人力资源内训师评价表模板

第一部分人力资源管理——赢在竞争优势第1章给自己准确的定位——人力资源部的工作职责第一节人力资源部职能与职责一、人力资源部工作职能二、人力资源部工作职责第二节人力资源管理工作综述一、人力资源管理的六大任务二、人力资源管理的工作原则三、人力资源管理的工作观念四、人力资源管理的工作模式五、人力资源管理的工作重心六、人力资源管理的工作方法第三节人力资源部各岗位职责一、人力资源部总监岗位职责二、人力资源部经理岗位职责三、人力资源部助理岗位职责四、招聘专员岗位职责五、培训专员岗位职责六、薪酬专员岗位职责七、绩效考核专员岗位职责八、劳动关系专员岗位职责第2章组织结构设置与岗位设计管理第一节组织结构设置管理工作要点一、组织结构设计的工作内容二、组织结构设计的工作原则三、组织分析方法四、岗位设计工作内容五、岗位设计工作原则六、岗位设计工作方法第二节组织结构设置与岗位设计模板一、职能型机构企业的组织结构设置模式二、实行垂直功能型管理企业的组织结构设置模式三、事业部分权企业的组织结构设置模式四、分部结构型企业的组织结构设置模式五、职能分部企业的组织结构设置模式六、产品分部企业的组织结构设置模式七、地区分部企业的组织结构设置模式八、混合企业的组织结构设置模式九、矩阵式企业的组织结构设置模式十、高层管理岗位设计模板十一、行政系统岗位设计模板十二、财务系统岗位设计模板十三、人事系统岗位设计模板十四、生产系统岗位设计模板十五、企划系统岗位设计模板十六、营销系统岗位设计模板第三节组织结构设置与岗位设计规范化执行标准一、组织结构设计后的实施原则二、组织结构中的日常考核三、职能设计的内容四、岗位设计工作流程五、岗位说明书内容六、编写岗位说明书工作标准人力资源管理制度表格流程规范大全目录第二部分他山之石，为我所用——人力资源计划、招聘流程控制第3章未雨绸缪，居安思危——合理制定人力资源规划第一节人力资源规划管理工作要点一、人力资源计划的工作内容二、人力资源计划的工作方案三、人力资源战略工作流程四、人力资源规划的步骤五、人力资源规划工作流程六、人力资源计划的制订原则七、6W1H职务分析方法八、职务分析管理工作流程九、职务分析的意义十、编写人力资源计划的步骤十一、人力资源规划工作流程第二节人力资源规划管理工作流程一、人力资源需求预测工作流程二、人力资源供给预测工作流程三、人力资源管理费用编制工作流程四、人力资源规划工作流程第三节人力资源规划管理实用表单一、人力资源计划表二、人员需求估计表三、人员需求申请表四、各部门增员计划表五、增员申请表六、人员增减申请书七、年度所需增减人力说明表八、人事资料记录表九、人事资料表十、人事资料卡十一、员工资料卡十二、履历表十三、职员名册十四、月份员工统计表十五、管理人员一览表十六、人事动态及费用资料表十七、人事动态及费用控制表十八、人事日报表十九、人事部门月报表二十、人力资源战略实施表第4章海阔凭鱼跃，天高任鸟飞——人员的招聘、甄选与面试第一节招聘、甄选与面试工作要点一、招聘、甄选与面试工作内容二、招聘的工作原则三、笔试组织工作内容四、面试组织工作内容第二节招聘、甄选与面试规范化制度一、公司招聘制度模板二、公司招聘制度范本一三、公司招聘制度范本二四、公司招聘管理办法五、面试工作指导细则六、内部招聘工作实施细则七、外部招聘工作实施细则八、招聘甄选工作细则九、招聘计划制订模板十、面试标准模板十一、面试提问题目范本第三节招聘、甄选与面试实用表单一、招聘申请书二、招聘计划书三、招聘广告及展板四、招聘人员登记表五、招聘筛选名单六、复试通知书七、笔试、操作考核记录表八、面试构成表九、面试记录表十、面试测评表十一、人员试用标准表十二、新员工甄选比较表十三、拟录用名单十四、新员工甄选报告表十五、面试结果推荐书十六、求职人员登记表十七、招聘费用估算表十八、应聘者基本情况登记表十九、面试评分表第四节招聘、甄选与面试规范化执行标准一、招聘人员来源途径二、常用招聘手段三、人员招聘方式四、面试的一般技巧五、面试发问的技巧六、面试追问的技巧七、面试常见偏差及解决办法八、评价招聘工作的标准九、招聘成本评估十、录用人员评估第5章学会选择，学会放弃——员工的录用管理第一节员工录用管理工作要点一、员工录用管理工作内容二、员工录用管理工作流程三、员工转正考