造价师管理知识点总结

饥不择食
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失我者得性病

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建设工程全过程是指工程造价覆盖建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段控制要点:1、决策阶段:投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析2、设计阶段:限额设计,方案必选、概算编制3、招投标阶段:标段划分、发包模式、标底编制4、施工阶段:计量与结算、变更控制、索赔管理5、竣工验收阶段:竣工结算与决算。具体的看书吧。这是要点。希望能帮到你!

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我只是个孤单的孩子

所谓全过程建设工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求,结合项目的特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点,配备相应专业造价工程师。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免,应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法,突出事前控制,强化事中控制,完善事后控制。完善设计变更程序,避免设计频繁出变更,除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更,如施工单位提出的变更要打立项报告,监理工程师审核,业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的,因此,变更立项报告在说明变更处理方案的同时,必须同时说明相应的变更价款,从而使业主决策时心中有数,避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章,特别是固定单价合同的项目,一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容,从而达到改变单价目的,实现“扭亏为盈”,化解和分散工程风险,但给业主造成不必要的费用增加。3、深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场,及时了解情况,收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累,特别是一些隐蔽工程,和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料,如图像图片和文档等资料,不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。4、加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长,而市场的变化(譬如:利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动)和工程本身的变更,对工程造价都将产生影响,为保证整个工程造价控制在合同范围内,造价工程师及时根据市场和现场的情况,综合已发生和将发生的费用现状,对工程造价进行跟踪,及时调整合同价款,这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。5、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段,在工程结算前,及时收集和整理各种计量、支付资料,做到完整无疏漏。在工程结算中,注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除,特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程,以及由业主替施工单位代缴的一些费用,这些费用已计入合同价,在结算中往往容易漏扣(如劳保统筹、排污费、水电费等),工程跟踪审计,造价工程师对已完工程随时计量、审核,不必等竣工验收再结算。6、制定流程控制图流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性,全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求,它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。7、具体操作方法全过程造价控制,无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面,不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式,全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型,由滞后性转变为超前性,更能适应市场经济变化和业主委托需求,采用分解法、查询法、调查法等方法,将单位工程分解为若干分部工程,分阶段办理工程结算;材料(设备)价格询价时,利用专业报刊、信息网络等查询;走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。

