审计师和部长

太多了如果光说军官的话 就会有正副团长 政委 指导员 教导员 各营正副营长 各连正副连长 司务长 参谋长 参谋 各排正副排长 文职干部 后勤干事就多了 有干采购的 有油料补给的有装备检修的 有营房管理的 有内务检查的有纪检的 等等 要是团里有自己的工厂 当然工厂里还有各个部门的头 叫什么一般不和社会上的工厂一样

陈文龙，男，1969年11月出生。1993年6月毕业于青岛建筑工程学院（青岛理工大学前身）工业会计专业。硕士研究生学历，高级会计师、中国注册会计师、国际注册内部审计师。现任中国冶金科工股份有限公司计划财务部部长，负责经营计划、统计、财务、会计等管理工作。陈文龙同志先后在中冶集团所属基建、工业、商业、设计院等单位多个基层岗位工作，积累了扎实的会计与财务管理方面的实践经验；从助理会计师到高级会计师，从一般会计人员到集团内一个子公司的主任会计师，再发展成为集团公司计划财务部部长，积累了丰富的管理经验；从一个伴随着经营规模与资产规模不足500亿元的集团发展到成为世界五百强并实现境内外整体上市的特大型企业集团，出色完成了这一进程中的资金与资本战略规划的起草与组织实施、全面预算管理的组织实施、整体上市的审计与评估等工作，展示了较强的集团财务与计划统计方面的管理能力。他在工作中勤勉尽责、甘于奉献，廉洁奉公，爱岗敬业，有着较强的全局意识和服务意识；坚持职业道德、执业操守，坚持原则、诚实守信；有着较强的学习能力、创新能力和较高的专业技能。他作为集团财务与统计工作主管部门的负责人，以身作则，通过自己的行动影响着集团会计与统计人员，通过组织各级企业会计与统计人员集中学习、政策研讨、积极参加全国知识大赛等形式，不断提高全体会计与统计人员知识结构和专业技能，打造出了一只特别能战斗、专业化的中冶财务与统计大家庭，在集团及社会活动中屡获佳绩。一、从细微处入手，在基础工作中做出不平凡的业绩。大学毕业后，从基础的记账到总账报表、主任会计师等多个岗位工作，无论在哪个岗位，他总是踏踏实实，干一行爱一行，并能尽快形成自己对该岗位工作的经验和技巧。在项目部、分公司担任财务负责人期间，除了做好本职工作外，还协助公司领导负责经营、管理等业务，充分展示了其沟通、协调、管理方面的潜能，深受公司领导、员工和客户的好评。基础工作虽然枯燥、单调，但他总能在每一个平凡的岗位上做出不平凡的业绩。譬如，他在担任基建会计工作时，深入基建现场，探索出一系列基建和材料管理方面的实用控制方法，并在会计核算上改变了以往传统的会计人员重价值轻数量管理的做法，把价值与数量有机结合起来并通过计算机系统实行动态化的管理，该方法在材料管理中起到了较好的控制作用。再如，在负责会计制度转换过程中，通过实践设计出一套用于制度转换的系统，简便高效，得到集团领导的高度评价并在冶金系统内交流应用。二、坚持学习，学以致用，以工作实绩诠释财务工作的重要性。他利用业余时间坚持学习各种专业知识，并将所学的知识与所从事的实践充分结合起来，用理论指导实践、从实践中提升理论。在工作中先后自学了法律、计算机软件设计、国际工程咨询、项目投资、内控等课程，分别通过了法律自学考试，以及高级会计师、注册会计师等资格考试，取得了高级会计师、国际注册审计师、项目投资分析师、国际高级职业经理人等证书。还曾被聘为马鞍山市人民法院经济司法员、安徽省财政信息监督员等社会职务。在不断的学习中，从理论的点滴中持续改进管理方式和方法，通过有效的管理方式和方法向经营管理者展示出财务管理的功能和在企业管理中的重要作用，进而提升财务工作的地位。譬如，早在1995年初，作为独立的系统设计及主要软件编制人，完全利用业余时间开发出的财务管理软件（专利号0002845），通过专家评审，被冶金工业部批准作为替代手工帐务处理软件，实现了真正意义上的会计电算化，所在单位成为当时冶金系统内首先实现会计电算化的单位，由于该软件的适用性和通用性，在冶金系统内被推广应用，使得企业在会计基础工作、会计规范管理、成本控制、财务分析与决策等工作有了很大飞跃，为企业精细化管理奠定了较好的基础，深受企业好评。其后还开发了物流管理、固定资产、工资薪酬等管理软件，并得到了很好的推广应用。再如，在拟定和下达集团及各子公司各年度经营计划时，建立了集团内各类企业各年主要经营指标数据库、同类上市公司数据库，建立了数据分析模型，并根据集团战略规划和各年工作重点调整模型中的参数，提出了分类分档管理的思想，极大地提高了年度经营目标值的科学性和说服力，得到了主管部门及各子公司的高度认同，也较好地展示了财务管理的魅力。三、借助集团管理平台，推动集团财务与统计工作再上新台阶。2004年5月，他研究生毕业后进入集团工作，先后任计划财务部资金处处长、副部长、部长，站在一个新的平台上，结合其多年基层工作经验，在加强和提高集团财务与统计管理方面取得了重大成绩，并多次代表集团公司在财政部、国资委等政府部门进行经验介绍。在其带领下，计划财务部连续多年在集团年度考核中名列前茅，集团财务与统计工作屡获佳绩。（1）组织完善财务制度和财务内控体系，推动集团财务规范发展。根据《企业会计准则》，组织制定了《中冶集团会计制度》，并在全集团范围内统一执行，统一了集团会计政策；为适应上市监管及集团发展要求，组织制定了《中冶内部控制基本规范》及相关具体财务控制规范30多项等。（2）积极推进财务集中管理，优化集团财务资源配置，有效降低财务风险，提高集团整体效益。