核工作流程四、新员工入职流程五、劳动合同管理流程第二节员工录用管理规范化制度一、员工聘用制度模板二、劳动合同模板三、员工正式聘用合同书四、员工短期聘用合同书五、员工引荐担保书六、员工报到通知书七、服务自愿书八、聘任书九、聘约人员管理办法十、专业技术人员职位任用办法十一、新进人员任用办法十二、新进人员任用细则十三、报酬待遇管理规定第三节员工录用管理实用表单一、新员工试用申请及核定表二、试用通知书三、辞谢书四、试用员工登记表五、试用保证书六、试用合同书七、临时工人员雇用资料表八、录用考试成绩汇总表九、经营财务人员保证书第6章方圆有术，纵横捭阖——员工的调配与流动第一节人员调配管理工作要点一、人员调配管理工作内容二、员工流动管理工作任务三、员工竞聘管理工作流程四、员工流动工作流程五、人员调配管理工作流程第二节人员调配管理规范化制度一、员工内部调配制度模板二、员工晋升实施细则三、员工调动实施细则四、员工降职实施细则五、人员调动程序模板六、××公司人员晋升管理制度七、××公司晋升制度第三节人员调配使用表单一、人事变动申请单二、人员调职申请单三、企业人事动态通知单四、员工任免通知书五、员工任免调遣通报第7章能者上，庸者下——员工的解聘与留职第一节解聘、留职管理工作要点一、人员解聘工作内容二、人员离聘工作内容三、解聘与辞职工作流程第二节解聘、留职管理规范化制度一、解除劳动关系管理制度模板二、员工解雇、辞退管理制度三、企业辞职、辞退管理制度模板四、员工停职管理细则五、员工离职管理细则第三节解聘、留职管理实用表单一、离职申请单二、离职通知书三、离职人员应办手续清单四、辞职申请表五、员工辞退（辞职）通知书第三部分面面俱到，不可偏废——人力资源管理不容忽视的六大板块第8章军无财，士不来——薪酬管理是企业发展的命脉第一节薪酬管理工作要点一、薪酬管理工作内容二、薪酬方案审批工作流程三、工资发放流程四、薪酬设计的基本原理五、薪酬设计的步骤六、薪酬设计的指导原则第二节薪酬管理实用表单一、员工出勤工薪计算表二、生产奖金核定表三、员工工资职级核定表四、员工薪酬福利调查方案表五、薪酬福利调查报告六、工作奖金核定表七、操作员奖金分配表八、营业人员奖金核定表九、销售人员工资提成计算表十、生产人员工资提成计算表十一、按日计薪人员工资计算表十二、按件计薪人员计件工资计算表十三、管理、营销人员业绩奖金核定表十四、生产人员业绩奖金核定表十五、员工工资表十六、工资登记表十七、员工薪酬通知单十八、员工薪金单十九、借支申请单二十、工资发放表二十一、工资汇总统计表二十二、新员工定薪表二十三、员工工资调整表二十四、人力资源部工资调整表二十五、工资定额调整表第三节薪酬管理标准一、薪酬构成合理化工作标准二、薪酬内外部均衡化工作标准三、薪酬调查工作标准四、薪酬结构制定工作标准五、奖金制度制定工作标准六、职务津贴制定工作标准七、职务等级津贴制定工作标准八、新员工薪酬构成制定工作标准九、其他津贴制定工作标准第9章拿什么挽留你，我的员工——福利也是一种竞争力第一节企业福利保健管理工作要点一、企业福利管理工作内容二、企业福利保健管理工作流程三、福利的作用四、福利的类别五、福利设计的原则六、福利设计的影响因素七、福利设计的方案八、员工保险管理工作流程第二节企业福利保健管理制度一、企业员工福利制度范本二、企业安全保健制度模板三、企业员工保险管理制度四、企业文化俱乐部规章五、企业休闲旅行实施方法六、员工购买住房贷款方法七、公司劳保用品发放规定八、企业劳动保护制度九、员工医疗保健制度第三节企业福利保健管理表单一、月份福利工作计划表二、员工福利金申请表三、员工保险月报表四、员工体检表五、员工进修申请表六、员工子女教育奖助金申请单七、员工家属生活补助申请单八、员工工伤医药费申请单第10章信赏必罚，赏罚分明——员工奖惩办法管理第一节员工奖惩办法管理要点一、员工奖惩办法管理内容二、员工奖惩的规则和标准三、奖惩办法制定原则四、奖惩管理各部职责五、奖惩的流程第二节员工奖惩办法管理制度一、公司奖惩办法模板二、员工奖励细则三、员工惩罚细则第三节员工奖惩办法管理表单一、员工奖惩建议申请表二、员工奖惩登记表三、奖惩汇总月报表四、年度奖惩公告表五、纪律处分通知书第11章十年树木，百年树人——人力资源的培训与开发第一节人员培训管理工作重点一、