监理工程师如何进行年终总结

摘要注册监理工程师与总监理工程师一样么?是不是大家还没有搞清楚，一起来看看吧!注册监理工程师与总监理工程师一样么?答：是不一样的。注册监理工程师 Registered pject mament engineer取得建设主管部门颁发的《中华人注册监理工程师注册执业证书》和执业印章，从事建设工程监理与相关服务等活动的人员。总监理工程师 Chief pject mament engineer由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。2022年监理工程师新课已经开通啦!网校结合多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合监理工程师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，全新推出2022年监理工程师【终身重修班】 【网课面+授班】。咨询记录 · 回答于2022-12-08监理总监和工程总监是一样吗?注册监理工程师与总监理工程师一样么?是不是大家还没有搞清楚，一起来看看吧!注册监理工程师与总监理工程师一样么?答：是不一样的。注册监理工程师 Registered pject mament engineer取得建设主管部门颁发的《中华人注册监理工程师注册执业证书》和执业印章，从事建设工程监理与相关服务等活动的人员。总监理工程师 Chief pject mament engineer由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。2022年监理工程师新课已经开通啦!网校结合多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合监理工程师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，全新推出2022年监理工程师【终身重修班】 【网课面+授班】。

软件测试工程师待遇如何？专业的软件测试人才供需之间存在巨大的缺口。刚入行的软件测试人员，起步月薪大多才5000-7000元左右。高于同龄人1000-2022元的薪资水平，工作2-3年后月薪在9000-12022元左右，工作7年后年薪可达20万或更高。
测试工程师后期职业发展方向为：
测试设计师、高级测试工程师、终极测试工程师、测试工程师等；技术专家包括测试架构师、性能测试工程师、自动化测试工程师、测试工程师等；团队包括测试总监、测试经理项目经理、测试组长、测试工程师等；业务专家包括产品经理、咨询顾问、需求分析师、测试工程师等。
如果你已经培训结束，建议你找家软件公司，实习岗位就做软件测试，保证你对软件测试有更深刻的理解，对于你来说这是最好的渠道，到培训机构，个人觉得没有必要，一培训费高，二培训机构只是讲解测试理论和测试工具的运用，但你看过相关书籍对理论已经有相关了解。
当前你最需要是实践，不过如果想在测试行业有更高的发展，建议还是先做2-3年开发，再转测试，你将更值钱，待遇很高，本身我就做软件测试的，深有体会，希望你好好规划自己的职业生涯，希望能帮到你！
如果你成为了软件测试人员，千万不要让自己沉没。不要做一个平庸的测试人员，不要只知道如何操作如何依据测试计划执行，一定要有创造力，自己开发测试小工具，找RD寻求项目代码进行白盒测试，自己修改已有测试计划，撰写更专业的测试计划，这样才会有前途。

摘要一、专业监理工程师意见填写：（1）对以上内容进行评审，如符合要求，应签署“施工组织设计（方案）合理可行，审批手续完备”。拟同意承包人根据施工组织设计（方案）组织施工，并由总监理工程师进行评审”。（2）如果不满足要求，专业监理工程师应简要指出inconformance需求，提出修改和补充意见，然后签署“暂时不同意承包商组织施工按照施工组织设计（方案），并向总监理工程师报告评审后修改和完善”。二、总监理工程师审核意见：（1）总监理工程师对专业监理工程师的评审应当进行评审。同意专业监理工程师评审意见的，应当签署《同意专业监理工程师评审意见》，同意承包人按照施工组织设计（方案）组织施工；（2）如果不同意意见的专业监理工程师，应该简要提出的意见的差异专业监理工程师签署修订意见，并签署最终的结论“同意（不同意），承包商应组织施工按照施工组织设计（方案）（修改后报告）”。咨询记录 · 回答于2022-12-28施工组织设计施工单位技术负责人意见杂么写一、专业监理工程师意见填写：（1）对以上内容进行评审，如符合要求，应签署“施工组织设计（方案）合理可行，审批手续完备”。拟同意承包人根据施工组织设计（方案）组织施工，并由总监理工程师进行评审”。（2）如果不满足要求，专业监理工程师应简要指出inconformance需求，提出修改和补充意见，然后签署“暂时不同意承包商组织施工按照施工组织设计（方案），并向总监理工程师报告评审后修改和完善”。二、总监理工程师审核意见：（1）总监理工程师对专业监理工程师的评审应当进行评审。同意专业监理工程师评审意见的，应当签署《同意专业监理工程师评审意见》，同意承包人按照施工组织设计（方案）组织施工；（2）如果不同意意见的专业监理工程师，应该简要提出的意见的差异专业监理工程师签署修订意见，并签署最终的结论“同意（不同意），承包商应组织施工按照施工组织设计（方案）（修改后报告）”。

我也是做通信工程的，年终总结提纲如下：1、开篇立意，对进入公司的工作总结。2、取得哪些成绩（不外乎就是你做了哪些工作，有了哪些进步）。3、存在什么问题，如何解决。4、未来展望。