在资金方面，2008年在其精心组织下成功发行国内当时为止最大额度的无担保企业债，在业界引起很大反响，极大地提高了集团社会影响和融资能力。在财务信息化方面，以在全集团范围内统一实行用友NC－ERP财务管理网络系统为基础，结合久其网络报表系统自主研发了中冶集团财务信息集中管理平台，实现了集团财务信息网络化，保证了财务信息的及时、准确、完整，为企业管理提供了实时的财务信息反馈和有效的实时控制，该系统在中冶集团整体上市中发挥了巨大作用，也让中冶集团财务信息化工作走到了央企前列。在财务人员方面，组织制订了《中冶集团总会计师委派管理办法》，制订了集团财会人员发展规划，注重加强集团财会队伍建设，着力培养业务过硬、品德过硬、认真负责的“复合型”财务管理人员，积极推行财务负责人逐级委派制度，这只队伍在各级岗位上成绩出色，多次被集团和地方给予表彰，如上海宝钢技术服务公司计财部获得全国“青年文明号”等。（3）推进集团全面预算管理体系的建立，以预算管理为抓手提升企业经营管理水平。组织制订了《中冶集团全面预算管理办法》，将全面预算管理的推进与加强企业内部管理、推动企业流程再造结合起来，通过责任中心的确立、预算指标的分解与落实、预算调整与执行、预算的过程控制与业绩考核，并借助于先进的预算管理工具，推动了集团各企业管理水平的提升。特别是结合集团统计工作和经营计划工作，将财务预算和业务预算、实物量与价值量等进行了有机结合，在预算的事前引导与战略驱动方面起到了很好的作用，执行效果也非常好，国资委给予了较高评价。（4）完善财务风险内控制度，推进财务风险预警机制。如由其起草的《中冶集团担保管理暂行办法》，统一规范了担保审批程序、决策权限、决策依据、控制标准、过程控制等内容。同时为合理控制担保规模，结合集团各类企业实际设计出一套资金需求模型，为企业资金需求量的测算提供了科学依据。在加强项目财务评审工作方面，其结合对项目运营的财务、资金条件、财务风险等内容，建立并初步形成了一套有中冶集团特色的以项目为基础的项目财务分析评审标准与制度。针对资金管理风险，建立了资金链风险预警体系等等，把集团及各子公司财务风险管理纳入到了一个能够实时监控、及时预警的体系中，有效提高了财务风险防范能力。四、身先士卒，带领集团全体财务人员出色完成整体上市相关的财务工作。审计、评估工作是上市工作中的重头戏，也是这次上市工作中工作量最大、质量要求最高、政策性最强、时间要求最紧的工作，公司上市公开发行必须披露股份公司前三年加一期经审计会计报告，由于上市基准日进行了两次调整，不得不做了5年加3期的审计。在整个审计过程中，他带领计财部和集团全体财会人员做了大量、艰苦、卓有成效的工作，特别是从组织培训、掌握政策、熟悉要求、制定方案，到具体实施、落实进度、把握质量、规范要求，再到协调中介机构、组织审核汇总、出具审计报告，付出了巨大的努力。他白天与中介机构等研究具体问题，晚上处理日常业务，两年多来放弃了所有的休息日，既保证了上市工作相关财务工作的正常进行，同时还出色完成了集团财务管理工作水平的大幅提升。在项目最紧张阶段，他与基层员工一起吃住在办公室，昼夜工作，真正经历了“5+2”和“白加黑”的工作历程，其敬业精神和卓越的知识，感动和影响了与之合作的所有中介机构，也激发了集团全体财会人员的斗志，提高了大家克服困难的信心，有不少财会人员住进了医院，病情稍有好转又立即投入工作，正是在这种忘我工作、一丝不苟、严谨工作的基础上，交出了一份高质量的财务审计报告，为集团顺利上市赢得了宝贵的时间，也创造了所有上市公司中该项工作的奇迹。除审计、评估工作外，他还组织完成了盈利预测报告的编制，以及沟通、协调分析师完成了分析师报告，该项工作也是本次成功上市、超过募集资金目标的关键。针对路演精心准备了数据本，为路演的顺利进行提供了数据保证，赢得了投资人的信任。五、以身作则，推进集团财务与统计职业精神建设。他在工作中任劳任怨，认真负责，不仅业务知识过硬，领导能力过硬，而且在廉洁自律、独立客观、坚持原则等方面表现突出，感染和影响着计财部的每个员工，并通过这样的一个团队，去影响和带领集团全体财务人员的精湛的业务水平、求真务实的工作作风、独立客观的职业道德。成为集团财会与统计人员学习的榜样，起到了很好的模范带头作用。在其倾心打造下，逐步形成了具有中冶特色的能吃苦、会战斗，同时也是一支作风严谨、凝聚力强的队伍，成为集团一支亮丽的风景，深得中介机构和同行们的尊重和羡慕。不仅其个人获得“优秀共产党员”等荣誉，而且在其带领下，计划财务部多次获得集团精神文明单位、“创先争优”文明单位等称号，连续三年获得财政部通报表彰，连续两年获得国家统计局及商务部统计工作特等奖，获得国资委2008年度财务决算管理先进单位等荣誉。子公司财务部门也多次获得集团、社会等各类奖项。他在部级以上刊物发表了《企业集团财务集中控制与管理模式》等三篇专业论文，《论企业内部银行管理模式》获部级优秀论文三等奖，收录进《冶金系统优秀财会论文集》，《企业集团资金集中管理模式》获研究生优秀论文；拥有计算机软件专利一项；获部级优秀科技成果二等奖一项；多次获得先进个人、标兵、最佳服务奖等荣誉称号。并组织荣获第三届中央国家机关会计知识大赛特别组织奖及优胜奖、用友软件“杰出集团财务应用奖”、多次获得集团精神文明单位、“创先争优”文明单位称号等。他在工作上认真负责、任劳任怨、刻苦勤奋，处处以身作则、率先垂范，在集团财务与统计系统发挥出了一个优秀带头人的作用。

