会计应当如何转型

（一）转型定位要准，转变思路要清晰会计人员转型提升要依托企业财务转型，要从本单位实际出发。会计人员转型，不是简单变化工作岗位，而是转变原固有的思维方式，拓宽工作视野，扩展会计职能空间，增加会计工作附加值，为企业创造价值。会计人员转型还要从自身业务素质出发，转型提升目标不宜太高，可逐步转型、分层次转型。有的单位财务转型痕迹可能不明显，会计人员也要顺应形势，立足原工作岗位转型提升，重新梳理岗位职责。如原来只负责存货账记录的会计人员，转型后，开展对存货的进、销、存情况进行分析，对存货周转情况对企业资金占用影响分析，企业商品结构对实现利润情况分析等，把岗位职责前移，不再只是事后会计核算职责，也可以参与企业商品进、销决策。会计人员转型也可以更换工作岗位，由专业要求低的岗位转向专业要求高的岗位。如费用核算会计转型为税收筹划师。会计人员转型提升是否成功，取决于转型后的工作岗位是否是企业不可缺少的、是否能为企业增值的工作岗位。（二）注重完善知识结构，丰富经营管理技能会计人员转型提升的目的，是让自己更深度和广度参与企业经营管理，由会计核算监督向财务管理转变，因此对会计人员知识结构提出更高的要求，须掌握新的财务管理理念和方法，逐渐完善财务管理知识体系和技能，熟悉价值管理、战略管理、公司治理等相关知识。同时要有全局意识和战略思维，对企业的发展战略、发展目标和发展模式有深层次了解，并能应用PEST方法对企业战略进行分析，了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施，这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。（三）增强主动服务意识，成为业务的合作伙伴在平常的工作中经常发现，会计人员总是埋头处理报账和记账等内容，固守自封，通常把自己辛苦工作得到的财务信息留滞在自己手头，没有及时传递给业务部门，忽视了财务信息的重要性，导致企业实际运营过程中缺乏精准可靠的财务信息，一定程度上影响了企业决策的最优性。在企业管理中，财务信息实时传递和业务、财务部门及时沟通极为重要，沟通最好的办法就是会计人员主动做好服务工作。会计人员职能转型中最重要的一环就是成为业务的最佳合作伙伴。

目前所说的转型主要是指你为业务服务的能力。之前的会计主要是别人找你。他们发生费用以后拿着单据找你去报销。他们需要采购的时候找你去报销。他们需要款项的时候找你借款。当应收账款发生。问题的时候找你进行核销，与客户进行对账等等，这都是别人找你。财务转型要变成主动去帮助业务。用财务的视角看业务目前存在哪些问题，并且给出解决方案。主动给业务提供他们需要的信息，或者应有的提醒或者通报。这就需要首先你要熟悉业务流程。熟悉公司的业务环境。熟悉公司的制度。熟悉业务，用新的模式以及相关的税务法律金融等知识。不仅仅是几个借贷科目。

1、有较扎实的专业理论基础。2、能独立地处理实务中出现的一般性业务问题(购发票、账本事宜)。3、至少能提前3天完成各类税种的申报缴款工作(税种齐全、数据准确)。4、在每月的25号前(或本公司的结账日期)完成上月所有的会计处理事项(装订凭证、报表、签收单、利润汇总表)。5、文档管理规范、有序并能实时更新(包括客户档案、纳税申报备忘表、利润汇总表、工资表、各种费用明细表、财务资料签收单、凭证装订、申报回执以及发票管理等方面)。6、能基本掌握本人负责的客户的基本资料(包括公司名称、地址、经营范围、车辆数量、纳税账户每月余额、发票使用限额、发票领购份数等财务基本数据)。7、了解、掌握客户所处行业的最新政策动态。8、了解、掌握工作中所涉及的最新税收、财政及社保等政策。9、有较强的专业学习应用能力(如专业职称考试、专业资格证书考试;新税法、新报表的学习;office、excel、新财务软件的应用能力等)。10、具备一定的培训能力，能够有效地带领新同事进入工作状态

