工商管理怎么报监理工程师

好处理,应该把施工承包合同研究透了,看程序怎么走，一般关于量差根据合同有两种情况：
1、如果是单价合同，按照图纸工程量计价，工程量由监理工程师要认可的，再报建设单位；
2、如果是总价包，按清单量计价，量差列入风险费用（施工单位自己承担）；不管怎么样一般建设单位会多扣少不补的。
监理工程师应该仔细研究下委托监理合同。有的地方建设单位不信任监理工程师，委托专门造价审计单位审，不让监理审核；有的地方是要监理工程师审核的，再交建设单位审，如果监理工程师弄虚作假，建设单位要给予经济处罚；但从国家建筑业总的发展来看，以后监理工程师要从质量、投资、进度、安全等方面要全面的，要累了。

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摘要发现质量问题时，向施工单位发出监理工程师单要求施工单位分析质量问题产生的原因，提出处理措施经监理工程师同意后进行处理，监理工程师对处理过程进行，对处理结果进行检查验收。若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题？甲监理查验走后，乙监理复查或时又发现质量安全问题怎么办？乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况。复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。注意，现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。“甲监理查验过了，没说什么”，或“甲监理让这样干的！”施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以，乙监理在处理此问题的事中或事后，应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要。甲监理被新分到乙监理的工地怎么办？首先，相互介绍情况，熟悉现场，沟通思想，交流监控方法。同时，相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工，并书面写出。对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度。不要咬文嚼字，不应斗嘴斗气，不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度，保留有益的个性和想法。学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”，避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述甲乙监理分属两个段，甲从乙的段经过时，发现问题怎么办?若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格，这样，乙监理的管段更不容易出问题。如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故。则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。咨询记录 · 回答于2022-12-14驻厂专业监理工程师在巡视检查过程中发现不符要求时,应及时向谁签发监理发现质量问题时，向施工单位发出监理工程师单要求施工单位分析质量问题产生的原因，提出处理措施经监理工程师同意后进行处理，监理工程师对处理过程进行，对处理结果进行检查验收。若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题？甲监理查验走后，乙监理复查或时又发现质量安全问题怎么办？乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况。复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。注意，现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。“甲监理查验过了，没说什么”，或“甲监理让这样干的！”施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以，乙监理在处理此问题的事中或事后，应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要。甲监理被新分到乙监理的工地怎么办？首先，相互介绍情况，熟悉现场，沟通思想，交流监控方法。同时，相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工，并书面写出。对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度。不要咬文嚼字，不应斗嘴斗气，不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度，保留有益的个性和想法。学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”，避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述甲乙监理分属两个段，甲从乙的段经过时，发现问题怎么办?若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格，这样，乙监理的管段更不容易出问题。如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故。则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。

好处理,应该把施工承包合同研究透了,看程序怎么走，一般关于量差根据合同有两种情况：
　　1、如果是单价合同，按照图纸工程量计价，工程量由监理工程师要认可的，再报建设单位；
　　2、如果是总价包，按清单量计价，量差列入风险费用（施工单位自己承担）；不管怎么样一般建设单位会多扣少不补的。
　　监理工程师应该仔细研究下委托监理合同。有的地方建设单位不信任监理工程师，委托专门造价审计单位审，不让监理审核；有的地方是要监理工程师审核的，再交建设单位审，如果监理工程师弄虚作假，建设单位要给予经济处罚；但从国家建筑业总的发展来看，以后监理工程师要从质量、投资、进度、安全等方面要全面的，要累了。

好处理,应该把施工承包合同研究透了,看程序怎么走，一般关于量差根据合同有两种情况：
1、如果是单价合同，按照图纸工程量计价，工程量由监理工程师要认可的，再报建设单位；
2、如果是总价包，按清单量计价，量差列入风险费用（施工单位自己承担）；不管怎么样一般建设单位会多扣少不补的。
监理工程师应该仔细研究下委托监理合同。有的地方建设单位不信任监理工程师，委托专门造价审计单位审，不让监理审核；有的地方是要监理工程师审核的，再交建设单位审，如果监理工程师弄虚作假，建设单位要给予经济处罚；但从国家建筑业总的发展来看，以后监理工程师要从质量、投资、进度、安全等方面要全面的，要累了。

好处理,应该把施工承包合同研究透了,看程序怎么走，一般关于量差根据合同有两种情况：
1、如果是单价合同，按照图纸工程量计价，工程量由监理工程师要认可的，再报建设单位；
2、如果是总价包，按清单量计价，量差列入风险费用（施工单位自己承担）；不管怎么样一般建设单位会多扣少不补的。
监理工程师应该仔细研究下委托监理合同。有的地方建设单位不信任监理工程师，委托专门造价审计单位审，不让监理审核；有的地方是要监理工程师审核的，再交建设单位审，如果监理工程师弄虚作假，建设单位要给予经济处罚；但从国家建筑业总的发展来看，以后监理工程师要从质量、投资、进度、安全等方面要全面的，要累了。