监理工程师现场审查能否代办

摘要工程进度款支付办法按工程承包合同有关条款规定验收合格的工程项目，实行按期支付进度款，每期按监理机构和业主工程师确认的当期完成的有效工程量进行结算，竣工后依据竣工清算办法办理。工程进度款的支付程序：现场进度满足合同付款条件后施工单位将工程进度款申请支付表、工程计量申请表、现场形象进度说明、关于按时足额发放民工工资的承诺书、收款账户证明资料、发票等资料上报监理单位。监理单位应当在3日内根据合同内容审核施工单位现场进度、质量、安全文明施工等内容是否符合条件，符合付款条件后签署意见上报工程部。 工程部造价工程师在5天内对工程计量申报表申报的工程量进行现场核实，核实无误后签署意见。 工程部各专业工程师在3天内评价合同履约情况，合同履约包括施工范围、质量、安全、文明施工、工期、材料代供、机械使用、水电等内容，核实施工单位是否按时发放民工工资，核实无误后工程师签字上报至工程部经理审核签字。 工程部签字完成后报财务部审核签字。财务部在3天内根据合同经济条款、已付款情况、单据信息，确认是否须付款及应付金额。核实收款账户信息是否准确，施工单位所开发票是否符合要求。 财务部签字确认后上报项目副总经理、总经理审批。项目总在5天内根据咨询记录 · 回答于2022-09-14工程进度款按比例支付,未支付部分是否累计到下一期进度工程进度款支付办法按工程承包合同有关条款规定验收合格的工程项目，实行按期支付进度款，每期按监理机构和业主工程师确认的当期完成的有效工程量进行结算，竣工后依据竣工清算办法办理。工程进度款的支付程序：现场进度满足合同付款条件后施工单位将工程进度款申请支付表、工程计量申请表、现场形象进度说明、关于按时足额发放民工工资的承诺书、收款账户证明资料、发票等资料上报监理单位。监理单位应当在3日内根据合同内容审核施工单位现场进度、质量、安全文明施工等内容是否符合条件，符合付款条件后签署意见上报工程部。 工程部造价工程师在5天内对工程计量申报表申报的工程量进行现场核实，核实无误后签署意见。 工程部各专业工程师在3天内评价合同履约情况，合同履约包括施工范围、质量、安全、文明施工、工期、材料代供、机械使用、水电等内容，核实施工单位是否按时发放民工工资，核实无误后工程师签字上报至工程部经理审核签字。 工程部签字完成后报财务部审核签字。财务部在3天内根据合同经济条款、已付款情况、单据信息，确认是否须付款及应付金额。核实收款账户信息是否准确，施工单位所开发票是否符合要求。 财务部签字确认后上报项目副总经理、总经理审批。项目总在5天内根据真心希望我的回答可以帮助到您，愿您天天快乐！

施工准备阶段的监理工作内容，我摘录了出来，具体如下：1参与设计交底2审核施工组织设计（施工方案）3查验施工测量放线成果4第一次工地会议5施工监理交底6核查开工条件2参与设计交底1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。2监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，烈度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等。 3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。3设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。3审核施工组织设计（施工方案）1施工组织设计（施工方案）审核程序1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》；2总监理工程师组织并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；4施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：1承包单位的审批手续是否齐全、有效。2施工总平面布置图是否合理。3施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。6承包单位项目经理部的质量体系、技术体系和质量保证体系是否健全。7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。9总监理工程师认为应审核的其他内容。4查验施工测量放线成果1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验。3承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。4对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。5第一次工地会议1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。2第一次工地会议应由下列人员参加：1建设单位驻现场代表及有关职能人员。2承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。3会议主要内容1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。4项目经理汇报施工现场施工准备的情况。5会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。6其他事项。4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。6施工监理交底1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。2参加人员1承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。 2项目监理部总监理工程师及有关监理人员。3施工监理交底的主要内容。1明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。2阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。3介绍监理工作内容。4介绍监理控制工作的基本程序和方法。5提出有关报表的报审要求及工程资料的要求。4项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。7核查开工条件1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。2监理工程师应核查下列条件：1主管部门已签发“北京市建设工程开工证”。2施工组织设计已经项目总监理工程师审核。3测量控制桩已查验合格。 4承包单位项目经理部人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。

