人力资源师和员工面谈

平时访谈：主要是指人力资源部门根据工作计划安排的定期的日常员工访谈。对于平时访谈，我们主要是为了达到以下的三个目的：1、及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况，便于日常的员工管理员工访谈可以使管理层在第一时间了解员工近期的思想动态和背景状况，比如员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等，这些都有利于我们制定详细的、适合企业发展需要的员工管理工作计划和员工职业生涯管理计划.2、发现公司管理当中出现的日常失误．一般情况下，企业在日常管理工作中，很难避免失误的发生。而通过日常的员工访谈，我们可以及时的发现企业的一些政策性的失误，以避免出现更大的损失。3、发现员工中的优秀人才和关键员工．日常的员工访谈还有一个最大的好处和作用，那就是为企业发现优秀人才和关键员工，而这些优秀人才和关键员工正是企业发展过程中为企业创造利润最多的那部分人。

员工访谈通常会从企业战略、管理制度层面、本职工作层面、薪酬系统、绩效管理、沟通和理解、工作氛围和环境等角度出发，交流相关问题， 作为一种访谈形式的意见收集，员工访谈是一种常见模式，很多企业在优化调整的过程中会采用。具体员工访谈一般问哪些问题，如下：

1、企业战略层面，员工访谈一般会问：对公司的发展方向是否了解;对公司的文化氛围有哪些建议;对公司的发展前景是如何看待的;公司整体的管理水平有没有需要改善的地方。

2、管理制度方面，员工访谈一般会问：公司的规章制度执行效果如何?领导一般会交代什么样的工作。

3、本职工作层面，员工访谈一般会问：工作时间内，你能够完成本职工作吗?你认为你所在的工作岗位需要哪些能力;你认为你在本职工作上的最大优势是什么?

4、薪酬系统层面，员工访谈一般会问：你对现在的薪酬制度满意吗?运用什么样的薪酬激励可以让你的工作更好。

5、绩效管理层面：员工访谈一般会问：公司在考核较差表现的员工是，会进行怎样的处罚;公司对你的绩效进行考核了吗，简单描述一下。