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伤情不过忘情

【导读】转眼间现在已经到了7月下旬,距离2020年造价师考试仅剩3个月的时间,为了帮助大家取得更加优异的成绩,下面是小编为大家啊整理的一级造价工程师《造价管理》高频考点汇总,希望对大家有所帮助。01工程造价管理及其基本制度1.工程造价含义:通常是指工程项目在建设期(预计或实际)支出的建设费用。①从投资者(业主)角度分析:是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。②从市场交易角度分析:是指在工程发承包交易活动中形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。02工程计价特征①计价的单件性②计价的多次性③计价的组合性④计价方法的多样性⑤计价依据的复杂性03工程多次计价的过程①投资估算:是指在项目建议书和可行性研究阶段通过编制估算文件预先测算的工程造价。②工程概算:是指在初步设计阶段,根据设计意图,通过编制工程概算文件,预先测算的工程造价。③修正概算:是指在技术设计阶段,根据技术设计要求,通过编制修正概算文件预先测算的工程造价。④施工图预算:是指在施工图设计阶段,根据施工图纸,通过编制预算文件预先测算的工程造价。⑤合同价:是指在工程发承包阶段通过签订合同所确定的价格。⑥工程结算:工程结算包括施工过程中的中间结算和竣工验收阶段的竣工结算。⑦竣工决算:是指工程竣工决算阶段,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用。04工程造价的组合过程工程造价的组合过程:分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价05计价依据①设备和工程量计算依据。②人工、材料、机械等实物消耗量计算依据。③工程单价计算依据。④设备单价计算依据。⑤措施费、间接费和工程建设其他费用计算依据⑥政府规定的税、费⑦物价指数和工程造价指数06静态投资的概念指不考虑物价上涨、建设期贷款利息等影响因素的建设投资。07动态投资的概念指考虑物价上涨、建设期贷款利息等影响因素的建设投资。08建设项目总投资的概念指为完成工程项目建设,在建设期(预计或实际)投入的全部费用总和。09工程造价管理指综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能,对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的过程。10建设工程全面造价管理全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。11建设工程全寿命期造价的概念指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和。12全过程造价管理的概念指覆盖建设工程策划决策及建设实施各阶段的造价管理。13工程造价管理的组织系统①政府行政管理系统②企事业单位管理系统③行业协会管理系统14工程造价管理的主要内容①工程项目策划阶段②工程设计阶段③工程发承包阶段④工程施工阶段⑤工程竣工阶段15工程造价管理的基本原则①以设计阶段为重点的全过程造价管理②主动控制与被动控制相结合③技术与经济相结合造价工程师基本常识No.1造价工程师的概念指通过职业资格考试取得中华人民共和国造价工程师职业资格证书,并经注册后从事建设工程造价工作的专业技术人员。No.2造价工程师素质要求①应是复合型专业管理人员②应具备技术技能③应具备人文技能④应具备组织管理能力⑤应具有健康体魄No.3造价工程师职业道德指中国建设工程造价管理协会制定和颁布了《造价工程师职业道德行为准则》,具体要求如下:①遵守国家法律、法规和政策,执行行业自律性规定,珍惜职业声誉,自觉维护国家和社会公共利益。②遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则,以高质量的服务和优秀的业绩,赢得社会和客户对造价工程师职业的尊重。③勤奋工作,独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件,使客户满意。④诚实守信,尽职尽责,不得有欺诈、伪造、作假等行为。⑤尊重同行,公平竞争,搞好同行之间的关系,不得采取不正当的手段损害、侵犯同行的权益。⑥廉洁自律,不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物,不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。⑦造价工程师与委托方有利害关系的应当主动回避;同时,委托方也有权要求其回避。⑧对客户的技术和商务秘密负有保密义务。⑨接受国家和行业自律组织对其职业道德行为的监督检查。No.4一级造价工程师执业范围包括建设项目全过程的工程造价管理与咨询等,具体工作内容有:①项目建议书、可行性研究投资估算与审核,项目评价造价分析;②建设工程设计概算、施工(图)预算的编制和审核;③建设工程招标投标文件工程量和造价的编制与审核;④建设工程合同价款、结算价款、竣工决算价款的编制与管理;⑤建设工程审计、仲裁、诉讼、保险中的造价鉴定,工程造价纠纷调解;⑥建设工程计价依据、造价指标的编制与管理;⑦与工程造价管理有关的其他事项。No.5二级造价工程师执业范围二级造价工程师主要协助一级造价工程师开展相关工作,可独立开展以下具体工作:①建设工程工料分析、计划、组织与成本管理,施工图预算、设计概算的编制;②建设工程量清单、最高投标限价、投标报价的编制;③建设工程合同价款、结算价款和竣工决算价款的编制。想要备考造价工程师师,要学会有技巧的备考,机会总是偏爱有准备的人,所以我们要找准学习技巧,提早进入学习状态,同学们,备考造价你们准备好了吗?以上就是小编为大家带来的“一级造价工程师《造价管理》高频考点汇总”,想要报考的小伙伴仔细看清楚哦。要在理解的基础上进行记忆,备考在即,抓紧时间吧。如果各位还想了解其它关于一级造价工程师备考经验的相关信息。关注小编及时推送。

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想淹死的鱼

建设工程全过程是指工程造价覆盖建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段控制要点:1、决策阶段:投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析2、设计阶段:限额设计,方案必选、概算编制3、招投标阶段:标段划分、发包模式、标底编制4、施工阶段:计量与结算、变更控制、索赔管理 5、竣工验收阶段:竣工结算与决算。这些都是各阶段的重要节点,至于怎么做好他们,那篇幅可就长了,最好去看实体书,更有感觉全是手打,个人感觉比从网上CRTL+V下来负责点

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