军衔大概三十种，列兵上等兵士官尉级校级将级什么的

法律审计部长是什么职位的问题，要看他是哪个级别的法律审计部长，不同的法律审计部长是不同的职位，国家审计机关、社会中介审计组织都没有这种叫法，这样的称谓一般都是内部审计常用，例如：        1，国家部、委、办单位的法律审计部长是在部长、委主任、办公厅主任领导下，他的职位就是“正厅级”职位；        2，省厅级单位的法律审计部长是在厅长领导下，他的职位就是“正处级”职位；         3，市地级单位的法律审计部长是在局长领导下，他的职位就是“付县级或正科级”职位。

团长，副团。营长，副营。连长，副连。排长，副排，班长（副班）。还有技术方面的人员，参谋长什么的，有些任务要队长什么的。要看是什么军队了

团和团也不一样，现在陆军有陆航团，编制也不一样，你看看这个吧！中国人民解放军军官职务称谓表 一、军政主管军官职务称谓 （一）军委、总部领导 中央军委主席、常务副主席、副主席、中央军委委员 总参谋长、副总参谋长；总政治部主任、副主任；总后勤部部长、政委，副部长；总装备部部长、政委，副部长 （二）大军区级以下军事主管军官1、大军区、海军、空军、第二炮兵、中国人民武装警察部队：司令员、副司令员、参谋长国防大学：校长、、政委，副校长。副政委，教育长。政治部主任 军事科学院：院长、政委，副院长。副政委，教育长，政治部主任 国防科技大学：校长、、政委，副校长。副政委，教育长。政治部主任 2、部队军级单位：司令员、副司令员、参谋长。政治部主任 军级院校：院（校）长、副院（校）长、训练部长。政治部主任 3、集团军、空降军：军长、副军长、参谋长 军级要塞区、守备区、二炮军级基地、海军军级基地、航空兵军级单位、军级基地、卫戍区、警备区、省军区：司令员、副司令员、参谋长。政治部主任 军级院校：院（校）长、副院（校）长、训练部长。政治部主任 军级科研单位：院（所）长、副院（所）长、科技部长、科技委主任、副主任 4、步兵师、炮兵师、坦克师、守备师、航空兵师、警卫师、预备役师：师长、副师长、参谋长 战略导弹支队、海军舰艇支队：支队长、副支队长、参谋长 师级要塞区、守备区、二炮师级基地、科工委师级基地、海军师级基地、水警区、空军师级单位、军分区、师级警备区：司令员、副司令员、参谋长 师级通信总站：站长、副站长、参谋长师级院校：校长、副校长、训练部长 师级科研单位：所长、副所长、科技处、科技委主任、副主任 5、地面作战旅：旅长、副旅长、参谋长 旅级院校：校长、副校长、训练部长 6、各军兵种建制团：团长、副团长、参谋长 技侦大队、测绘大队、团级舰艇大队、团级飞行大队：大队长、副大队长、参谋长 团级教导（训练）队：队长、副队长、训练处长 团级舰艇：舰（艇）长、副舰（艇）长、参谋长 团级通信站、团级航空场站：站长（主任）、副站长（副主任）、参谋长团级科研所：所长、副所长、科技处长 人武部：部长、副部长 7、各军兵种建制营：营长、副营长 营级通信站：站长（主任）、副站长（副主任） 营级舰艇：舰（艇）长、副舰（艇）长营级舰艇中队：中队长、副中队长 营级飞行大队、机务大队：大队长、副大队长 营级航空场站：站长、副站长 国防科工委营级站、所：站（所）长、副站（所）长 营级教导（训练）队：队长、副队长 8、各军兵种建制连：连长、副连长 连级舰艇：舰（艇）长、副舰（艇）长 