会计应如何规划职业生涯？会计的发展方向有哪些？

1.企业会计是大部分财务生的选择，刚开始进入企业从小小的出纳做到会计，到会计主管，到财务经理，最后做到财务总监，一个优秀的财务总监通常要帮助CEO做战略决策，精通投融资、风控、成本预算等各种财务技能，是CEO的左膀右臂。财务总监继续晋升，可以升为CFO，会计人能做到CFO，也算是此生无憾，而且CFO将来还有可能会出任CEO，财务出身的管理者，有着得天独厚的优势，他们更懂资本运作，更懂成本控制和投资，大局意识会更强，看的会更全面更长远，更容易变通。

2.会计的发展方向有企业会计、金融机构会计、行政事业单位会计、会计师事务所会计等。会计师会计:负责法务服务、税务代理、资产评估、代理会计服务、公司管理咨询等。、或事务所会计助理、有签字权的注册会计师等。国内很多中小企业，尤其是民营企业，会计岗位只需要“会计先生”，而不需要具备财务管理和分析能力的专业人士。此外，这些公司大多有相当初级的财务监督和控制系统。所以在他们创业之初，会计工作一般都是在自己的亲信(亲戚)手里。公司大了，财务复杂到亲信(亲戚)完全控制不了的时候，就会招外人记账。

3.可以进各种企业做会计，从底层做起，积累经验也不错，前景还可以。就是前期收益很低，但是经过几年的积累，收益很乐观。可以去各大银行，国企等单位。即使没有编制，这类单位的待遇也不会差，而且很稳定，晋升渠道也比较容易。发展前景和薪资待遇都不错。也可以去证券公司等单位。发展前景也不错，工资也不差。

为了适应现代审计的发展趋势，审计人员应该具备的素质包括两个方面：一是基本素质，主要指作为一名行政执法人员应当具备的基本职业道德素质和基本业务能力；二是特别素质，主要指对审计事项的敏感能力、洞察能力、综合分析判断能力、谈话沟通交流能力，这是审计工作特殊的职业要求。

会计人员（accounting personnels）旧时称柜吏。从事会计工作的专职人员。从事会计工作的人员必须取得会计专业技术资格考试，担任会计职务应当通过相应级别的会计专业技术资格考试或号评。

如担任单位会计机构负责人(会计主管人员)的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作3年以上经历;担任总会计师应当在取得会计师任职资格后主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作不少于3年。

会计应如何规划职业生涯？会计职业发展规划：第一阶段：主要放到基础工作的压实上。全方位、扎实的提高工作能力，基本知识全是对以后进一步发展具备关键作用的，那也是实现从一个学生到职业人的改变的主要标准。

第二阶段：应当逐步的从一般会计的角色转变到管理者的角色。调整自己的知识体系，财务主管除了要有丰富理论知识，还需要了解公司全方位的经营管理工作，并积极干预公司每项管理决策。

第三阶段：成为一个出色财务主管。一个出色财务主管需要具备最基本的理财能力、沟通协调能力、管理能力、财务决策能力等。融洽各个部门之间的关系，打造出塑造精英团队，协助CEO管理决策当好参谋，全是这一时期关键要训练和培育的。

会计的发展方向有哪些？有财务会计，应收会计、应付会计都是属于小会计的范畴,一般管理方法一些帐务事项，应付会计一般是开展职工工资派发、费用报销制度、材料采购、授信贷款等对里、对外的现金支出项。应收会计担负计算与管理企业应收款项的重任，把握企业流动资金的命门穴。

还可以会计主管，会计主管被称作财务报表"中"结者，融合应收款与应对等财务报表，在月底及年末承担付款和提供财务报告，给财务管理或公司高层开展财务报表分析。会计主管一般是自小财务会计、小财务出纳的岗位逐渐升职。

还有财务主管，财务主管必须要有优良的专业能力，必须对公司的全面管理与经营提供有力的决策支持，但同时务必具备良好的职业道德规范。

税务经理，税务经理一定要税收领域的专家，既熟练现行政策，又避免现行政策，并且具有事先筹备的战略思维，掌管企业税务管理积累的经验和技巧，根据免税政策、降税、出口退税、税收减免等十几种方式为企业减税。一般是以税务主管升职而成。