各事业部的考核指标往往集中在：销售收入、销售利润、收支差，而考核的数据来源都是会计数据，由于考核本身的严肃性，又赋予会计数据本身的特殊意义。我先来列举几个我看到的漏洞，（1）单纯追求考核指标的最优化，会使造成对公司总体利润没有什么贡献，甚至导致利润的下降。如为了实现销售收入指标，可能会出现与外部人员进行平进平出的虚拟交易，如果再给予对方一些好处费，会更加得不偿失。如为了实现利润指标和收支差，将本应本年支出的费用延迟支付，将本年不应确认的收入提前开票确认收入等。（2）单纯追求财务指标，会造成对产品质量、服务、技术研发等的忽视，而返修的成本和客户损失的风险是难以估量的。（3）如果指标不能真正落实到每个人，如果只对销售人员要求销售收入指标，利润和收支差的完成就没有真正的保障。（4）单纯的生产部门并不适合基于投资中心设置的三项财务指标，因为它的主要任务是为别的部门提供产品或服务，而过分关注这些指标，会使生产部门不能集中注意力。因此，我们应该从可控性的原则和综合性原则，来制定综合的指标体系，以达到控制和激励的目的。比如对生产部门着重考核完工产品质量的百分比、实际完成产量百分比、单位成本等，后期服务部门加进服务满意率。分定量指标和定性指标，确定各指标的权重，划分档次来考核，以避免财务指标的生硬、单一的缺点。二、 补充财务预算中的其他相关信息。预算本身有一些基本的假设，而这些假设都是会计部门所不能左右的，也不是拍脑袋能拍出来的。比如销售收入的金额可能来源于公司中长期的战略决策，但具体预算中要在各部门之间进行分配和权衡，销售数量和销售价格都应该根据市场情况作出客观的估计。比如说通讯费的预算，应该根据部门电话机的数量以及每个人的报销限额，进行测算。再比如业务招待费，应该根据税法，依据销售收入的一定比例进行预测和控制。因此公司应该在预算前确定预算的项目，并对每一项目的具体预算方法和依据进行统一的规定，来增加各部门预算指标的可比性，保证全公司预算指标的统一性。 三、 小心理解单位成本的意义。单位成本是总成本除以生产数量的平均数，而生产成本包含的内容为材料费、人工费、其他直接费、制造费用。其中人工费和制造费用一般是根据工时来分配的，假设工时计算是准确的，但因为我们工资不完全是计件工资、制造费用的相对固定、生产数量的变化，分配本身就是不准确的。再加上有些企业的成本核算对象过小，一个部门基本都有几十上百个核算单元，更加无法准确的计算工时，连本应准确的材料费分摊也会出现随意乱进现象。因此应尽快组织测算相关产品的标准单位成本，才能真正掌握成本动态，发现降低成本的途径，为公司的价格政策的制定和长远发展提供可靠的依据。四、 运用机会成本数据为决策服务。机会成本衡量企业由于制定某一决策而错过的可能收入，虽然我们不能准确计量机会成本的大小，作出最优的投资选择，最起码我们可以在以下几个方面来注意。（1）在没有其他用途的情况下，所购设备和材料的机会成本。如果我们购买某种设备和材料用于某项特定用途，而除此之外没有其他用途，这时它的机会成本就是它的变现价值或剩余价值。即我们如果在购买之前没有进行很好的计划，购买多余的这些设备和存货只能变卖甚至报废。（2）剩余生产能力、雷同生产能力的机会成本。我们一直在谈大船结构，其实就是资源的有效利用，而事业部制最大的缺点就是资源的重复配置。我们应该在投资决策时进行统一规划，要不很可能造成这个部门设备闲置或生产能力不足，另外一个部门又购买同样或相似设备的事情。（3）银行存款的机会成本。把资金存入银行也许是最安全的，但从理财的角度讲，几乎可以肯定的是其收益也是最低的。银行存款作为最有效的资产，理应为公司的利润增长作出更大的贡献。（4）人工支出的机会成本。具体到每一个人，我们所支出的成本包括给予的报酬、培训支出、提供工作锻炼机会，而相关的机会成本则包括不忠实为企业造成的损失、离职后造成的业务交接成本等。五、 内部会计系统的收益是否与成本相当。