人力资源师合格与良好

对业务层次的认识企业的人力资源建设，大体上应该分三步走。第一步：打基础。如果企业的人力资源管理基础较为薄弱，就决不能够好高骛远，盲目推行一些不切实际的人力资源管理手段与工具。而应该实实在在地从建立企业基本人事档案入手，并结合组织架构，进行职位规划、职务分析、职位说明书编制等一系列基础工作，这相当于规划企业的人力资源管理体系的基础蓝图，而这样的规划设计，决不是闭门造车，必须从深入了解企业基本业务及流程入手。第二步：练内功。有了第一步打下的良好基础，就应该从以下四个方面进一步建设企业人力资源管理的核心模块，即：规范科学的人才招聘与评测体系、扎实有效的员工培养与任用体系、科学合理的绩效考核与评价体系、完善可行的薪酬管理与激励体系。第三步：学招式。就像一个人练武一样，当有了健康的体魄，深厚的内功基础，接下来，就可以学一些先进的武功套路与招式，这一方面要结合企业自身的特点与条件，另一方面也要结合企业文化与企业愿景及核心价值观。具体来说，就是要研究如何对人才进行深度开发，甚至如何将人才作为资本进行更有价值的“人力资本投资”。到了这一步，企业的人力资源经理也就从一个将军的角色，转变成一个参谋长的角色。企业的人力资源管理将全面盘活，从被动的执行，转为主动的进攻，企业的人力资源规划将能够真正配合企业的战略决策，发挥出现代企业人力资源管理应有的地位和作用。此外，人力资源管理，就是要同人打交道。而人又是最复杂的，尽管现在有很多人力资源管理的工具可供人力资源从业人员使用，比如“人员招聘”中的各种早已形成标准的结构化面试的问题、问卷，各种人才评测工具、人才素质模型;再比如绩效考核中的各种工具，包括平衡记分卡、kpi指标体系库，等等。但是，这些工具毕竟是死的，如何用简单、死板的工具去管理最为复杂的人，这应该是一个世界性的难题。就我个人的经验来看，我们对于这些先进的人力资源管理工具，决不能抱着迷信的态度盲目崇拜，而应当有所用，有所不用，用哪个，不用哪个，应完全取决于企业自身的条件与状况。同时，无论工具有多么先进，我们也完全不能够忽略人的复杂性与不可控性，要善于通过有效的沟通，深入人的思想，用文化的东西去影响人、引导人，而不是简单地发下一张张表格强制人填写。

人力资源管理师合格标准：

人力资源管理一级合格标准：

理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得高级人力资源管理师职业资格证书。

人力资源管理二级合格标准：

理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得人力资源管理师(二级)职业资格证书。

人力资源管理三级合格标准：

理论成绩、实操成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得企业人力资源管理师(三级)职业资格证书。

人力资源管理四级合格标准：

理论成绩、实操成绩分别达60分，评定成绩为合格，可获得企业人力资源管理师(四级)职业资格证书。

人力资源管理师工资待遇就业前景如何?

不可谓没有前景，每个岗位都有它存在的意义，发展空间也是自己争取的。

至于证书，可以说是对自己工作内容的总结，对自己的一个认可，对自己知识的丰富。不建议为了考证而考证，以终为始，目的论，除非为了求职。我凭借人力资源管理师证获得了一个机会，仅仅是个机会而已，决定HR从业者往上走的因素：

1.平台：你的平台能不能给你提供学习、竞争、前行的途径和方向?

2.自我：考到人资证书是不是就可以号令天下莫敢不从了?拜托，你拿到武功秘籍的第一件事是学习，融汇贯通后才能出去大杀四方，不然，你学到的证书，仅仅是你看懂了这本书而已。

3.专业性：在某一模块不断地钻钻钻，钻到最深处，混的久了，看得多了，你就成这一模块的专业人才，就像企业，有招聘专员，也有资深招聘专员...这种人最大的特点就是钻，别如说猎头，他们就搞招聘....比如说培训机构培训师，就搞培训...

4.机会、或者是机遇：HR不像其他业务部门，他的定义就是服务，不管现在的国际环境是怎样，国内的环境就决定了HR从业者在很长一段时间内就是一杂货铺老板的角色：你能干的了绩效，做的了薪酬，能撕得了逼，能进的了人;你是全面的，但是坏就坏在了全面上---老板觉得你是颗螺丝钉，而不是发动机。因此，你自己能做的，找到一个模块或者一个点，钻研进去，当你能独立搭建招聘绩效薪酬体系的时候，你的机会就来了;HR不是一个能够很快看到成效的部门和职业，他的长处在于循序渐进，没有捷径。