人力资源管理师务

人力资源管理员需要负责人事管理的日常工作，按规定完成员工的入职、离职、易岗、请假等手续的办理。负责新入职员工的培训、管理、考核工作。以下是我精心收集整理的人力资源管理员，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

人力资源管理员工作职责1

1.负责公司人力资源规划;

2.负责招聘与配置，员工关系管理;

3.负责薪酬管理工作;

4.负责制定公司培训计划、流程，组织实施员工各类培训。

人力资源管理员工作职责2

1、行政管理工作

、日常办公事务管理：包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;

、办公物品管理：包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;

、文书资料管理：包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;

2、日常事务性工作

、掌握公司整体运行情况，及时传达领导的各项工作安排，协调沟通各部门工作，听取和反馈各方面的意见和建议，当好领导的参谋和助手。

、负责制定公司长期规划的草拟制定，每年撰写年度 工作计划 、总结，制定、编写公司的各项规章制度;

、负责公司各项管理工作，督导指导本部门人员完成公司对外公关、宣传、 外宾接待、文秘、文档管理等日常事务性工作。

、组织策划公司重要行政工作会议和大型会议接待活动，落实会务筹备。协助领导开展调查研究，提出合理意见或建议，当好领导的参谋助手。

、负责属地政府、社区、友邻单位、共建单位、本系统各级领导、传播媒体及相关社会团体之间公共关系的协调，定期与相关单位团体进行沟通座谈。

、负责上级领导交办的其他各项临时性工作，重大事项及时向上级领导请示汇报;

人力资源管理员工作职责3

1.在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;

2.负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3.负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

4.负责组织编写各部门职位说明书;

5.定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;

6.根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

7.协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;

8.协助推动公司理念及企业 文化 的形成;

9.协助制定公司人力资源整体战略规划;

10.负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。

人力资源管理员工作职责4

1、负责社保公积金的缴纳、政策收集、个税缴纳工作。

2、负责招聘信息的发布、简历筛选、预约面试及候选人资料整理等工作。

3、负责处理员工日常关系，协助处理员工劳动纠纷、劳资协调等事宜。

4、协助办理员工入职、离职等相关手续。

5、负责接听电话，公司来访接待工作。

6、负责公司日常行政工作。

7、完成上级交办的其他工作。

人力资源管理员工作职责5

1.协助部门经理建立员工沟通渠道，定期收集信息，为公司激励机制、福利保障制度、薪酬制度和劳动安全保护措施的完善提供依据。

2.协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程，定期组织并协助各部门实施绩效考核工作。

3.草拟公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘、配置、选拔工作。

4.完成公司领导、部门领导交办的其他工作。

人力资源管理员工作职责6

1.负责测试安排体系建设和应用,实验室各实验室产能的规划和负荷分析;

3.组织合同订单评审,确认测试设备排期;

4.对测试进度异常处理和协调,设备运行情况分析与各部门相关事项的沟通;

5.负责对测试订单交付保障、设备利用率的统计。

6.上级领导交代的一些相关事宜;

人力资源管理员工作职责7

1、负责学院教学资源管理部的项目管理;

2、负责学校实验室技术管理工作;

3、负责学校多媒体技术管理工作;

4、负责办公电子设备的维护;

5、负责其他教学资源的监管;

6、负责应用型实训中心的归口管理;