人员培训管理工作任务二、人员培训管理工作内容三、人员培训管理种类四、人员培训管理工作程序五、培训管理总流程六、培训计划流程七、培训方案制定流程八、培训教材准备流程九、培训用具准备流程十、培训实施流程十一、培训效果评估流程十二、培训资料管理流程第二节人员培训管理规范化制度一、公司总体培训制度模板二、公司培训管理细则三、培训中心管理制度四、企业各类人员培训制度五、员工在职培训制度六、新进员工培训制度七、新进员工指导制度八、培训计划设计模板第三节人员培训管理实用表单一、员工培训需求调查表二、员工培训计划表三、新员工培训计划表四、年度训练计划汇总表五、团队培训申请表六、个人训练教学记录表七、在职员工培训测验成绩单八、新员工培训成果检测表九、在职训练结算报结表十、员工培训记录表十一、从业人员在职训练资历表十二、在职训练实施结果表十三、在职员工受训意见调查表十四、员工培训报告书十五、员工培训档案十六、训练成效调查表十七、个人外部训练申请表第12章互利合作，实现共赢——劳动关系管理第一节劳动关系管理工作要点一、劳动关系管理工作内容二、劳动关系管理工作流程三、劳动合同管理流程第二节劳动关系管理制度一、劳动用工制度模板二、劳动合同管理办法三、兼职员工工作协议书四、员工正式聘用合同五、岗位劳动协议六、企业培训协议书七、私营企业劳动协议八、有限责任公司劳动协议九、股份制公司劳动协议十、集体劳动合同十一、人员派遣协议十二、涉外延聘协议十三、劳动争议的处理制度第三节劳动关系管理表单一、解除劳动合同申请表二、解除劳动合同审批表三、劳动合同顺延登记表四、劳动合同终止顺延审批表五、集体合同报送审核登记表六、劳动争议情况调查表第四节劳动关系管理规范化细节执行标准一、劳动争议的内容二、劳动争议的特点第13章注重实效，走向卓绝——员工绩效考核管理第一节员工绩效考核管理工作要点一、建立企业绩效考核系统工作要点二、绩效考核的工作内容三、绩效考核的工作任务四、绩效考核的工作原则五、绩效考核的工作流程六、绩效考核可能出现的问题七、绩效考核减少误差的措施第二节绩效考核管理规范化制度一、公司绩效考核制度模板二、中层管理人员年度绩效考核制度模板三、技术人员年度绩效考核系统模板四、一般人员年度绩效考核系统模板第三节员工绩效考核管理实用表单一、员工自我评价表二、普通员工绩效考核表三、管理人员绩效考核表四、中层管理人员绩效考核表五、技术人员能力考核表六、经理人员能力考核表七、销售部门员工考核表八、行政秘书绩效考核表九、仓库管理员绩效考核表十、办公室主任绩效考核表十一、综合能力考核表（下级对上级）十二、绩效考核面谈表目录ⅩⅦⅩⅧ人力资源管理制度表格流程规范大全第四节员工绩效考核常用方法一、实绩统计法二、调查询问法三、图尺度评价法四、关键事件法五、评级量表法六、行为锚定等级评价法七、个体排序法八、强制正态分布法九、配对比较法第四部分人力资源管理无小事——日常事务管理第14章日清日高，监督有力——员工日常行为管理第一节企业员工行为规范管理工作要点一、企业员工行为规范管理工作原则二、企业员工行为规范管理工作内容第二节企业员工行为规范管理规范化制度一、企业员工仪容仪表规范二、企业员工礼仪举止规范三、企业员工言行规范四、企业员工电话规范第15章没有规矩，不成方圆——人事规章管理第一节人事规章管理制度一、人力资源管理规章二、人力资源管理细则模板三、能源股份有限公司人事管理制度模板四、商业企业有限责任公司人事管理制度模板五、餐饮业股份有限公司人事管理制度模板六、广告业股份有限公司人事管理制度模板七、旅游业股份有限公司人事管理制度模板八、娱乐业股份有限公司人事管理制度模板第二节人事规章管理表单一、人事通报表二、员工登记表三、管理人员登记表四、员工人数与费用动态统计表五、员工每日动态统计表六、员工每月动态统计表七、每月人事变更统计表八、人事通知单第16章记录在册，方便查询——人事档案管理第一节人事档案管理要点一、人事档案管理任务二、人事档案管理内容第二节人事档案管理制度一、人事档案保管制度模板二、人事档案利用制度三、员工培训档案管理细则四、人事资料管理细则五、文书立案归档制度六、声像档案管理办法第三节人事档案管理表单一、员工档案二、管理人才储备表三、档案查询申请表四、档案转出记录表五、档案清单六、档案查询记录表

