造价师总工工作计划

考什么证，主要看你的工作方向了（现在已经不能多个证挂多个单位了）。
从事规划设计方面，可以考规划师、建筑师；从事施工可以考建造师；从事成本预算，可以考造价工程师。考下来注册到本单位或外单位即可（挂外单位一般是单独收费）。
目前一级建造师的挂证费用会比你工作前两三年的年收入还高；一级建筑师的挂证费用则更高，估计是你工作头两三年的总和；规划的不清楚；造价工程师的证目前要低的多，一年不超过一万。
“某某员证”就算了。

1、按大学所学的专业分：土木工程分很多专业，就是建造师也分专业，造价师也有侧重。建议：如学的是路桥、市政、工民建、铁工、电力等专业请先考造价师，相对应的实务专业有公路、市政、房建、铁路、机械等；如学的是工程经济、工程造价等专业先考造价师，可按照自己的特长选考土建或者安装专业。
2、按从事的工作来看：如果你是在现场从事的项目经理（副经理）、总工、施工员……建议考建造师；如果从事的是计划统计、计量员、招投标……工作，建议考造价师。因为你工作经验在那儿放着，答起实务来会得心应手，相对通过率会比较傲高。
3、从职业发展规划来看：准备当项目经理的、走施工考的建议考建造师；准备从事造价相关专业的，建议考造价师。
4、其实走大土木的未来可以考的证儿很多，前景儿还是很光明的。

1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》4、书面材料商按照合同进行按时按质供货5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时材料商。
5、造价部职责：1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。

摘要1、EPC是指工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2、在EPC模式中，Engineeng不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织的策划和具体工作。3、在EPC总承包模式下，发包人业主不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人业主不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人业主需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。4、EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。5、EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。 扩展资料： 1、EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制，EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。 2、在项目实施阶段，总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应该及早发现解决。通过设计修改把造价控制在概算范围内。咨询记录 · 回答于2022-05-28项目建设中EPC+N是指什么您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~1、EPC是指工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2、在EPC模式中，Engineeng不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织的策划和具体工作。3、在EPC总承包模式下，发包人业主不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人业主不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人业主需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。4、EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。5、EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。 扩展资料： 1、EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制，EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。 2、在项目实施阶段，总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应该及早发现解决。通过设计修改把造价控制在概算范围内。

建筑行业证书种类多样，例如建筑施工企业关键技术岗位有8个证书，也就是我们常说的八大员。是针对不同的岗位设置的相应证书，统称为建筑八大员证。

包含了：施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。

施工员

工作内容：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

发展方向：施工员——技术员——技术负责人——项目经理

质量员

工作内容：在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、、验收等工作的专业人员。

发展方向：质量员→项目直接负责人专业监理工程师→总监理工程师。

安全员

工作内容：在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、等工作的专业人员。

发展方向：安全员→注册安全工程师

标准员

工作内容：在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、、效果评价等工作的专业人员。

发展方向：标准员→项目直接负责人专业监理工程师→总监理工程师

材料员

工作内容：在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。

发展方向：材料员→材料经理→造价工程师。

机械员

工作内容：在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用检查、成本统计及核算等工作的专业人员。

发展方向：机械员→机械工程师

劳务员

工作内容：在建筑与市政工程施工现场，从事劳务计划、劳务人员资格与培训，劳动合同与工资、劳务纠纷处理等工作的专业人员。

发展方向：劳务员→劳务组长→劳务部长

资料员

工作内容：在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。

发展方向：资料员→造价工程师或者一级建造师