7、承办上级领导交办的省内各校区其它临时性工作。

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人力资源管理在企业中起着重要的作用，想要当一名优秀的HR，首先要学会管理。究竟人力资源管理应该怎么做才好呢？人力资源管理怎么做结合我司的具体实战经验来谈下究竟怎么制定人力资源管理。我司用的团队协作软件是日事清，公司规定所有的事务都需要写到日事清，完成后标记完成。 所以公司工作人员的工作内容、工作成果都可以在日事清中查看，有记录、有沟通，避免绩效考核时无据可依。 首先我司成立项目或者指定一个目标时，会在日事清看板中添加一个分组来作为项目总体规划。 然后将项目拆解，在分组中分为几个维度添加N个看板，比如阶段性任务、预期成果、人员安排、报销等等。在各个看板下添加具体任务，完成后勾选表示完成，并且对应预期效果。 看板作为团队的任务集，而日事清的日程就是项目成员个人的任务集。项目成员在日程中具体安排自己每日的工作，完成后勾选完成。将项目拆解到个人，个人拆解到每日进行安排。 然后个人每天利用日事清的一键生成功能写工作日志，根据自己的任务的完成情况生成工作日志后，再添加收获、遇到的困难等等内容，方便领导查看，及时沟通。 而领导指定看板计划时会经常遇到下发任务，在看板中选择具体任务然后下发给具体的组员。这项任务会到组员的日程列表中，方便组员每日的任务安排。 在日事清的看板中添加具体任务时，可以打开具体任务添加备注，降低沟通成本。 这样所有的工作内容在日事清中全部记录、每日都有汇总，结合实际成果可以具体制定激励指标。中小企业如何做人力资源管理一、珍视企业品牌和信誉 成功的企业有着值得骄傲的品牌，良好的口碑。不成功的公司通常不注重对自己品牌的经营。小企业总认为自己小，对做任何事就无所谓。而没有意识到，如果损伤了自己的品牌，也就失去了广大人才为你工作的信心，从而破坏了在职员工的自豪感。 因此，中小企业老板更要重品牌，重信誉，不克扣员工工资，尊纪守法，尊重知识，尊重人才，爱惜人才，塑造企业在人才经营管理上的品牌，做好雇主，以吸引人才为你所用。 二、营造良好晋升机制 中小企业的员工和管理人员，最期望看到自己在公司有进步和成长。 因此，中小企业要建立良好晋升机制，能者上，平者让，庸者下，要让有才华的人才迅速提升。 通过赛马不相马的方式，使人才在公平的环境中晋升和成长，能大大提升全员的工作积极性和对企业的信心，是凝聚人心，提炼人才的好方法。 三、运用多种激励方式 中小企业，需要员工冲锋，向前，需要员工努力工作，积极向上。因此，激励方式不能死板，要多种方式齐下，不完全是薪酬激励。 如老板与员工称兄道弟，掌握分寸就是一种成功的感情激励，重视员工在企业的工作环境、生活环境的改善，重视员工的培训和成长，重视营造公平公正的企业机制，都是激励员工努力工作的好举措。 中小企业多种激励方式能使员工更上进，企业竞争力愈强。 四、重视员工培训和成长 大多数中小企业，认为自己规模小，人数不多，不愿意做培训，不舍得在员工身上投资。 真正成功的企业都是学习型组织。因此，中小企业要有针对性，有计划性地为员工做培训，只有员工的能力提升了，态度改变了，业绩才会提升。 值得注意的是，一些成功的公司已逐渐把管理培训活动从一般性的课程转向高度专门化的课程，以适应各个经理的不同发展需要。在这方面，各种形式的外出学习也是一个良好途径。因此，中小企业要予以借鉴。 五、建立内部良好沟通管道 中小企业也许没有舒适的厂房和办公场所，但员工一定需要和谐的工作氛围和环境，软环境比硬环境更重要。 在员工和老板之间建立一个通畅的民意管道很重要。失败的公司盛行着专制的管理风格，员工很少知道老板对自己有什么要求，有何评价和想法;对公司的未来发展也一无所知。 而成功的企业则大多建立起了一整套交流方法，其中包括跨专业职能小组、心理辅导，思想座谈会，管理大会，以及出版内部报纸，内部MIS沟通系统，以便随时让员工和经理们知道正在发生和已作计划的事情，从而使他们真正具有参与感，能够积极配合公司的工作。 所以，多种渠道沟通，是中小企业需借鉴之处。 六、尊重每一个个体 如今8090后员工，独立性更强，个性十足，一家中小企业本身就不会有太多竞争力，而如果失去了人心，失去了员工拥护，不尊重个人，不重视员工的存在，只考虑组织利益，那么企业离倒闭就不远了。 许多事实证明，不尊重个人是许多公司由盛转衰的起点。