自信来自实力，但同时也认识到自身还存在缺点和不足，要不断适应社会的发展，提高开拓进取，能在不断变化发展的社会洪流中乘风破浪。下面是我为大家带来的人事专员工作评价五篇，希望大家喜欢!

人事专员工作评价1

转眼间，来到“__公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业 文化 ，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教导和帮忙下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到此刻对人事专员工作的熟练掌握，让我有感而发写下工作评价，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种评价和积累，又是为了以后能够更好的展开工作供给帮忙，同时以此来鞭笞自我，让自我更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。

行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，此刻的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标供给人才保障。

一、下头我将分类对我这几个月的工作做一个详细评价

1、招聘工作

结合今年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，经过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;今年行政人事部共参加了多次招聘会(其中包括毕业院校双选会)，吸引了很多人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理

为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，今年公司新入职职工人数为若干人;协助部门主管及时为贴合转正条件的员工办理转正手续;为离职员工办理离职手续，督促其物品工作交接的顺利完成，今年公司离职员工人数为若干人;参与收集整理今年年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于_楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。

3、员工培训工作

协助部门主管对新入职员工开展入职培训，今年行政人事部共组织开展了多次针对入职职工的培训课，培训资料主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。

4、劳动合同及社保保险的综合管理

社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险;及时与贴合条件(经过公司考核)的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加，今年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为若干人;及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作，今年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为若干人。

5、值日及值班工作的综合管理

及时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比;完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了多个节假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。

二、下头是我的工作体会

1、学习是做好工作的重中之重

我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到提高。异常是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更应当经过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。

2、之前的从业经验对目前工作的帮忙

毕业之后我在其他公司从事过人力专员的工作，其业务范围与“__公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种情景及行业情景;同时人力专员工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。

3、虚心请教，融入团体

进入了行政人事部，我会找准自我的工作定位，做到踏实肯干，进取和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。

4、认真负责的做好工作

手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和公司，同样也是为自我而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自我尽职尽责的工作精神。

5、工作中存在的不足

由于今年才入职，当工作中应对一些突发情景时，应变本事不够快，还有待提高;有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，能够用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情景不够梦想，在明年里，我将以的工作态度来迎接这份工作，应对挑战绝不退缩。

三、明年工作计划

在今年的工作基础上，在明年里，我除了要做好基本的日常工作外，明年将重点做好、完善以下工作：

1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞;

2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表;

3、将公司人员社保购买到位;

4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感，减少员工的离职率。

新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅仅是人事专员岗位的知识，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。进取参与部门各类知识的培训，及时更新自我的知识，提高自我的工作和专业本事。虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、规范、完善，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。

人事专员工作评价2

20__年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自2004年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。

为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，不得传播如果你是从其他盗版网站下载本文将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上理解改革。为到达改革的目的，充分调动大家工作学习进取性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。

为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情景调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自我神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。经过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。

2、健全制度

3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。2004年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情景协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情景的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。

4、整理基建档案

5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。

6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，2004年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。经过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。

人事专员工作评价3

今年，我经过人才招聘，在__公司得到了自我的第一份工作，带着对事业的活力和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事专员的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一向虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求提高的人来说，都免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。现就近一年来的工作情景做一个评价。

一、制定并落实相关人事管理制度

初到公司，适逢结构重组，__结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

二、归档人事档案

我明白，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，所以我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给__公司各位领导及办事员备查使用。

三、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户

由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序能够说完全不熟悉。应对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我明白仅有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。

社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作本事的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮忙。

此外，我自我也常常浏览相关部门的官方网站或经过现场请教办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地进取配合和热心帮忙分不开的。

四、招聘新员工

根据业务部的实际需要，人事部有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自我有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

作为人事专员，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自我、抓住每一次让自我学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最终，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

人事专员工作评价4

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20__年。回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提高着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和评价过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今日的成熟。自20__年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。经过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作评价如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供给更准确的信息。因档案资料涉及公司有关机密，期间我坚持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是异常的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一向未能适应新的考勤办法所以效果一向不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不一样，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部经过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

五、今年以来，公司充分研究员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往仅有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;研究到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作进取性，从而起到了激励员工的作用。

六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，经过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，可是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情景等;

八、帮忙建立进取的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，贴合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20__年人力资源部的职责将更加沉重，人力资源部必须安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

最终，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!

人事专员工作评价5

20__年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感激领导对我的精心培养，给予我工作上的支持，我将更加认真的对待20__年的工作，目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下评价了工作的几个方面及以后的工作计划。

人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情景;排解员工之间的人和事矛盾.

对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。

做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，进取告诉他们作出改整。

对于20__年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度待提高;进取对公司企业文化及工作氛围的建设;

提议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20__年继续完善公司制度，异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;

加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情景制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;

组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

20__年人事行政工作虽不算太梦想，但我们会继续努力，加强学习，进取配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

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