1、监理工程师职责：
（1）配合副总监理工程师开展现场监理工作。对本专业的监理工作负责。
（2）认真阅读设计文件，了解设计意图及主导思想。
（3）结合设计图纸，实地考察工程的现有状况、环境，对图纸与现状不符的，应及时记录，并通过业主反馈到设计单位。
（4）必须掌握本专业监理工作所需的原始资料和数据。有权查阅设计单位或施工单位有关专业的原始资料和记录、及计算和试验成果。
（5）专业监理工程师在开工前根据设计文件、技术规范有关施工的规程，结合现场实际施工条件施工单位的工程施工组织设计方案。
（6）对施工组织设计中提出的施工工艺进行重点，对不符合要求的，提出改进意见。
（7）检查施工单位的测试方法、使用仪器设备、材料及测试和计算成果，进行必要的抽查和复核测试。
（8）施工过程中严格执行三级质量检查制度：施工单位班组自检；施工单位项目部质量小组检验；专业监理工程师最后检查确认。对质量不符合要求的，责令施工单位重新施工。
（9）对、批准的施工进度计划执行情况进行跟踪检查与督促。发现有进度拖后现象，要及时督促施工单位采取措施。
（10）协调之间、各专业之间施工的矛盾，减少施工过程中的相互干扰，加强专业与外部专业的沟通与协调；必要时组织协调会，以保证工序的有效衔接、关键工序工期的完成。
（11）认真施工单位申请的工程量，配合投资控制人员做好计量支付和结算工作。
（12）认真做好工程的初验、预验工作，对不符合设计、规范的，则要求施工单位积极整改，处理好各类遗留问题。预验时要提供齐全的完工资料，对工程实体及工程资料进行全面验收。
（13）督促施工单位按国家规定，及时整理必须报送的施工记录及检测报告。施工单位报送的自检报告、竣工报告和资料。
（14）填写本专业的监理报表，编写本专业的监理报告。
2、监理工程师工作内容（专业较多）
1路基
1参加现场调查，调查施工沿线地形地貌、施工用取土场、当地料场、进场施工设备和检测设备等情况；
2施工承包人上报的实施性施工组织设计，重点为标段土石方的调配等；
3审核土质改良、现场填筑等所做的相关勘察、试验、测试的结果。
4检查路基沉降观测的设置及观测，审核观测结果分析资料。
5路基施工工艺，重点控制以下内容：
1不良地质路基、特殊地质路基基底处理工艺；
2松软、岩溶等路基工后沉降控制办法；
3浸水路基处理工艺；
4路基填筑工艺；
5路堤、路堑封闭隔水处理工艺；
6路桥过渡段处理办法；
7电缆槽、综合地线、接触网支柱和声屏障基础等施工工艺及对路基结构稳定性的影响；
8检查路基能否满足轨道的条件。
2 桥梁
1参加现场调查，了解重点桥梁现场地形地貌、场地布置方案、桥址处水文、气象、工程地质、地方料供应情况、交通运输状况、电力、通讯、供水及施工期间可利用的或对施工有影响的既有设施、进场施工设备、检测设备等情况。
2桥涵施工是否满足“铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定”要求。
3预制梁场的场地布置、施工设备、材料供应、工艺流程等。
4重点特大桥和有代表性的大桥的现场施工组织设计和工艺，对以下几方面应进行重点现场控制：
1基础施工；
2墩台施工；
3支承垫石、桥梁支座施工；
4制梁场建设；
5梁体的预制及架设；
6现浇梁梁体施工（含特殊孔跨桥梁）；
7桥面系施工；
8检查桥梁能否满足轨道的条件。
3 有砟轨道
（1）核查道砟材质质量
（2）检查道砟进场上道前的粒径极配、颗粒形状及清洁度情况。
（3）检查铺轨前道床质量。
（4）核查工地钢轨焊接的型式检验、生产检验、钢轨焊头的超声波探伤、钢轨胶接绝缘接头质量是否符合相关标准。
（5）检查长钢轨质量、轨枕的型式尺寸及其扣配件质量。
（6）检查钢轨铺设质量。
（7）检查无缝线路应力放散及锁定施工工艺是否符合要求。
4 通信、信号
1审核通信信号设备安装设计是否符合设备本身的外观强度和电器特性方面的要求，并提出指导性意见。
2检查通信、信号缆线隐蔽工程，审核施工工艺流程，各项技术指标是否达到设计要求。
3检查与通信、信号相关的各专业设计是否满足通信设备和信号设备安装要求。重点是检查其工艺标准、规格尺寸和预留位置是否符合要求。
4核查列控、车站联锁，调度集中等设备联锁关系是否正确，制式选择，冗余方式的选择是否合理、可行。
5核查接轨站既有信号设备的改造，过渡方案，相邻站线的站联方案是否合理，逻辑关系是否正确。
6核查通信设备和信号设备防电力牵引干扰措施、防雷电措施及综合接地方案是否达到设计要求。
5 电力、电气化
1现场施工流程，重点以下方面的内容：
1接触网的架设、调整以及锚段关节、电分相等的安装；
2变电所、分区所等的设备安装；
3防雷、接地和综合接地施工；
4远动、监控等的施工等。
2对重要材料、设备的采购提出书面意见。
3对重要材料其性能进行检测，分析其能否满足设计要求。
6 站场
1站场施工的工艺流程，重点控制以下几方面施工技术：
1站场内各专业施工配合与协调；
2站场与相关动车段、维修段等的接口施工；
3站场内各种环保措施处理；
4站场排水。
2协调站场范围内各专业的施工配合；
7集成及接口
1结合各专业设计文件和施工调查报告来审核选定的施工方案各专业接口是否紧密衔接、各施工项目能否有机地结合起来，并提供指导性意见。
2重点以下各方面在施工中的衔接、化集成工艺标准问题，并提出指导性实施意见：
1桥梁与路基；
2路基与轨道；
3四电与路基、桥梁及轨道；
4四电相互之间的接口；
5弓网关系。
8给排水、环保、房建、暖通
1参加现场调查，调查施工沿线地形地貌、施工承包人进场、与外部单位协调等情况。
2审核给水站、生活供水站点、旅客列车卸污点的施工设计和工艺标准。
3审核降低电磁污染、固体污染、大气污染、水污染等有关生态环境保护的工程措施。