这样做会使员工离心，会使他们的目标偏离公司的目标，从而削弱了员工参与的可能性。 一位经理对下属表示最大的尊敬便是认真听取他的意见。 因此，中小企业营造尊重个人，重视人才的环境和机制是提升企业核心竞争力的工具。 七、争取员工家属鼎力支持 中小企业，因没有好的品牌，没有高的薪水，没有良好福利待遇，往往使得员工易跳槽。而员工跳槽的一个重要原因就是家人的指使和意见。 因此，中小企业要留住人才，需重视员工家人的存在，并获得其家人的重要支持和理解。因此，让员工全家都参加到公司为争取生存和成功的斗争中来，那么，这个员工一定会焕发活力。 所以，中小企业经常举办员工家属联谊会，家庭茶话会，员工家属篝火庆祝晚会，员工家属集体旅游，请员工的亲朋好友来听听公司的进展和未来计划;在工厂的开放日，家属可来看看工厂是怎样工作的等一系列活动，使得员工及其家庭更好地与公司融为一体，这样公司员工心更齐，力更足，工作更有劲。如何做一名成功的人力资源管理一、经营自己 一名员工在被提拔成为管理者之前首先要经营和管理好自己，把自己经营管理成为其他员工成长学习的标杆，如果不能够将自己经营成为员工所认同和追求的偶像，那么自己本身就不具备成为团队管理者的资格和资本，一个连自己都经营不好的管理者怎能经营好一个团队。成为一名管理者的重要职责就是要把团队成员经营管理的和自己一样优秀，这样的团队才能人才辈出也才能不断的迎接挑战达成团队目标，重点要从德、能、勤、绩四个方面经营好自己。作为一名管理者自己都没有经历过从一名普通员工到优秀员工再到一名优秀管理者的晋级磨炼，那么带出的团队也是没有战斗力的，常言道兵熊熊一个将熊熊一窝是有一定道理的。 二、总结自己 在实际工作中管理者往往只是一味的要求员工要干好工作，可是员工究竟如何才能把工作干好却没有系统、标准的路径与方法可寻，员工工作中出了问题管理者就会职责和抱怨，仍然不能够有效的给员工提供做好工作的指导帮助，这样的团队不但成长缓慢而且员工流失率也高。经营好自己和经营好一个团队是存在很大区别的，经营好团队是要把所有团队成员经营的像一个人似的，每一个团队成员都是团队负责人的化身，要达到把团队成员都经营的与自己一样优秀，团队负责人就要总结提炼自己是如何一步步从一名普普通通的基层员工成长为一名优秀员工和管理者的，自己的成长历程、成长过程中面临的困惑与挑战有哪些、自己的时间是怎么管理的、自己是如何约束自己养成良好的行为习惯的、自己是如何工作的、如何学习总结的等等，通过不断的对自己的成长过程进行复盘，从中总结出有效的可以复制、传播、传承的成长路径、工具、方法等，把自己的经历以及他人的经验萃取转化成为新员工辅导的教材。这样做的目的就是要团队成员60分起步不要在花费时间去试错了，团队成员的成长速度将会大大缩短，团队的业绩也将不断的提升。三、经营团队 做管理的核心就是带团队，带团队的核心就是经营下属并通过团队目标、团队协同、团队冲突管理、团队激励等帮助员工不断的成长达成岗位及团队绩效目标。每一个团队都是由不同的员工组成的，大家的家庭背景、文化程度、所学专业、工作经验、性格特点、职业追求等都会存在较大的差异。如何鉴别不同员工的这些差异，然后针对不同差异进行针对性的经营才会起到事半功倍的效果。实际工作中一些管理者没有注意到员工之间的差异而采取简单、粗暴、一刀切的管理方式，其实际效果必将是事倍功半。经营团队是科学与艺术的有机结合，需要不断的在实践过程中进行总结并持续的学习才能成为一名不被时代所淘汰的管理者。 四、角色转换 在实际工作中明明已经任命成为一名管理者半年了，一些管理者还把自己混同于一名普通员工，不知道如何组织部门会议、也不会进行有效的分工协调、遇到问题就指责抱怨员工而不从自身找问题等等。存在这一类情况的主要原因就是没有进行角色转换，成为一名管理者角色转化至关重要，管理者的职责就是通过资源的配置、管理规则的制定、目标的设立与分解、组织与实施、过程控制、效果评价、总结与处理从而通过他人完成目标，以往是经营管理自己现在是经营管理一个团队，思维方式、职责、工作方式、管理能力、行为、习惯、标准等都发生了较大的变化，要由个人绩效转变为团队绩效，由个人荣誉转变为团队荣誉，由个人成长转变为团队共同成长，角色的及时转换能够是自己较快的适应团队管理岗位，从而带领团队完成组织设定的一个个目标。 总结：从一名优秀的员工成长为一名合格的管理者不仅仅是依靠领导的提拔和赏识，更要打铁还需自身硬，经营好自己是基础、总结好自己是关键、经营团队是职责所在、角色转换要及时。