建立监理工作考核与评价标准制度
内容 提要：本文提出了对施工过程监理工作的效果进行检查、考核、评价的一种 方法 和标准。工程建设项目，尤其是大型项目投资额大、工程内容复杂、施工层次多、技术含量高、工期要求严、 社会影响 大，监理工作所涉及的专业范围大、相互协调多。因此，对工程的质量、投资、进度、合同执行实施控制的监理工作也就成为一个工程。只有对监理工作进行 科学 、严密、有效的，才能达到好的监理效果。但对监理的工作效果如何进行评价？各监理 企业 都有不同的方法，宁波市公平监理咨询有限公司采取对监理规范的具体内容进行细化，并根据工程内容赋予相应分值，最终通过评分的办法对各监理部的监理工作进行评价，取得了一定的积极效果。一、监理组织机构的建立 在公司与业主签订建设工程委托监理合同后，根据实际情况设置监理部，由监理部与公司签定项目监理责任合同。同时为加强施工全过程监理工作的，由公司总师办制订监理工作检查、考核与评价办法，对监理部工作进行指导与。二、考核方法 采用月度由监理部自检，季度由公司总师办考核评分，年终公司 总结 ，工程完工后进行一次总体评价的形式，具体步骤如下：（1） 每月末由监理部自评，填报“监理工作检查、考核、评分表（自检评分）”。（2） 总师办定期到监理部现场检查，结合各监理部的工作情况及自评结果，每季度进行一次综合考核，填写“监理工作检查、考核、评分表（考核评分）”，并将其连同“监理检查、考核、评分意见征询表”发至业主、施工等单位，根据反馈的信息调整和改进监理工作。（3） 年终以季度评分表为基础，对各监理部进行考评，并根据考评结果列出名次，通报给各监理部及职能部门。（4） 工程完工后，以每年年终的评分表为基础，对各监理部进行总体评价，向各有关单位发出简报，并写出各监理部的项目监理工作鉴定，鉴定结果与年终奖励挂钩。三、检查、考核内容及评分标准 1、检查、考核内容（1） 组织机构、人员配备及制度方面1） 机构是否健全，分工是否明确；主要人员的配备是否与监理合同中规定的相符；人员是否到位；内部沟通和协作是否良好；是否能对下属进行有效。2） 主要监理人员是否具有监理资格；实际操作中是否能够胜任所担任的岗位的正常工作。3） 是否按业主、公司和监理合同的要求建立内部制度及工作制度；内部制度是否健全；有无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守的情况；有无对上级规定或、指令不执行的情况。4） 有无相互推诿、拖延或待办不办的情况。（2）监理业务方面1） 质量① 测量工作：是否有完整的测量方案；是否对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查；是否对关键部位进行监控测量复核（检测手段齐备，检测频率符合技术规范要求），效果如何。② 材料、试验工作：是否对承包人的试验工作进行了有效并督促检查承包人健全自检；是否对材料或商品构件试验进行现场调查，按规定抽查；验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验是否准确及时。③ 监理程序执行情况：对承包人的施工方案的是否准确，提出意见是否及时；是否因此影响总监办对该方案的；是否起到预先指导的作用。④ 旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；对关键部位的监理是否及时准确；能否预先发现 问题 ，避免质量事故的发生；重大问题是否及时汇报。⑤ 工序检验认可：是否对承包人完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可。⑥ 工程问题处理：是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。⑦ 质量评价：各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和事故；未产生质量缺陷；尽量避免返工现象。2） 进度① 能否按时上报进度统计报表。② 对承包人上报的年、季、月等计划的审批是否准确，检查和调整是否及时。③ 是否经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况；是否对计划超前或滞后提出 分析 意见；对进度滞后的工程是否采取了措施。3） 投资① 是否按时审核计量支付报表。② 对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表是否及时准确签证，有无漏签、错签；对承包人上报的资料的审核是否准确；对计量支付的理解是否透彻，计量 方法 、原则掌握是否严格、正确。③ 工程变更处理情况：是否按合同及规定的程序对发生的变更 问题 及时处理；能否对承包人上报的费用、工程数量 计算 提出审核意见；对有争议的变更问题能否提出自己的意见。④ 延期索赔处理情况：是否按合同及延期索赔程序执行；对事件及时作出反应并上报，采取应急措施，减少损失；是否客观、完整地做好现场情况记录；是否签认各种记录、报表，提出调查、初审意见。⑤ 计日工使用情况：是否按程序处理，如实记录，正确签认。4） 合同① 对合同文件的 学习 、掌握情况；协调处理合同纠纷、界面问题。② 协助承包人对各种保险的办理与理赔情况。③ 分包工程的、报批及情况。5） ① 各监理部制订和补充的监理细则、规程、分项工程监理方案等 内容 及执行情况。② 内部学习及对承包人的业务培训：对监理工作或工程的合理化建议等。（3）监理资料、表格规范化方面1） 监理文件传递是否按程序执行，有无错漏。2） 资料是否完整、统一、规范。3） 根据监理规范和工作程序要求，对特殊部位的质量检验表有无补充。4）签认是否及时，有无迟签或误签。（4）对上次检查、考核过程中发现的问题的整改情况。2、考核评分标准根据上述指标与标准分别赋予不同考核评分分值，对监理部进行评分后，依据总得分分别给予优良、合格和不称职评价。四、考核效果及经验 经过两年多的实践，不仅保证了各监理部监理工作的顺利实施，得到业主、承包方的认可，而且在各个监理部之间形成了互相学习、竞争的良好风气。结束语 由于监理工作是一个工程，监理工作考核评价办法只是对监理工作的一种尝试。对监理内容的评分标准，应根据不同工程监理工作重点，通过调节分值和权重进行调整，具体项目具体确定。希望此方法的提出，能有助于监理 企业 和相关主管部门逐步建立一套的监理行业制度。
祝您一生平安，财源