我们从教科书上学到的企业的内部会计系统应该具有以下特征：（1）应该能够提供区别企业最具获利能力的产品所必需的信息，同时还应提供企业的定价政策与市场营销所需的信息，以帮助企业达到理想的产量水平。（2）应能指出企业生产中存在低效的原因所在，同时应能够确保企业的产品种类选择与产品产量能使生产的成本达到最大化。（3）该体系与企业的经营业绩考评和收益体系相结合，并能为企业管理人员提供适当的激励以使企业的价值达到最大化。（4）应能支持财务会计与税务报告的报告职能。我不想对这段文字作太多的评论，因为这是我看到的会计理论和实际脱节最大的地方，是我迷茫的最大原因，也是我觉得还有必要从事这个职业的原因所在。六、 会计资料不应只是静静的躺在档案室内。会计资料是一个巨大的等待发掘的宝库，因为它汇集了企业几乎所有环节的相关资料。而会计电算化的普及，也使会计们甩开了手工记帐的枷锁，有更多的精力投入到财务管理工作。不能只是单子来了，做完了，做对了，然后装订好了，就结束了。

行政事业单位会计具有明显有别子企业会计的特点，主要包括第一，会计目标侧重于满足预算管理的需要，兼顾内部管理需要和其他信息需要。第二，会计核算基础以收付实现制为主。第三，会计要素分为五大类：即资产、负债、净资产、收入和支出。第四，某些具体业务的会计核算不同于企业会计，主要如：固定资产不计提折旧，购入固定资产记录“双分录”等。但2013年1月1日开始实施的《事业单位会计准则》规定，事业部单位应当对固定资产计提折旧，对无形资产计提摊销。第五，会计报表较为简单，主要包括资产负债表和收入支出表。资产负债表月报的平衡等式通常为“资产+支出=负债+净资产+收入”。 资产负债（一）资产 事业单位的资产，是指事业单位占有或者使用的，能以货币计量的经济资源。包括： 1.流动资产 流动资产是指可以在一年内变现或者消耗用的资产，包括： （1）货币资金 （2）应收及预付款项（3）存款等 2.对外投资 3.固定资产 4.无形资产等（二）负债 事业单位的负债是指事业单位承担的能以货币计量，想要以资产或劳务偿付的债务，包括借入款项、应缴款项、应付及预收款项等。各种应付款项及应缴款项即时清理并按规定办理结算，不得长期挂款。净资产事业单位的净资产是指资产减去负债的差额，包括事业基金、固定基金、专用基金、结余等。收入支出事业单位的收入，是指事业单位为开展业务活动，依法取得的非偿还性资金。事业单位的支出，是指事业单位为开展业务活动和其他活动所发生的各项资金耗费及损失。 （一）事业单位会计报表的概念及组成事业单位会计报表是反映事业单位财务状况和收支情况的书面文件。包括资产负债表、收入支出表、附表及会计报表附注和收支情况说明书等。（二）事业单位会计报表的编制时间编制时间分为三种：1.月报。应于月份终了后三日报出。2.季报。应于季度终了后五日报出。3.年度（年度决算）。应按财政部决算通知规定及主管部门要求的格式和期限报出。（三）会计报表的编制要求1.数字真实2.计算准确3.内容完整4.报送及时（四）资产负债表事业单位资产负债表月报通常按照“资产+支出=负债+净资产+收入”的平衡公式设置，及报表左方为资产部类，包括资产和支出：右边为负债部类，包括负债、净资产和收入；资产部类总计=负债部类总计。事业单位一般在月末不结账，年度终了时进行年终结账。事业单位资产负债表年报按照“资产=负债+净资产”的平衡公式设置，不再设置收入、支出项目。（五）收入支出表事业单位收入支出表按照“收入-支出=结余”的等式编制。其中收入分为三部分；第一部分：事业单位收入，包括财政补助收入、上级补助收入、附属单位缴款、事业收入、其他收入；第二部分：经营活动收入，即经营收入；第三部分：专款收入，即经营收入。支出分为三部分：第一部分：事业活动支出，包括拨出经费、上缴上级支出、对附属单位补助、事业支出、事业活动负担的销售税金和结账自筹基建；第二部分：经营活动支出，包括经营支出和经营活动负担的销售税金；第三部分：专款支出，包括拨出专款和专款支出。结余分为事业结余、经营结余和结余分配三个部分。