1参与设计交底
2审核施工组织设计（施工方案）
3查验施工测量放线成果
4第一次工地会议
5施工监理交底
6核查开工条件
2参与设计交底
1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。
2监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：
1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。
2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，烈度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等。
3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。
4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。
3设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。
3审核施工组织设计（施工方案）
1施工组织设计（施工方案）审核程序
1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》；
2总监理工程师组织并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；
3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；
4施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；
5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；
6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。
2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：
1承包单位的审批手续是否齐全、有效。
2施工总平面布置图是否合理。
3施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。
4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。
5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。
6承包单位项目经理部的质量体系、技术体系和质量保证体系是否健全。
7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。
8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。
9总监理工程师认为应审核的其他内容。
4查验施工测量放线成果
1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验。
3承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。
4对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。
5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
5第一次工地会议
1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
2第一次工地会议应由下列人员参加：
1建设单位驻现场代表及有关职能人员。
2承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
3会议主要内容
1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。
2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。
3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。
4项目经理汇报施工现场施工准备的情况。
5会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。
6其他事项。
4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
6施工监理交底
1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。
2参加人员
1承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
2项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
3施工监理交底的主要内容。
1明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。
2阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。
3介绍监理工作内容。
4介绍监理控制工作的基本程序和方法。
5提出有关报表的报审要求及工程资料的要求。
4项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。
7核查开工条件
1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。
2监理工程师应核查下列条件：
1主管部门已签发“北京市建设工程开工证”。
2施工组织设计已经项目总监理工程师审核。
3测量控制桩已查验合格。
4承包单位项目经理部人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。
5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。

1参与设计交底
2审核施工组织设计（施工方案）
3查验施工测量放线成果
4第一次工地会议
5施工监理交底
6核查开工条件
2参与设计交底
1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。
2监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：
1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。
2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，烈度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等。
3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。
4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。
3设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。
3审核施工组织设计（施工方案）
1施工组织设计（施工方案）审核程序
1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》；
2总监理工程师组织并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；
3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；
4施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；
5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；
6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。
2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：
1承包单位的审批手续是否齐全、有效。
2施工总平面布置图是否合理。
3施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。
4工期安排是否满足建设工程施工要求。
5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。
6承包单位项目经理部的质量体系、技术体系和质量保证体系是否健全。
7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。
8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。
9总监理工程师认为应审核的其他内容。
4查验施工测量放线成果
1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验。
3承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。
4对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。
5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
5第一次工地会议
1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
2第一次工地会议应由下列人员参加：
1建设单位驻现场代表及有关职能人员。
2承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
3会议主要内容
1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。
2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。
3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织、人员及其专业、职务分工。
4项目经理汇报施工现场施工准备的情况。
5会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。
6其他事项。
4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
6施工监理交底
1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。
2参加人员
1承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
2项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
3施工监理交底的主要内容。
1明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。
2阐明有关中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。
3介绍监理工作内容。
4介绍监理控制工作的基本程序和方法。
5提出有关报表的报审要求及工程资料的要求。
4项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。
7核查开工条件
1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。
2监理工程师应核查下列条件：
1主管部门已签发“北京市建设工程开工证”。
2施工组织设计已经项目总监理工程师审核。
3测量控制桩已查验合格。
4承包单位项目经理部人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。
5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。