连级舰艇分队：分队长、副分队长 飞行中队、机务中队：中队长、副中队长9、各军兵种建制排、排级分队、区队：排长、分队长、区队长 排级艇：艇长 10、空勤各类军官：飞行员、领航主任、副主任、领航长、领航员、通射主任、副主任、射击长、通信长、轰炸主任、空战射击主任、飞行技术检查主任航空兵地勤各类军官：气象主任、航行主任、卫生主任11、海军舰艇部门长：枪炮长、机电长、观通长、航海长、航务长、导弹长、雷达长 12、院校学员队系：队长（主任）、副队长（副主任）13、电台：台长 （三）大军区级以下政治主管军官 大军区级、军级、师级、旅级单位：政治委员、副政治委员、政治部主团级单位：政治委员、副政治委员、政治处主任 营级单位：政治教导员、副政治教导员 连级单位：政治指导员、副政治指导员 二、机关、院校、科研单位军事行政、政治军官职务称谓 副参谋长、副主任、部（局）长、副部（局）长、处长、副处长、科长、副科长、股长、参谋、秘书、干事、保密员、俱乐部主任；纪委专职书记、副书记、委员  院校军事、政治、科技、文化教研室、研究室主任、副主任、教员、研究员；教导团（队）军事、政治教员 技侦主任、技侦站长、侦听员、侦收员、演译员、译电员教练舰艇长、枪炮业务长、航海业务长、机电业务长、观通业务长 军事博物馆馆长、副馆长、主任、馆员通讯社、报社、杂志社、出版社社长、副社长、主任、编辑 广播、电视台台长、副台长三、后勤、科研、技术装备部门军官职务称谓 部（局）长、副部（局）长、处长、副处长、科长、副科长、股长、助理员、管理员 医院、疗养院院长、副院长、主任、医生、护士长、护士 仓库主任、副主任院校后勤教研室主任、副主任、教员；教导训练团（队）后勤教员 会计、出纳、食堂主任四、军事审判机关军官职务称谓 军事法院院长、副院长、审判员、书记员 五、军事检查机关军官职务称谓 检察长、副检察长、检察员、书记员 六、专业技术军官职务称谓 高等院校教师：教授、副教授、讲师、助教 中等院校教师：高级讲师、讲师、助理讲师、教员 科学研究人员：研究员、副研究员、助理研究员、研究实习员 工程技术、其他技术人员：高级工程师、工程师、助理工程师、技术员 主任技师、副主任技师、技师、技士 实验人员；高级实验师、实验师、助理实验师、实验员 卫生技术人员：主任医师、副主任医师、主治医师、医师、医士 主任药师、副主任药师、主管药师、药师、药士 主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士 体育人员：主教练、教练、助理教练、运动员 文艺人员：一级演员、二级演员、三级演员、四级演员 图书、文博、档案资料人员：研究馆员、副研究馆员、助理馆员、管理员 农业技术人员：高级农艺师、农艺师、助理农艺师、农业技术员 会计人员：高级会计师、会计师、助理会计师、会计员 统计人员：高级统计师、统计师、助理统计师、统计员 审计人员：高级审计师、审计师、助理审计师、审计员 经济专业人员：高级经济师、经济师、助理经济师、经济员 翻译人员：译审、副译审、翻译、助理翻译 新闻专业人员：高级记者、主任记者、记者、助理记者 播音人员：播音指导、主任播音员、一级播音员、二级播音员、三级播音员出版专业人员：编审、副编审、编辑、助理编辑、技术设计员

团长，副团长，团部参谋长，副参谋长，团部政委，各营营长，指导员，司务长。